【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-13W：高層流動性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時候，走了。中層技術(shù)部門流動大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗水平不是很好。松川三大優(yōu)勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心
2025-04-28 03:10
【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果，回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個月的銷售點，更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟，逐漸轉(zhuǎn)換成一支團結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊伍。，，超越而立于2005年目標的更高點。2004年銷售一覽表機型預(yù)測銷量（臺）實際銷量（臺）預(yù)測銷額（萬元）實
2025-04-17 22:07
【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤，規(guī)章制度，運作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來，已經(jīng)成立，當時叫國貿(mào)部，無自主經(jīng)營權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個銷售區(qū)
2025-04-17 22:06
【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購專業(yè)能力強的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購。事業(yè)部計劃向我這邊來提報。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認證和評估？L：如是獨立法人，加工能力，品質(zhì)等。評估：如誠信。對優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購。價格根據(jù)采購量來不錯。價格幾年沒
2025-04-27 08:51
【摘要】松川企業(yè)集團公司售后服務(wù)部績效考核管理制度版本號A頁碼共3頁第1頁編號FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評主體售后服務(wù)部1．目的：有效激勵日常行動，促進工作績效改善，保證部門目標達成之目的。2．適用范圍：售后服務(wù)部全體成員。3．考核條件：3．1據(jù)部門目標，逐級建立目標、實施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù)，對過
【摘要】海外事業(yè)部工作規(guī)劃書(修訂)第一部分：戰(zhàn)略與目標一、海外事業(yè)部總目標：：840萬；（公司原計劃為1000萬）貢獻利潤：184萬；（公司原計劃為220萬）利潤率：22%；2004年銷售回款率：98%；03年欠款回收率：90%；本年度壞帳率：2‰；上交管理費用：29萬；（公司原來規(guī)定為35萬）開箱合格率：93%；使命：把海外事業(yè)部建
2025-06-07 22:30
【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供（電子版為佳），非常感謝！1.年中報告文件（電子版）2.事業(yè)部組織機構(gòu)情況，包括：n組織機構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方（電話、電子郵件）n銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表（包括辦事處、代理、經(jīng)銷商）3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單（按客戶）：見附表一格式4.2004年1
【摘要】被訪者： 裕生精機總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-171、松川合作開始的時間？合作如何開始的？2001年開始合作，聽說松川大量采購就爭取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型？產(chǎn)品的原材料是進口還是國產(chǎn)？原材料單價和每年供應(yīng)數(shù)量？目前的供應(yīng)成本受什么影響？雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購（批發(fā)市場）。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機型
2025-04-17 13:54
【摘要】呆滯物料（包括整機）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標達成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉庫步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料（包括整機）包含的范圍，呆滯物
【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分：工作總結(jié)：及時率為88%，合格率為96%，%，投訴量為6次/每個事業(yè)部(除成都外)，(見預(yù)算明細表)。：采購站名稱累計下單金額萬元累計入庫金額萬元目標値為88%目標値為96%%及時率差異合格率差異降價率絕對值定義值佛山采購站1860
【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線：加快完善我司產(chǎn)品種類，充實產(chǎn)品線，形成緊湊的產(chǎn)品價格體系，滿足不同層次客戶需求，刺激更多客戶使用，擴大市場銷售范圍，向競爭對手市場滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機，經(jīng)過雙方與供應(yīng)商的配合，多次改進，產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達成，兩臺樣機已經(jīng)銷售，正在或即將在客戶中使用，進行
2025-04-17 13:59
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外市場情況變化的實際需要及國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進行相應(yīng)的調(diào)整；2．完善海外事業(yè)部進出口的多重業(yè)務(wù)，擴展銷售領(lǐng)域和范圍；需要以集團的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進行相應(yīng)的調(diào)整；2．完善海外事業(yè)部進出口的多重業(yè)務(wù)，擴展銷售領(lǐng)域和范圍；需要以集團的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷售人員相配合；需要在下半年進行簡單操作；
【摘要】松川集團成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1：整合事業(yè)部資源及充分利用集團資源1：通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整，事業(yè)部內(nèi)部的資源基本能有效利用；2：在充分利用集團資源方面，事業(yè)做得不夠，體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時有效，造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對BX201、YB100機器開發(fā)的
【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展，確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，抑制競爭對手，完善產(chǎn)品線，進入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K，%；②%，市場占有率應(yīng)有提高；③競爭對手受到嚴重抑制；④由于去年投標伊利蒙牛失敗，今年進入中高端市場的戰(zhàn)略目標，
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