【摘要】第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工招聘與解聘第三節(jié)員工培訓(xùn)第四節(jié)績效評(píng)估第一節(jié)人力資源計(jì)劃一、人力資源計(jì)劃的任務(wù)編制和實(shí)施人力資源計(jì)劃的目標(biāo),就是要通過規(guī)劃人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng),使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配,確保組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資
2025-01-18 05:09
【摘要】被訪者: 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-15原在東莞。去年3月份到,做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無人力資源部,也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢,效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂,流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級(jí),總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨,過程控制,出貨。品質(zhì)部分開,效果明顯。技術(shù)部不到一線,不便工
2025-04-27 08:51
【摘要】被訪者: 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-13W:高層流動(dòng)性特別大,特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候,走了。中層技術(shù)部門流動(dòng)大。一種淘汰,第二挖走;第三,政策,待遇,三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德,但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì),不斷調(diào)整產(chǎn)品,技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),銷售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心
2025-04-28 03:10
【摘要】被訪者: 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-14R:公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段?L:第一階段:原始資本積累;第二階段:調(diào)整公司策略,清晰目標(biāo),從單一到多元產(chǎn)品。第三階段:戰(zhàn)略調(diào)整,考核利潤,規(guī)章制度,運(yùn)作流程順暢。R:海外事業(yè)部的發(fā)展?L:我是去年來,已經(jīng)成立,當(dāng)時(shí)叫國貿(mào)部,無自主經(jīng)營權(quán),去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷售區(qū)
2025-04-17 22:06
【摘要】被訪者: 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-15成都資材科,缺少采購專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品,給資材部采購。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來提報(bào)。R:供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估?L:如是獨(dú)立法人,加工能力,品質(zhì)等。評(píng)估:如誠信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量,加大預(yù)付款打分60分淘汰,70分降低采購。價(jià)格根據(jù)采購量來不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒
【摘要】被訪者: 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部,和銷售部為平級(jí)單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年-競爭對(duì)手半年到一年-對(duì)于一般的客戶能夠接受-7月-12月的維修成本,暫時(shí)沒有統(tǒng)計(jì)保修期外-服務(wù)承諾:24小時(shí)或者電話先
【摘要】海外事業(yè)部工作規(guī)劃書(修訂)第一部分:戰(zhàn)略與目標(biāo)一、海外事業(yè)部總目標(biāo)::840萬;(公司原計(jì)劃為1000萬)貢獻(xiàn)利潤:184萬;(公司原計(jì)劃為220萬)利潤率:22%;2004年銷售回款率:98%;03年欠款回收率:90%;本年度壞帳率:2‰;上交管理費(fèi)用:29萬;(公司原來規(guī)定為35萬)開箱合格率:93%;使命:把海外事業(yè)部建
2025-06-07 22:30
【摘要】被訪者: 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-171、松川合作開始的時(shí)間?合作如何開始的?2001年開始合作,聽說松川大量采購就爭取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型?產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國產(chǎn)?原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量?目前的供應(yīng)成本受什么影響?雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購(批發(fā)市場)。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型
2025-04-17 13:54
【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分:研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于,依據(jù)在50個(gè)問題提到的各個(gè)方面來評(píng)審公司的現(xiàn)狀。每個(gè)問題都同等重要,對(duì)最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容
【摘要】呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標(biāo)達(dá)成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉庫步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503(10臺(tái))、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍,呆滯物
【摘要】規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平人力資源管理流程通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目人力資源管理流程人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考核管理流程、職業(yè)發(fā)展管理流程流程名稱年度人力資源規(guī)劃流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考
2025-05-24 12:13
【摘要】x車橋公司組織體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目工作思路三、項(xiàng)目工作步驟四、項(xiàng)目計(jì)劃安排五、y相關(guān)咨詢案例舉例六、y管理咨詢簡介目錄從1999年開始,中國汽車市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,給汽車制造行業(yè)發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇資料來源:汽車工業(yè)協(xié)會(huì);ISI中國050
2024-10-25 17:11
【摘要】1本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898深圳證券交易所人力資源管理咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀分析報(bào)告安達(dá)信公司二零零一年八月七日企業(yè)咨詢2本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898目錄?報(bào)告簡介?
2025-02-22 16:21
【摘要】報(bào)告提要上海天勛金屬制品股份有限公司(以下簡稱“天勛公司”)是一家很有潛力和發(fā)展前景的外資公司,主要經(jīng)營進(jìn)口舊辦公設(shè)備翻新再生業(yè)務(wù),其經(jīng)營業(yè)績和知名度目前處于國內(nèi)第一。隨著國內(nèi)民眾環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和辦公設(shè)備租賃市場的興旺,天勛公司有著廣闊的市場發(fā)展空間和機(jī)遇。天勛公司成立于90年代初,企業(yè)依靠了經(jīng)營者對(duì)市場的敏銳把握和與其他創(chuàng)業(yè)者的共同努力,使公司在經(jīng)過
2025-01-24 18:40
【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對(duì)于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果,回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個(gè)月的銷售點(diǎn),更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟,逐漸轉(zhuǎn)換成一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊(duì)伍。,,超越而立于2005年目標(biāo)的更高點(diǎn)。2004年銷售一覽表機(jī)型預(yù)測(cè)銷量(臺(tái))實(shí)際銷量(臺(tái))預(yù)測(cè)銷額(萬元)實(shí)
2025-04-17 22:07