【正文】 關(guān)鍵成果： －－我們將通過(guò)對(duì)問(wèn)卷及調(diào)研和訪談內(nèi)容的處理詳細(xì)歸納制定人力資源戰(zhàn)略以及涉及人力資源管理管 理所需要的資料。 －－完成 《 北京華聯(lián)人力資源診斷研究報(bào)告 》 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 30 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 階段四：制定方案 －－ 針對(duì)企業(yè)的具體情況，和君創(chuàng)業(yè)將采集編寫若干相關(guān)案例對(duì)北京華聯(lián)的高管層進(jìn)行研討與 培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一理念，對(duì)人力資源的理解以及落實(shí)人力資源管理責(zé)任的步驟達(dá)成共識(shí)。 －－在診斷研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)配合北京華聯(lián)制定 《 北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 》 參與對(duì)方案的討論、論證。 關(guān)鍵成果： －－經(jīng)過(guò)研討與培訓(xùn)，北京華聯(lián)高管層對(duì)人力資源問(wèn)題基本達(dá)成共識(shí)。 －－制定出 《 北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 》 。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 31 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 階段五：方案實(shí)施 和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)進(jìn)行 《 北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施。 －－和君創(chuàng)業(yè)協(xié)助北京華聯(lián)進(jìn)行理念的大范圍傳播 －－和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)制定具體的人力資源規(guī)劃 －－和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)制定激活員工隊(duì)伍的具體方案 關(guān)鍵成果： －－根據(jù)合同條款，簽定 《 項(xiàng)目結(jié)案書(shū) 》 －－根據(jù)雙方合作的滿意程度及情況的發(fā)展考慮進(jìn)一步的合作形式。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 32 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 進(jìn)度安排－－ 本項(xiàng)目的主要階段工作如下 : 第一階段 ？ 第二階段 15天 第三階段 15天 第四階段 30天 第五階段 ？ 相互溝通，從不了解到相對(duì)了解；討論碰撞，對(duì)問(wèn)題、命題和框架進(jìn)行全面討論，這也是共識(shí)達(dá)成的過(guò)程。 高層訪談 調(diào)研、訪談，形成診斷報(bào)告 傳播推廣：對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或前往有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣講，或準(zhǔn)備有關(guān)宣傳資料；方案實(shí)施輔導(dǎo)。 高層案例研討、培訓(xùn)，形成最終人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。其中 10天出中期報(bào)告。 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 33 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 進(jìn)度安排 －－本項(xiàng)目“第二階段”的工作如下所示（假設(shè)）。 方案研究 3天 總部初步訪談 1天 調(diào)查與訪談 3天 分析與研究 3天 總體研究 5天 ?高層項(xiàng)目會(huì)議 ?溝通項(xiàng)目范圍與研究重點(diǎn) ?討論研究思路 ?制定研究計(jì)劃 ?擬定訪談提綱 ?設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 ? 總部初步訪談 ? 了解基本業(yè)務(wù)工作流程 ? 問(wèn)卷試調(diào)查，征求改進(jìn)意見(jiàn) ? 修改訪談提綱與調(diào)查問(wèn)卷 ? 收集相關(guān)信息 ? 確定有無(wú)必要到下屬 /分支機(jī)構(gòu)調(diào)研 ?分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、督促完成并收集問(wèn)卷 ?訪談 ?形成初步結(jié)論 ?整理訪談結(jié)果 ?分析問(wèn)卷 ?系統(tǒng)分析討論 ?總部再調(diào)查 ?系統(tǒng)分析 ?形成調(diào)研報(bào)告并研討 和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案 34 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 客 戶 項(xiàng)目類別 所屬行業(yè) 深圳華為技術(shù)有限公司 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 通訊行業(yè) 企業(yè)文化 首都在線（ 263） 績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 通訊行業(yè) 四川邁普數(shù)據(jù)通信公司 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 通訊行業(yè) 企業(yè)文化 北京達(dá)因集團(tuán) 組織變革、人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì) IT、藥業(yè)、保健品業(yè) 美的集團(tuán) 中高層績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 家電業(yè) 順特電氣有限公司 員工績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 電氣業(yè) 35 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 新奧集團(tuán) 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 燃?xì)?