【導讀】超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同。此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名。咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司20xx年至20xx年期間的咨詢。項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本。人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。資料品質(zhì)的校驗。際管理和操作運行經(jīng)驗的、專職的顧問團隊組成。人力資源政策與機制設計，績效管理體系設計，職業(yè)化任職資格標準設計，獎金制度設計，在項目過程中，配備專。并給予客戶多方位指導

　　

【正文】 劃完成的工作職責考核 季度 操作工 基于業(yè)績原則的計量考核 月度 必須要關注的要點 關鍵點： 由于高層人員與基層人員的貢 獻形式不同，因此考核方式 也應不同。 對高層人員要注重長期績效與 短期績效的綜合，對基層人員 強調(diào)任務的完成。 建立以事為中心的責任體系， 而不是以人為中心的關系體系。 1績效考核體系設計 具體工作 ２ ３ 四、制訂考核管理制度（示意） 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 64 1.《 華錦集團公司及各子公司策略重點與策略目標 》 明確華錦集團公司級及子公司級策略重點與策略目標和關鍵衡量指標。 2.《 華錦集團公司高層管理者述職報告制度 》 明確華集團高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標和考核辦法。 3.《 華錦集團公司關鍵崗位績效考核指標 》 通過對華錦集團公司各個部門關鍵職位的工作重點進行分析，抓住工作重點，提煉考核要素，并明確相應考核權重。 4.《 華錦集團公司績效考核管理制度 》 明確華錦集團公司內(nèi)各級員工的考核關系和責任、績效考核標準的制定方法及依據(jù)以及績效考核等級評定方法。 績效考核體系設計的成果形式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 65 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)公司簡介 2. 項目 總體目標與總體設計思路 3. 項目 主體模塊設計與預期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 66 和君創(chuàng)業(yè)公司咨詢項目的管理形式 咨詢項目小組的組織結構 項目管理委員會 項目組長 項目小組 支持員工 和君創(chuàng)業(yè)公司成員 華錦集團公司 成員 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 67 項目管理委員會（ 2－ 4人） 華錦集團公司：指定的高層人員 和君創(chuàng)業(yè)：董事長或總經(jīng)理 項目小組（ 4－ 8人） 和君創(chuàng)業(yè) ：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、 項目成員 華錦集團 ：項目成員 和君創(chuàng)業(yè)專家組 職責 *提供技術支持和指導 職責 *指導項目總體方向 *協(xié)調(diào)項目資源 *項目實施計劃 /方案的評審 *項目成果的評審 *項目人員資格評審 *項目進程監(jiān)督 *項目技術和工具的評審 *實施效果評估 職責 *項目具體實施 *診斷與調(diào)研 *制定計劃與方案 *模塊設計 *提交成果報告 *培訓與跟進 互動形式： 周例會 階段性工作總結會 計劃 /方案評審會 管理問題研討會 個別溝通 項目總監(jiān) 職責 *對項目總體效果負責 *項目實施整體決策 *指導項目小組工作 *把握各模塊設計思路 *與公司高層溝通 項目經(jīng)理 職責 *負責項目小組的管理 *負責診斷和調(diào)研 *對項目進程負責 *制定計劃 /方案 *模塊設計 *成果提交 項目成員 職責 （和君創(chuàng)業(yè)） *參與診斷和調(diào)研工作 *參與計劃 /方案制定 *參與各模塊設計 *參與成果報告的撰寫 *對項目經(jīng)理負責 咨詢項目管理形式與各方成員工作職責 項目成員 職責 （華錦集團） *參與診斷和調(diào)研工作 *參與計劃 /方案制定 *參與各模塊設計 *參與成果報告的撰寫 *協(xié)助提供資源支持 *學習和掌握項目成果的實施方法 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 68 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡介 2. 項目 總體目標與總體設計思路 3. 項目 主體模塊設計與預期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 69 項 目 顧 問： 彭劍鋒 教授 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展公司董事長，我國著名的管理咨詢專家，旅美學者，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授，曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)發(fā)展綱領、戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。兼任華為技術公司、山東六和集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。 咨詢項目顧問介紹 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 70 咨詢項目總監(jiān)介紹 高 偉 項目總監(jiān) 職責 ： *對項目總體效果負責 *項目實施整體決策 *指導項目小組工作 *把握各模塊設計思路 *與公司高層溝通 項 目 總監(jiān)： 和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展公司總經(jīng)理，人力資源管理專家。長期從事獵頭、人力資源培訓與咨詢工作曾任斯坦博公司總經(jīng)理、某跨國公司人力資源總監(jiān)等職，具有多年的高層管理與培訓管理經(jīng)驗，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓和人力資源管理方案的系統(tǒng)設計服務，在企業(yè)管理咨詢、競爭戰(zhàn)略、瓶頸研究等領域具有相當豐富的研究經(jīng)驗和理論基礎。