【總結(jié)】被訪者: 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問(wèn)人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部,和銷售部為平級(jí)單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年到一年-對(duì)于一般的客戶能夠接受-7月-12月的維修成本,暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)保修期外-服務(wù)承諾:24小時(shí)或者電話先
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】被訪者: 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問(wèn)人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-171、松川合作開(kāi)始的時(shí)間?合作如何開(kāi)始的?2001年開(kāi)始合作,聽(tīng)說(shuō)松川大量采購(gòu)就爭(zhēng)取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型?產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)?原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量?目前的供應(yīng)成本受什么影響?雜件、板和孔的加工、基本國(guó)產(chǎn)材料、自行采購(gòu)(批發(fā)市場(chǎng))。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型
2025-04-08 13:54
【總結(jié)】呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉(cāng)庫(kù)步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503(10臺(tái))、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍,呆滯物
【總結(jié)】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零四年六月第一部分:研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于,依據(jù)在50個(gè)問(wèn)題提到的各個(gè)方面來(lái)評(píng)審公司的現(xiàn)狀。每個(gè)問(wèn)題都同等重要,對(duì)最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容
【總結(jié)】目錄一目標(biāo)與戰(zhàn)略01、總目標(biāo)……………………………………………………………………………202、SWOT分析………………………………………………………………………203、戰(zhàn)略描述 ………………………………………………………………………304、任務(wù)分解…………………………………………………………………………3①銷售目標(biāo)分解……………………………
2025-05-13 23:08
【總結(jié)】松川企業(yè)集團(tuán)佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃制定:黃曉斌日期:目錄一、目標(biāo)達(dá)成情況…………………………………………………………2二、目標(biāo)沒(méi)達(dá)成分析…………………
【總結(jié)】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年下年度規(guī)劃書(shū)(修改)一、總目標(biāo)銷值:2200萬(wàn)(對(duì)外:2000萬(wàn)對(duì)內(nèi):200萬(wàn))利潤(rùn):396萬(wàn)利潤(rùn)率:18%2004年壞帳率:2‰產(chǎn)品開(kāi)箱合格率:75%2004年銷售回款率:85%2003年欠款回收率:
2025-05-13 23:11
【總結(jié)】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供(電子版為佳),非常感謝!1.年中報(bào)告文件(電子版)2.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況,包括:n組織機(jī)構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方(電話、電子郵件)n銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表(包括辦事處、代理、經(jīng)銷商)3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價(jià)格表n產(chǎn)品銷售清單(按客戶):見(jiàn)附表一格式4.2004年1
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】每個(gè)月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天,上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天,在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天,2116
【總結(jié)】松川企業(yè)集團(tuán)公司售后服務(wù)部績(jī)效考核管理制度版本號(hào)A頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評(píng)主體售后服務(wù)部1.目的:有效激勵(lì)日常行動(dòng),促進(jìn)工作績(jī)效改善,保證部門目標(biāo)達(dá)成之目的。2.適用范圍:售后服務(wù)部全體成員。3.考核條件:3.1據(jù)部門目標(biāo),逐級(jí)建立目標(biāo)、實(shí)施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù),對(duì)過(guò)
【總結(jié)】松川企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則第一條目的一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效,加強(qiáng)松川企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理,特設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案,并編制此績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則,以有效管理員工的績(jī)效,促進(jìn)松川企業(yè)整體績(jī)效的提高。第二條適用范圍二、本績(jī)效制度適用于松川企業(yè)員工的績(jī)效管理,以及對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)員工的績(jī)效管理。第三條考核權(quán)責(zé)三、績(jī)效管理的責(zé)任人是各
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】Copyright@20xx21-ManagementStudies,Singaporexxxx企業(yè)有限公司初步訪談?dòng)涗浌颈尘?由公司總裁xxxx創(chuàng)立于1992年(佛山)?主營(yíng)業(yè)務(wù)是包裝機(jī)械,包括三個(gè)行業(yè)方向:食品小包
2025-05-22 20:18
【總結(jié)】第一篇:新世紀(jì)人力資源管理的思考 新世紀(jì)人力資源管理的思考 內(nèi)容摘要:跨入新世紀(jì),企業(yè)究竟會(huì)面對(duì)一個(gè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呢?對(duì)此,企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者們都有一個(gè)共識(shí):不確定性是企業(yè)所面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...
2024-10-10 17:44
【總結(jié)】新世紀(jì)人力資源管理策略與模式探索如何思考企業(yè)人力資源管理問(wèn)題??企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?時(shí)代與環(huán)境的特征與人力資源管理?企業(yè)發(fā)展階段與人力資源管理問(wèn)題一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的產(chǎn)
2025-03-09 20:33
【總結(jié)】新世紀(jì)人力資源管理策略與模式探索如何思考企業(yè)人力資源管理問(wèn)題??企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?時(shí)代與環(huán)境的特征與人力資源管理?企業(yè)發(fā)展階段與人力資源管理問(wèn)題一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益
2025-03-09 20:31