【總結(jié)】被訪者: 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問(wèn)人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-15成都資材科,缺少采購(gòu)專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品,給資材部采購(gòu)。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來(lái)提報(bào)。R:供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估?L:如是獨(dú)立法人,加工能力,品質(zhì)等。評(píng)估:如誠(chéng)信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購(gòu)量,加大預(yù)付款打分60分淘汰,70分降低采購(gòu)。價(jià)格根據(jù)采購(gòu)量來(lái)不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒(méi)
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】被訪者: 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問(wèn)人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-171、松川合作開始的時(shí)間?合作如何開始的?2001年開始合作,聽說(shuō)松川大量采購(gòu)就爭(zhēng)取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型?產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)?原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量?目前的供應(yīng)成本受什么影響?雜件、板和孔的加工、基本國(guó)產(chǎn)材料、自行采購(gòu)(批發(fā)市場(chǎng))。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型
2025-04-08 13:54
【總結(jié)】呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉(cāng)庫(kù)步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503(10臺(tái))、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍,呆滯物
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分:工作總結(jié):及時(shí)率為88%,合格率為96%,%,投訴量為6次/每個(gè)事業(yè)部(除成都外),(見預(yù)算明細(xì)表)。:采購(gòu)站名稱累計(jì)下單金額萬(wàn)元累計(jì)入庫(kù)金額萬(wàn)元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時(shí)率差異合格率差異降價(jià)率絕對(duì)值定義值佛山采購(gòu)站1860
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類,充實(shí)產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系,滿足不同層次客戶需求,刺激更多客戶使用,擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機(jī),經(jīng)過(guò)雙方與供應(yīng)商的配合,多次改進(jìn),產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成,兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷售,正在或即將在客戶中使用,進(jìn)行
2025-04-08 13:59
【總結(jié)】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1:通過(guò)架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團(tuán)資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效,造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開發(fā)的
【總結(jié)】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高,抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,完善產(chǎn)品線,進(jìn)入中高端市場(chǎng)。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級(jí)的平穩(wěn)提升。①增加了一個(gè)短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場(chǎng)占有率應(yīng)有提高;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到嚴(yán)重抑制;④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗,今年進(jìn)入中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】松川企業(yè)集團(tuán)佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃制定:黃曉斌日期:目錄一、目標(biāo)達(dá)成情況…………………………………………………………2二、目標(biāo)沒(méi)達(dá)成分析…………………
【總結(jié)】松川企業(yè)集團(tuán)公司售后服務(wù)部績(jī)效考核管理制度版本號(hào)A頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評(píng)主體售后服務(wù)部1.目的:有效激勵(lì)日常行動(dòng),促進(jìn)工作績(jī)效改善,保證部門目標(biāo)達(dá)成之目的。2.適用范圍:售后服務(wù)部全體成員。3.考核條件:3.1據(jù)部門目標(biāo),逐級(jí)建立目標(biāo)、實(shí)施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù),對(duì)過(guò)
【總結(jié)】每個(gè)月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天,上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天,在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天,2116
【總結(jié)】松川企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則第一條目的一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效,加強(qiáng)松川企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理,特設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案,并編制此績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則,以有效管理員工的績(jī)效,促進(jìn)松川企業(yè)整體績(jī)效的提高。第二條適用范圍二、本績(jī)效制度適用于松川企業(yè)員工的績(jī)效管理,以及對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)員工的績(jī)效管理。第三條考核權(quán)責(zé)三、績(jī)效管理的責(zé)任人是各
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】........海外事業(yè)部管理方案?(2018年度版)?第一章總述??為了更快地開拓公司在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、激勵(lì)銷售人員更快、更好的開拓市場(chǎng),體現(xiàn)自身價(jià)值、得到更多回報(bào),最終建成一支素質(zhì)過(guò)硬、勇于進(jìn)取
2025-05-04 07:36
【總結(jié)】附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月33/35目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】Copyright@20xx21-ManagementStudies,Singaporexxxx企業(yè)有限公司初步訪談?dòng)涗浌颈尘?由公司總裁xxxx創(chuàng)立于1992年(佛山)?主營(yíng)業(yè)務(wù)是包裝機(jī)械,包括三個(gè)行業(yè)方向:食品小包
2025-05-22 20:18
【總結(jié)】第一篇:新世紀(jì)人力資源管理的思考 新世紀(jì)人力資源管理的思考 內(nèi)容摘要:跨入新世紀(jì),企業(yè)究竟會(huì)面對(duì)一個(gè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呢?對(duì)此,企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者們都有一個(gè)共識(shí):不確定性是企業(yè)所面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...
2025-10-01 17:44