【正文】 管理體系和薪資、激勵體系存在的問題n了解寶鋼財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及對績效管理體系和薪資、激勵體系的要求n評估現(xiàn)有的績效管理體系，了解現(xiàn)有的績效管理工具、對部門和主要管理崗位的績效管理原則、關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容和績效管理管理流程n評估目前的薪資和激勵體系現(xiàn)狀，包括薪酬文化 /理念、績效、與薪酬的掛鉤方式、薪酬政策、薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)等存在的運(yùn)作問題Page 53企業(yè)戰(zhàn)略組織目標(biāo)企業(yè)精神崗位績效管理辦法167。 考核人167。 考核參與方分工職責(zé)167。 考核周期167。 溝通機(jī)制167。 考核項(xiàng)目167。 權(quán)重設(shè)計(jì)167。 評判標(biāo)準(zhǔn)崗位績效管理內(nèi)容 結(jié)果應(yīng)用167。 薪酬167。 培訓(xùn)167。 崗位調(diào)整167。 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息績效管理系統(tǒng) ： 維護(hù)和更新績效管理管理系統(tǒng)崗位職責(zé)167。 考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計(jì)？167。 考核項(xiàng)目有無緊密圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置？167。 考核內(nèi)容有無緊密結(jié)合工作目標(biāo)和計(jì)劃？167。 有無達(dá)到績效目標(biāo)需要的行為和能力要求？167。 考核工具是否科學(xué)有效？167。 考核流程是否完整、順暢？167。 考核結(jié)果有無有效的激勵機(jī)制來支持？167。 有無與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤？167。 考核體系是否有定期優(yōu)化？“ 考核什么？ ” “ 怎樣考核？ ” “ 考核如何發(fā)展應(yīng)用？”“ 考核體系如何管理？”主要回答的問題：舉例：現(xiàn)狀診斷 —— 績效管理管理體系診斷示 意Page 54項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法階段二（ 1）：績效管理體系設(shè)計(jì)n重點(diǎn)訪談（寶鋼財(cái)務(wù)管理層）n專題研討會n行業(yè)案例分析n埃森哲專業(yè)資料庫n案頭研究項(xiàng)目成果n績效管理評價工具的選擇建議n核心業(yè)務(wù)流程績效衡量關(guān)鍵指標(biāo)資料庫n績效評估管理辦法和管理流程在項(xiàng)目階段二 ，對績效管理體系進(jìn)行評估 ， 在評估基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新的績效管理體系及其管理流程n根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的績效要求確定部門和主要管理崗位的的績效管理原則n確定相應(yīng)的績效管理工具n根據(jù)績效管理原則建立各部門和主要管理崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，n制定職能部門崗位績效管理的管理辦法和管理流程Page 55績效管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織目標(biāo)企業(yè)精神崗位績效考核辦法167。 考核人167。 考核參與方分工職責(zé)167。 考核周期167。 溝通機(jī)制167。 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)167。 權(quán)重設(shè)計(jì)167。 評判標(biāo)準(zhǔn)崗位績效考核內(nèi)容 考核結(jié)果應(yīng)用167。 薪酬167。 培訓(xùn)167。 崗位調(diào)整167。 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息考核體系管理 ： 維護(hù)和更新崗位職責(zé)1 2 34167。 根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核目標(biāo)167。 圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實(shí)可行的目標(biāo)值167。 準(zhǔn)確、及時地記錄各級組織/個人的實(shí)際績效167。 收集 /匯總實(shí)際的績效信息，送達(dá)本級和上級管理者以供分析 /調(diào)整用167。 計(jì)算考核期間的實(shí)際績效值167。 實(shí)施既定的激勵舉措167。 考核期間分析實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因167。 針對分析結(jié)果，形成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案167。 定期檢討、更新考核體系考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果應(yīng)用 考核管理1 2 3 4舉例：績效管理體系設(shè)計(jì)的整體架構(gòu)示 意Page 56示 意主要績效領(lǐng)域n 本部門業(yè)務(wù)的銷售收入和利潤n 本部門預(yù)算的執(zhí)行情況n 集團(tuán)和上市公司的客戶滿意度n 公司內(nèi)部對資金計(jì)劃部的滿意度n 結(jié)算體系的效用和效率n 本部門員工滿意度部門定位 主要職責(zé)n 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的人民幣、外幣結(jié)算業(yè)務(wù)n 負(fù)責(zé)存貸款核算和賬戶管理工作n 負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和日常維護(hù)工作，為集團(tuán)和上市公司提供安全、快捷的資金結(jié)算服務(wù)n 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的人民幣、外幣的結(jié)算業(yè)務(wù)以及內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)工作舉例：從職責(zé)確定績效領(lǐng)域和績效指標(biāo)Page 57項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法階段二（ 2）：薪資和激勵體系設(shè)計(jì)n重點(diǎn)訪談（寶鋼財(cái)務(wù)管理層）n專題研討會n薪資行情調(diào)研n行業(yè)案例分析n埃森哲專業(yè)資料庫項(xiàng)目成果n職位評估報告n薪資在市場上地位的分析報告n薪資激勵體系架構(gòu)的建議方案同時在階段二 ， 我們將在對公司薪酬政策、薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪資和激勵體系設(shè)計(jì)n確定企業(yè)價值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬分配政策n評估企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作對企業(yè)的相對價值，形成職位價值序列n分析崗位薪資水平在薪資市場上的地位，結(jié)合職位評價結(jié)果制定管理層薪資架構(gòu)n描繪薪資、激勵體系的構(gòu)成，及其體系內(nèi)部的構(gòu)成比例關(guān)系Page 58項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法階段三：方案培訓(xùn)n培訓(xùn)講座n研討會項(xiàng)目成果n培訓(xùn)材料n公司全員對方案操作的認(rèn)知和掌握在項(xiàng)目階段三 ， 在方案確認(rèn)基礎(chǔ)上制定實(shí)施行動計(jì)劃，并進(jìn)行方案的操作培訓(xùn)、溝通n制定方案實(shí)施計(jì)劃n制定培訓(xùn)溝通計(jì)劃n實(shí)施培訓(xùn)溝通n在培訓(xùn)中進(jìn)一步聽取意見，完善方案Page 59目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡介和對本次項(xiàng)目背景的理解2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目方法4. 