和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項目—職位評估工作建議方案050723-資料下載頁
2025-05-03 22:26本頁面
【正文】 部資源設(shè)定費用核算專員57.物流服務(wù)部前臺經(jīng)理58.物流服務(wù)部子公司配送管理專員59.物流服務(wù)部運輸調(diào)度專員60.物流服務(wù)部數(shù)據(jù)入庫管理專員61.物流服務(wù)部數(shù)據(jù)出庫及文件管理員62.物流服務(wù)部資源管理專員63.物流服務(wù)部外協(xié)經(jīng)理64.物流服務(wù)部異議處理專員65.物流服務(wù)部單據(jù)聯(lián)絡(luò)專員66.物流服務(wù)部港口資源管理專員67.物流服務(wù)部分中心資源管理專員68.冷軋事業(yè)部總經(jīng)理69.冷軋事業(yè)部副總經(jīng)理70.冷軋事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理71.熱軋事業(yè)部總經(jīng)理72.熱軋事業(yè)部副總經(jīng)理73.熱軋事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理74.涂鍍事業(yè)部總經(jīng)理75.涂鍍事業(yè)部副總經(jīng)理76.涂鍍事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理77.資源采購部總經(jīng)理78.資源采購部副總經(jīng)理79.資源采購部外鋼廠經(jīng)理80.資源采購部鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理 81.資源采購部其他區(qū)域采購經(jīng)理82.資源采購部綜合管理經(jīng)理83.資源采購部綜合管理專員84.資源采購部質(zhì)保書管理專員85.資源采購部上海區(qū)域合同管理員86.資源采購部外鋼廠合同管理員87.資源采購部上海區(qū)域經(jīng)理88.資源采購部熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理89.資源采購部鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理90.資源采購部冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理91.資源采購部涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理92.資源采購部子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理93.電子商務(wù)部總經(jīng)理94.電子商務(wù)部電子商務(wù)運營經(jīng)理95.電子商務(wù)部電子商務(wù)研發(fā)經(jīng)理96.國際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理97.國際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理98.國際貿(mào)易事業(yè)部單證管理專員99.國際貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理評估小組成員建議方案評估小組是職位評估的實施人員。一般是由企業(yè)內(nèi)外部的人員組成。職位評估小組成員的選區(qū)一般遵循以下原則：一、 足夠的代表性。包括不同類別的職位任職者、不同層級的職位任職者；二、 對所要評估的職位有相當?shù)牧私?。只有對被評估職位非常了解才能保證評估結(jié)果的科學(xué)性；三、 公正、可信。四、 數(shù)量一般為十人左右為宜?；谝陨显瓌t，和君建議本次職位評估工作的成員應(yīng)該如下： 部門總經(jīng)理以上全部人員（建議高總參加，作為評估組一名成員）； 對接組全體成員； 員工代表，兩名。由項目對接組負責在公司范圍內(nèi)選擇具體人員； 和君項目組，兩名。以上人員都應(yīng)接受被評估職位的職位說明書、職位評估方法以及評估注意事項的培訓(xùn)工作。具體要求見培訓(xùn)。
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