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 71 項 目 經(jīng)理： 何曉利 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司高級咨詢師、 心理學碩士。歷任三一重工股份公司人力資源部 部長，深圳黎明網(wǎng)絡有限公司人力資源部經(jīng)理。華為公司人力資源部人力資源高級經(jīng)理，具有 豐富的人力資源管理理論基礎和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。曾主持過夏新電子人力資源系統(tǒng)管理項目 和常德卷煙廠人力資源咨詢項目。 項 目 組成員： 趙奇飛 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司高級咨詢師、英國利物浦大學 MBA畢業(yè)。曾任某人力資源開發(fā) 公司培訓咨詢事業(yè)部經(jīng)理，參與主持英國福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項目、新奧集團人力資源管理 咨詢項目、白沙集團人力資源管理咨詢項目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 72 項 目 組成員： 盛曉玲 小姐 和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司咨詢師。有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾任某深圳某集團公司人力資源部經(jīng)理四年。曾參與主持衡明珠人力資源項目和夏新電子人力資源管理項目。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 73 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡介 2. 項目 總體目標與總體設計思路 3. 項目 主體模塊設計與預期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項目小組 5. 咨詢顧問簡介 6. 項目時間安排、驗收、預算及付款方式，其他事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 74 項目的時間安排、驗收、預算及付款方式 項目進程時間安排 項目周期 : 約 4個月（ 20xx年 5月至 20xx年 8月） 項目的跟進服務 在本咨詢項目指定的人力資源管理各功能模塊方案設計獲得華錦集團認可后一個月為項目跟進服務期。該期間和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司負責指導華錦集團推行人力資源管理項目的各項制度，對華錦集團公司各層人員進行人力資源管理知識的培訓，并指導華錦集團解決制度執(zhí)行中遇到的具體問題。和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司派譴相關咨詢?nèi)藛T到華錦集團公司實地工作二人天工作日，幫助解決具體的人力資源管理問題。 顧問工作職責 項目總監(jiān)：具體負責項目的總體方向的把握并對項目的最終結果負責。 項目經(jīng)理：具體負責項目的總體設計與項目指導工作。 項目成員：具體負責項目的方案討論、制定和項目協(xié)調(diào)工作。 項目驗收 各個項目以最終報告獲得華錦集團公司認可為交驗。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 75 項目的時間安排、驗收、預算及付款方式 項目總預算 總計 : 100萬元人民幣 項目付款方式 付款方式另行約定。 由華錦集團公司支付咨詢?nèi)藛T來往北京 /深圳的交通費用，在華錦集團公司內(nèi)部工作期間由華錦集團公司提供三星級以上酒店住宿、工作飲食和交通服務與費用。 若因項目咨詢需要 ,咨詢?nèi)藛T出差華錦集團公司所在地區(qū)以外的長途交通費用由華錦集團負責，在出差工作期間由華錦集團公司提供三星級以上酒店住宿、飲食和通信交通費用等。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 76 最后，為使雙方的合作取得成功， 我們建議采用以下的行動計劃 雙方下一步行動計劃 和君創(chuàng)業(yè)公司與華錦集團公司的進一步溝通 雙方簽約 1 2 3 ? 華錦集團公司項目 需求 背景信息 ? 公司資料 ? 雙方高層深入溝通 ? 其它事項 ? 咨詢項目的詳細內(nèi)容 和范圍 ? 雙方的權利和義務 ? 項目的具體計劃 ? 時間 ? 人員配備 ? 咨詢費用 ? 其它事項 由和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司準備 項目建議書與華錦集團公司討論 項目正式啟動 ? “三階段”咨詢方法 ? 具體內(nèi)容參見建議書 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 77 1. 華錦集團須指定合適人員配合和君創(chuàng)業(yè)咨詢小組工作，華錦集團公司應當向和君創(chuàng)業(yè)咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 2. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到華錦集團公司的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)對此負有嚴格保密義務。 3. 凡華錦集團提供的資料，未經(jīng)華錦集團公司同意，不得對外泄露，但華錦集團公司的廣告及宣傳材料除外。 4. 和君創(chuàng)業(yè)向華錦集團公司提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負有保密義務，不得提供給其他單位和個人。 5. 在業(yè)務操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴格保密。 其它事項 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 78 北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號遠大中心 A座 7層 電話： 8601084892151 郵編： 100101 和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司