項(xiàng)目時間進(jìn)程5. 項(xiàng)目組織Page 60本項(xiàng)目時間總計(jì)為 8周，分三個階段，各階段時間安排如下所示：研討會 最終報告階段三周項(xiàng)目內(nèi)容階段三：方案培訓(xùn)階段二項(xiàng)目啟動會階段一 現(xiàn)狀診斷和評估診斷框架設(shè)計(jì)績效管理和薪資激勵現(xiàn)狀的 診 斷和評估薪資與激勵體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)階段一 階段二1 2 3 4 5 6 7 8Page 61目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡介和對本次項(xiàng)目背景的理解2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目方法4. 項(xiàng)目時間進(jìn)程5. 項(xiàng)目組織Page 62項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 (寶鋼財(cái)務(wù)決策層成員和 Accenture高層領(lǐng)導(dǎo) )項(xiàng)目經(jīng)理 (寶鋼財(cái)務(wù)和 Accenture各一名 )項(xiàng)目成果質(zhì)量管理專家 (Accenture)（待定 ）項(xiàng)目小組Accenture項(xiàng)目顧問 3名 ，寶鋼財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員若干名 為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展，埃森哲咨詢認(rèn)為項(xiàng)目小組應(yīng)該由雙方人員共同組成，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可建議如下：項(xiàng)目組織? 確定項(xiàng)目總體方向? 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程并審核項(xiàng)目組提案? 解決關(guān)鍵項(xiàng)目管理問題，如項(xiàng)目總體職責(zé)與授權(quán)爭議? 為項(xiàng)目方案實(shí)施提供必要的高層支持? 為總體項(xiàng)目質(zhì)量提供獨(dú)立的專家意見? 確保所有項(xiàng)目風(fēng)險得到評估并得到正確應(yīng)對? 就如何有效控制項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目資源為項(xiàng)目組 提供建議? 明確并規(guī)劃項(xiàng)目總體實(shí)施方法? 統(tǒng)籌、管理具體項(xiàng)目工作? 協(xié)助項(xiàng)目贊助方審核主要項(xiàng)目交付文件? 協(xié)助項(xiàng)目贊助方控制項(xiàng)目總體預(yù)算與風(fēng)險? 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程并定期作項(xiàng)目進(jìn)度匯報? 解決主要的項(xiàng)目問題Page 63為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展，埃森哲咨詢認(rèn)為項(xiàng)目小組應(yīng)該由雙方人員共同組成，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可建議如下：項(xiàng)目組織167。 本建議書的版本日期為： 2023 年 1月 10日，僅供寶鋼財(cái)務(wù)和埃森哲咨詢之間討論使用 ；167。 此建議書是特別為寶鋼財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，僅供寶鋼財(cái)務(wù)內(nèi)部有關(guān)人員使用，并且所有內(nèi)容必須嚴(yán)格保密 ；167。 直到項(xiàng)目的正式合同簽訂前，本建議書的所有權(quán)屬于埃森哲咨詢。如果寶鋼財(cái)務(wù)和埃森哲咨詢最終未能達(dá)成項(xiàng)目合作，寶鋼財(cái)務(wù)應(yīng)無條件地返回本建議書，并且保證未制作任何復(fù)印副本 。Page 64? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:00:5804:00:5804:005/13/2023 4:00:58 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2104:00:5804:00May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:00:5804:00:5804:00Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2104:00:5804:00:58May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20234:00:58 上午 04:00:58五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 214:00 上午 五月 2104:00May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/13 4:00:5804:00:5813 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:00:58 上午 4:00 上午 04:00:58五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:00:5804:00:5804:005/13/2023 4:00:58 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2104:00:5804:00May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:00:5804:00:5804:00Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2104:00:5804:00:58May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20234:00:58 上午 04:00:58五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 214:00 上午 五月 2104:00May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 4:00:5804:00:5813 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 4:00:58 上午 4:00 上午 04:00:58五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:00:5804:00:5804:005/13/2023 4:00:58 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2104:00:5804:00May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:00:5804:00:5804:00Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2104:00:5804:00:58May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20234:00:58 上午 04:00:58五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 214:00 上午 五月 2104:00May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 4:00:5804:00:5813 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:00:58 上午 4:00 上午 04:00:58五月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家