華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目王武漢訪談-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-14R：公司的幾個重要發(fā)展階段？W：93年到了公司。三次成長機會。98年，銷售額超1000萬；2001年，銷售額超2500萬；2003年成立事業(yè)部。94年是一個家庭作坊，規(guī)模少，沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快，搞了1000平廠房，不到半年括500平。98年

2025-04-14 22:07

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目天津采購清單-文庫吧資料

【摘要】天津松川資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供，非常感謝！1.物料采購情況，包括：n采購構(gòu)成：自行采購，委托總部采購的比例：1/4n主要物料的供應(yīng)商清單：見附表一格式附表一：主要部件供應(yīng)商清單部件類型省份供應(yīng)商名對應(yīng)產(chǎn)品型號年采購金額可選擇其它供應(yīng)商歐姆龍光電眼（枕式機用）/E3S-VSIE4廣東佛山PM28

2025-04-14 13:54

x體育用品公司人力資源管理咨詢項目啟動會材料-項目動員-文庫吧資料

【摘要】同心協(xié)力，順風遠航北京x體育用品有限公司--y管理項目咨詢組-人力資源咨詢項目動員-人力資源咨詢項目啟動會北京x體育用品有限公司01-08-2020xxLINING(BEIJING)-HRKICKOFF1主持人：孫明總監(jiān)一、項目動員（15’）y董事長趙民

2025-05-31 14:59

x人力資源管理ppt課件-文庫吧資料

【摘要】第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃第二節(jié)員工招聘與解聘第三節(jié)員工培訓第四節(jié)績效評估第一節(jié)人力資源計劃一、人力資源計劃的任務(wù)編制和實施人力資源計劃的目標，就是要通過規(guī)劃人力資源管理的各項活動，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標的實現(xiàn)人力資

2025-01-15 05:09

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目李臻群訪談-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓。當時佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當時人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級，總部人力資源部不便匯報王總。去年成立品質(zhì)部。進貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工

2025-04-24 08:51

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目胡勝軍訪談-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-13W：高層流動性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時候，走了。中層技術(shù)部門流動大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗水平不是很好。松川三大優(yōu)勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心

2025-04-25 03:10

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目劉瑞滿訪談-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤，規(guī)章制度，運作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來，已經(jīng)成立，當時叫國貿(mào)部，無自主經(jīng)營權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個銷售區(qū)

2025-04-14 22:06

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目劉生昊訪談-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購專業(yè)能力強的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購。事業(yè)部計劃向我這邊來提報。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認證和評估？L：如是獨立法人，加工能力，品質(zhì)等。評估：如誠信。對優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量，加大預付款打分60分淘汰，70分降低采購。價格根據(jù)采購量來不錯。價格幾年沒

2025-04-24 08:51

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目售后服務(wù)部-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-162003年4月份 進入公司事業(yè)部服務(wù)部，和銷售部為平級單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年－競爭對手半年到一年－對于一般的客戶能夠接受－7月-12月的維修成本，暫時沒有統(tǒng)計保修期外－服務(wù)承諾：24小時或者電話先

2025-04-14 22:06

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目調(diào)整04年海外規(guī)劃-文庫吧資料

【摘要】海外事業(yè)部工作規(guī)劃書(修訂)第一部分：戰(zhàn)略與目標一、海外事業(yè)部總目標：：840萬；（公司原計劃為1000萬）貢獻利潤：184萬；（公司原計劃為220萬）利潤率：22%；2004年銷售回款率：98%；03年欠款回收率：90%；本年度壞帳率：2‰；上交管理費用：29萬；（公司原來規(guī)定為35萬）開箱合格率：93%；使命：把海外事業(yè)部建

2025-06-04 22:30

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目裕生精機訪談-文庫吧資料

【摘要】被訪者： 裕生精機總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-171、松川合作開始的時間？合作如何開始的？2001年開始合作，聽說松川大量采購就爭取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型？產(chǎn)品的原材料是進口還是國產(chǎn)？原材料單價和每年供應(yīng)數(shù)量？目前的供應(yīng)成本受什么影響？雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購（批發(fā)市場）。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機型

2025-04-14 13:54

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目efqm佛山銷售部-文庫吧資料

【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分：研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于，依據(jù)在50個問題提到的各個方面來評審公司的現(xiàn)狀。每個問題都同等重要，對最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容

2025-04-14 13:54

華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目05呆滯物料消化辦法-文庫吧資料

【摘要】呆滯物料（包括整機）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標達成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉庫步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料（包括整機）包含的范圍，呆滯物

2025-04-14 22:06

通x集團公司人力資源管理流程-文庫吧資料

【摘要】規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平人力資源管理流程通威集團咨詢項目人力資源管理流程人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、考核管理流程、職業(yè)發(fā)展管理流程流程名稱年度人力資源規(guī)劃流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓管理流程考

2025-05-19 12:13

x車橋公司組織體系和人力資源管理提升咨詢項目建議書-文庫吧資料

【摘要】x車橋公司組織體系和人力資源管理提升咨詢項目建議書一、項目背景二、項目工作思路三、項目工作步驟四、項目計劃安排五、y相關(guān)咨詢案例舉例六、y管理咨詢簡介目錄從1999年開始，中國汽車市場規(guī)模不斷擴大，給汽車制造行業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇資料來源：汽車工業(yè)協(xié)會；ISI中國050

2024-10-22 17:11

華x世紀-松x公司人力資源管理咨詢項目初步防談記錄(已改無錯字)

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華x世紀-松x公司人力資源管理咨詢項目初步防談記錄(參考版)

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