【總結(jié)】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類(lèi),充實(shí)產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系,滿足不同層次客戶(hù)需求,刺激更多客戶(hù)使用,擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開(kāi)發(fā)ZL200包裝機(jī),經(jīng)過(guò)雙方與供應(yīng)商的配合,多次改進(jìn),產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成,兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷(xiāo)售,正在或即將在客戶(hù)中使用,進(jìn)行
2025-04-08 13:59
【總結(jié)】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1:通過(guò)架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團(tuán)資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效,造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開(kāi)發(fā)的
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高,抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,完善產(chǎn)品線,進(jìn)入中高端市場(chǎng)。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級(jí)的平穩(wěn)提升。①增加了一個(gè)短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場(chǎng)占有率應(yīng)有提高;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到嚴(yán)重抑制;④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗,今年進(jìn)入中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷(xiāo)售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷(xiāo)售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售人員相配合;需要在下半年進(jìn)行簡(jiǎn)單操作;
【總結(jié)】太行機(jī)械人力資源管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷勞動(dòng)部勞動(dòng)科學(xué)研究所-管理咨詢(xún)聯(lián)合項(xiàng)目組受太行機(jī)械有限公司的委托,為公司人力資源管理提供咨詢(xún)服務(wù)。為了全面、充分掌握公司人力資源管理信息,為制定科學(xué)的解決方案提供依據(jù),我們?cè)O(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問(wèn)卷,請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě),并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,本問(wèn)卷為無(wú)記名問(wèn)卷。我們?cè)诖讼蚰嵵爻兄Z:您所提供的任何信
2024-07-22 20:10
【總結(jié)】1xx咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司-人力資源管理項(xiàng)目介紹二零零三年三月中國(guó)2AncinHumanResourceConsulting安信咨詢(xún)項(xiàng)目
2025-03-10 10:08
【總結(jié)】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第三階段匯報(bào)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第三階段匯報(bào)北京x體育用品有限公司01-10-2620xxLINING(BEIJING)-PREZ031?第三階段工作簡(jiǎn)述林海峰?x公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰?固定工資解決方案謝德健
2025-05-21 14:58
【總結(jié)】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第二階段匯報(bào)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第二階段匯報(bào)北京x體育用品有限公司01-09-2520xxLINING(BEIJING)-PREZ021今日議程?第二階段工作簡(jiǎn)述張江燕?績(jī)效管理診斷林海峰?KPI績(jī)效考評(píng)體系林海峰
2025-05-21 14:57
【總結(jié)】北京李寧2023年11月16日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司海量免費(fèi)資料盡在此01-11-162023()-041?第四階段工作簡(jiǎn)述林海峰?《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》周穎源?
2025-01-01 20:26
【總結(jié)】xx咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司-人力資源管理項(xiàng)目介紹2AncinHumanResourceConsulting安信咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)方式安信咨詢(xún)通過(guò)與客戶(hù)的共同工作來(lái)設(shè)計(jì)客戶(hù)化的組織和人力資源體系以滿足客戶(hù)的需求。安信公司將通過(guò)培訓(xùn),討論等
2025-01-19 07:17
【總結(jié)】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司01-09-112023LINING(BEIJING)-PREZ011今日議程?第一階段工作簡(jiǎn)述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳
2025-01-07 10:56
【總結(jié)】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第四階段匯報(bào)北京x體育用品有限公司01-11-1620xxLINING(BEIJING)-PREZ041?第四階段工作簡(jiǎn)述林海峰?《x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》周穎源?職業(yè)發(fā)展矩陣
2025-05-21 14:56
【總結(jié)】北京X醫(yī)院管理診斷報(bào)告XYZ管理咨詢(xún)公司二零零四年十二月機(jī)密-1-?本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)xy醫(yī)院的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人?本報(bào)告僅供xy醫(yī)院高層管理人員參考重要說(shuō)明-2-項(xiàng)目進(jìn)程?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?資料收集?中層訪談?高層訪談
2024-08-22 21:10
【總結(jié)】中聯(lián)重科人力資源管理流程湖南長(zhǎng)沙2002年7月18日績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科2020/6/22人力資源管理流程第2頁(yè)人力資源管理流程目錄?人力資源規(guī)劃流程?任職資格管理流程?內(nèi)部招聘流程?外部招聘流程?崗位輪換管理流程?員工調(diào)動(dòng)管理流程?新進(jìn)員工管理流程
2025-05-09 19:06
【總結(jié)】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供(電子版為佳),非常感謝!1.年中報(bào)告文件(電子版)2.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況,包括:n組織機(jī)構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方(電話、電子郵件)n銷(xiāo)售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表(包括辦事處、代理、經(jīng)銷(xiāo)商)3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價(jià)格表n產(chǎn)品銷(xiāo)售清單(按客戶(hù)):見(jiàn)附表一格式4.2004年1