【導讀】y的初步設想,是在對華x空調極其有限的了解基礎上提出的。這些初步設想遠不。深入廣泛的內部訪談;視野廣闊的產業(yè)分析;決策高層的充分溝通,基于事實的數(shù)據分析;過去經驗的充分參照;管理工具的創(chuàng)造性運用;切實可行的操作步驟。逐漸形成切實可行的方案。,并于1997年首次超過日本,成為世界家用空調器的生產大國。國空調器總能力在2600-3100萬臺/年。潤或者是利潤大幅度下滑。行業(yè)將轉入微利時?,F(xiàn)在的市場分散化趨勢只。,市場必然走向集中有序。建立績效管理體系?!犊冃Э荚u手冊》。《核心能力文件》。《績效評估表格》?!缎匠旯芾碇贫取贰S媱?,信息和控制系統(tǒng)。員工經驗,受教育程度。采購系統(tǒng)/供應鏈。C1-提高客戶滿意程度。C2-提高對“售后”服務的滿。應用軟件實施效果。L1-培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能。L3-樹立相應的個人目標。戰(zhàn)略性信息的可用比例