人力資源公司創(chuàng)業(yè)策劃方案-資料下載頁
2025-04-24 13:51本頁面
【正文】 一定程度上影響公司的工作安排，另一方面，務(wù)工人員對做工地點充滿了不了解性，是的務(wù)工人員帶有盲目的服從性，在服務(wù)上，傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣存在了太大的服務(wù)局限性。（二）勞務(wù)輸出公司 也是一個和傳統(tǒng)勞務(wù)派遣有著相似的地方，當(dāng)時他們掌握的更多的信息，但是我認(rèn)為這種公司的服務(wù)太過單一。一方面不是能滿足全部人員的要求，另一方面在企業(yè)和務(wù)工人員之間沒有做到良好的溝通中介作用。（三）介紹所 擁有許多的用人單位信息，但是這種信息的利用程度太低，沒有更好的結(jié)合尋工人員的確實需要來介紹工作，而且介紹工作人員的質(zhì)量也難以保證，存在太大的浪費資源的現(xiàn)象。（四）潛在競爭者 現(xiàn)在很多用人單位以自主招聘為主，這種招聘全權(quán)由用人單位來考核，浪費了太大的人力和物力，而且一旦招聘人員對沒有聘用的人員處理也不是很妥當(dāng)，讓他們失去的學(xué)習(xí)的機會。（五）替代者 由政府立法成立專門機構(gòu)管理此類服務(wù)，這樣大多數(shù)人員就會選擇政府機構(gòu)，但是這樣的可能性很小，政府只能監(jiān)管，專門管理確實很難實行?！ ∥覀冋J(rèn)為我們星達公司的信息全面性，合理的人性化服務(wù)，還有涉及的廣泛性，這就是我們需要多多發(fā)揚的優(yōu)點和需要著重建設(shè)的重點。六、投資與報告分析星達成立的初步資金預(yù)算相應(yīng)辦公設(shè)施的購買12000中型網(wǎng)站建設(shè)費用8000人力聘請15000每月日常維護費用8000（每年）人數(shù)10其他（電話費）6000代理點開辦20000（每年）總計170000總計275000 七、風(fēng)險分析與防范（一）機遇 目前勞務(wù)市場市場巨大，大部分務(wù)工人員缺乏對就業(yè)企業(yè)的了解，用人單位對人員需求與分配的要求多,但是難以找到合適的員工，其他公司都是單一的勞務(wù)輸出或人力資源開發(fā),我公司結(jié)合兩個優(yōu)點,建立一個新型的服務(wù)形式。（二）外部風(fēng)險 該行業(yè)進入壁壘低，初期面臨信任問題，初期與勞務(wù)公司不能建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，在開始市場推廣時用人單位對新型服務(wù)了解甚少，重慶地區(qū)難以抱持長久穩(wěn)定的勞務(wù)需求，投資回收的不確定性。（三）內(nèi)部風(fēng)險 新型服務(wù)的市場營銷有太多的不確定性，市場開發(fā)和公共關(guān)系的建設(shè)沒有經(jīng)驗，勞務(wù)公司可能通過服務(wù)改革像我們靠攏，對我們造成市場沖擊。（四）解決方案 初期加大針對行宣傳，建立以人為本的服務(wù)形式，加大媒體宣傳，擴大品牌信任度與品牌知名度等無形資產(chǎn)的建設(shè)，以法律形式建立與客戶或用人單位的公共關(guān)系建設(shè)，堅持公司的宗旨，不斷的開發(fā)市場，在公司人類資源開發(fā)建設(shè)當(dāng)中以科學(xué)性，合理性為主，努力培訓(xùn)用人單位所需人才，提高網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，完善多媒體傳播。 退出機制（一）退出原則合伙人不得在本司危難時刻退出公司；合伙人若有實在必要須提前三個月提出申請，由公司其他合伙人一致同意后方可退出；合伙人退出資金須在退出后半年方可退還。九、企業(yè)愿景讓失業(yè)者就業(yè)，讓就業(yè)者敬業(yè)；優(yōu)化企業(yè)人力資源，促進經(jīng)濟輝煌發(fā)展；10年后打造西部一流的人力資源服務(wù)機構(gòu)。 十、參考文獻企業(yè)管理全集市場開發(fā)與管理21世紀(jì)人力資源發(fā)展趨勢分析注：以上數(shù)據(jù)純屬娛樂！謝謝！ 15
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