、太?yáng)能、房地產(chǎn)、 酒店行業(yè) 企業(yè)文化 新疆金新信托投資公司 績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 金融、證券業(yè) 組織設(shè)計(jì) 珠海華豐集團(tuán) 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 食品業(yè) 組織變革、競(jìng)聘上崗、人才測(cè)評(píng) 海南新大洲摩托車公司 組織變革及人力資源管理體系設(shè)計(jì) 機(jī)械制造業(yè) 四川龍蟒集團(tuán) 組織設(shè)計(jì) 化工業(yè) 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 36 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 山東魯能電力科學(xué)設(shè)計(jì)院 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 電力行業(yè)、事業(yè)單位 事業(yè)單位企業(yè)化管理體系設(shè)計(jì) 山東六和集團(tuán) 績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 飼料業(yè) 營(yíng)銷組織與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 湖南正虹集團(tuán) 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 飼料業(yè) 組織設(shè)計(jì)、競(jìng)聘上崗 廣東恒興集團(tuán) 組織設(shè)計(jì)、干部競(jìng)聘上崗 飼料業(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京金誠(chéng)信礦山建設(shè)公司 組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工程、采礦 37 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 和君創(chuàng)業(yè)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：總體上根據(jù)咨詢投入的 “ 人力 / 時(shí)間 ” 確定 （ 每月以 22個(gè)工作日計(jì)算 ） ；即服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)收費(fèi)越多 ， 所派咨詢師級(jí)別越高收費(fèi)越高 。 咨詢師級(jí)別與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下 ， 按服務(wù)工作日計(jì)算總體收費(fèi)額度 ， 具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： ? 一級(jí)合伙人：每工作日以 16000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 首席咨詢師 （ 二級(jí)合伙人 ） ：每工作日以 12021元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 資深咨詢師：每工作日以 8000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 高級(jí)咨詢師：每工作日以 4000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 咨詢師： 每工作日以 2021元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； ? 助理咨詢師：每工作日以 1000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) 。 根據(jù)雙方確認(rèn)的研究咨詢團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 、 級(jí)別 、 服務(wù)天數(shù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用總額 ， 再按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多少以及難易程度確定收費(fèi)系數(shù) （ 從 ） ， 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用總額與收費(fèi)系數(shù)相乘得到實(shí)際收費(fèi)總額 。 客戶有權(quán)力要求更換不合格的咨詢師 。 項(xiàng)目付費(fèi)方式： 具體協(xié)商 38 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 關(guān)于項(xiàng)目的其它說(shuō)明 有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項(xiàng)，規(guī)定如下： ? 客戶企業(yè)須指定合適人員配合咨詢小組工作 ， 客戶企業(yè)應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料 。 ? 咨詢?nèi)藛T在工作過(guò)程中 ， 可能接觸到客戶企業(yè)的敏感資料和某些商業(yè)秘密 ， 和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù) 。 ? 凡客戶企業(yè)提供的資料 ， 未經(jīng)客戶企業(yè)同意 ， 和君創(chuàng)業(yè)不得對(duì)外泄露 ， 但客戶企業(yè)的廣告及宣傳材料除外 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)向客戶企業(yè)提交的咨詢方案 、 建議書(shū) 、 操作方案等 ， 客戶企業(yè)負(fù)有保密義務(wù) ， 不得提供給其他單位和個(gè)人 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)不贊成客戶企業(yè)邀請(qǐng)外聘專家 、 顧問(wèn)參與本項(xiàng)目成果評(píng)審 。 ? 在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中 ， 凡涉及保密需要者 ， 雙方知情人必須嚴(yán)格保密 。 聯(lián)系人：楊建平先生 地址：北京朝陽(yáng)區(qū)慧忠路五號(hào) 遠(yuǎn)大中心 B座十層 郵編： 100101 電話： 1391120865 01084891090541 傳真： 01084891055 網(wǎng)址： 郵箱：