華x世紀-松x公司人力資源管理咨詢項目初步防談記錄-資料下載頁
2025-05-22 20:18本頁面
【導讀】由公司總裁xxxx創(chuàng)立于1992年（佛山）。主營業(yè)務是包裝機械，包括三個行業(yè)方向：食品小包裝、冰淇淋、紙巾小包。20xx年銷售多萬、20xx年銷售萬/凈利潤20%、20xx年預算為億/凈利潤％。產品外銷占％左右。20xx年將佛山管理總部遷至上海青浦。x年出生，屬x、x陽人。畢業(yè)于天津輕工學院。75年出生、成都人。畢業(yè)于成都電子科技大學。通過招聘進入松川。均已跟隨xxxx6－7年。除天津陳堅均有技術背景。直接向總經理負責，年薪制，尚無股權激勵（考慮中）。事業(yè)部設計開發(fā)、制造、市場營銷、服務全部獨立運作，人力資源的中高層。事業(yè)部成立之初業(yè)績有明顯提升，但是也面。事業(yè)部成立后總體管理成本有所上升，部分支持部門利用率不夠。潤絕對值上升，但相對值尚未進行比較。地區(qū)分散的事業(yè)部。制造能力差別相對較大。未進行后向整合的原因是規(guī)模小開模不經濟。目前正在進行優(yōu)秀供應商的培訓和共同提升活動。目前沒有滾動戰(zhàn)略但年度目標清晰。關鍵是研究成長機會的問題和抉擇的問題
【正文】 ? 制造能力差別相對較大 – 生產管理能力 – 零配件供應廠商能力較差 ? 未進行后向整合的原因是規(guī)模小開模不經濟 ? 目前正在進行優(yōu)秀供應商的培訓和共同提升活動 需求 ? 明確表示 – 戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略選擇 ? 目前沒有滾動戰(zhàn)略但年度目標清晰 ? 關鍵是研究成長機會的問題和抉擇的問題 – 機構設置 – 內部培訓（需推薦合適內容或結合咨詢項目） ? 當前可能 – 績效評估 – 關鍵崗位激勵 ? 后期可能 – 企業(yè)文化
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