【正文】 據(jù)職位說明書進(jìn)行歸納填寫。三、員工績(jī)效計(jì)劃?rùn)跇I(yè)務(wù)結(jié)果項(xiàng)：職責(zé)內(nèi)的工作所要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)，指預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果和業(yè)務(wù)效果，而非具體事務(wù)。規(guī)范行為項(xiàng)：職業(yè)行為項(xiàng)填寫為達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果需要表現(xiàn)的行為，例如：收發(fā)文件及時(shí)做記錄、招聘過程中對(duì)應(yīng)聘者尊重禮遇等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)填寫與其它部門配合需要表現(xiàn)的行為，例如：在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)反饋XX部門的要求、主動(dòng)協(xié)助XX職位開展YY工作等。四、上級(jí)意見欄評(píng)估分?jǐn)?shù)：根據(jù)填寫人的表現(xiàn)，在績(jī)效考核期末由上級(jí)打分。上級(jí)意見：對(duì)填寫人的績(jī)效進(jìn)行總的評(píng)論。五、填寫人在填寫完成后，需要簽名并注明日期；上級(jí)在評(píng)估結(jié)束后應(yīng)該簽名并注明評(píng)估日期。第七節(jié) 薪酬考核方案二人力資源薪酬制度第一條： 本制度適用于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司總部部門經(jīng)理及以下職位。第二條： 雅戈?duì)枌?shí)行保密工資制，保密范圍包括個(gè)人收入的所有項(xiàng)目。人力資源部、財(cái)務(wù)部等參與工資制定過程的部門和個(gè)人，不得透漏有關(guān)的任何信息；嚴(yán)禁員工將個(gè)人工資和獎(jiǎng)金信息透漏給其它人。第三條： 集團(tuán)總部實(shí)行績(jī)效工資制和協(xié)議工資制兩種工資模式。（三） 績(jī)效工資制：是一種將員工的收入和工作業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資制。（四） 協(xié)議工資制：協(xié)議雙方簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容等事項(xiàng)的工資制。第四條： 工資的構(gòu)成：基本工資＋年終獎(jiǎng)金（三） 基本工資：是為了保障職工生活和體現(xiàn)職位價(jià)值而設(shè)的工資單元。（四） 年終獎(jiǎng)金：是依據(jù)員工的工作績(jī)效來確定的工資單元，是薪酬中相對(duì)變動(dòng)的部分。第五條： 基本工資的確定（四） 基本工資根據(jù)職位不同，分為三個(gè)序列，每個(gè)序列5級(jí)。（此表數(shù)值僅為參考，具體由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)根據(jù)實(shí)際情況確定）工資序列職級(jí)基本工資等級(jí)（元）12345A部門經(jīng)理25003500450055006500B部門副經(jīng)理20002600340044005700C職員9001200160021002700（五） 在首次確定起薪工資等級(jí)時(shí)，建議根據(jù)就近原則進(jìn)行調(diào)整，即根據(jù)每個(gè)員工現(xiàn)有基本工資水平，原則上將所有職位按照所屬工資序列與現(xiàn)有基本工資最接近的等級(jí)確定員工基本工資起薪等級(jí)。（六） 基本工資根據(jù)員工出勤率發(fā)放。第六條： 績(jī)效工資制年終獎(jiǎng)金的確定（本條所有薪酬的概念均只限于實(shí)行績(jī)效工資制的人員，不包括協(xié)議工資制人員）：（四） 集團(tuán)總部實(shí)行績(jī)效工資制人員標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額的確定：集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額＝目標(biāo)薪酬總額－基本工資總額目標(biāo)薪酬總額是指實(shí)行績(jī)效工資制的人員的目標(biāo)薪酬總額，是參照過去三年人均薪酬總額的基礎(chǔ)上，考慮當(dāng)年薪酬總額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率而計(jì)算得出的。其中： n表示年份，kn3=A, kn2=B, kn1=C；A、B、C為過去三年影響的權(quán)重，A+B+C=1，具體數(shù)值由董事長(zhǎng)確定；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率根據(jù)薪酬的預(yù)算結(jié)果確定，通常不高于集團(tuán)公司利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率?；竟べY總額是指實(shí)行績(jī)效工資制的人員的目標(biāo)基本工資總和，不包括協(xié)議工資制人員。（五） 各部門實(shí)行績(jī)效工資制人員標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額的確定： 部門標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額＝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額部門分配系數(shù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額見（一）部門分配系數(shù)是部門在集團(tuán)年終獎(jiǎng)金總額中所占的比例，先通過計(jì)算出部門所有個(gè)人的目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)，求和之后得到部門目標(biāo)獎(jiǎng)金總額，結(jié)合其它部門與本部門的表現(xiàn)得到部門分配系數(shù)：部門分配系數(shù)=其中：部門考核系數(shù)的確定見《人力資源績(jī)效管理制度》。部門目標(biāo)獎(jiǎng)金總額為部門內(nèi)實(shí)行績(jī)效工資制人員目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)之和。個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)（六） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金的確定： 個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝部門標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額個(gè)人分配系數(shù)公司效益系數(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金總額見（二）個(gè)人分配系數(shù)是個(gè)人在部門年終獎(jiǎng)金總額中所占的比例，通過綜合考慮部門內(nèi)其它人與本人的表現(xiàn)得到個(gè)人分配系數(shù)：個(gè)人分配系數(shù)=其中：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)為對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，詳見《人力資源績(jī)效管理制度》；個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)見（二）2。公司效益系數(shù)是考慮集團(tuán)公司由于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)際凈利潤(rùn)、部門管理費(fèi)用等因素后，對(duì)目標(biāo)薪酬總額的調(diào)節(jié)系數(shù)：公司效益系數(shù)=1+〔1〕D+〔1〕E+〔1－〕F其中：TR是集團(tuán)公司實(shí)際主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；TP是集團(tuán)公司實(shí)際凈利潤(rùn)；TC是集團(tuán)總部職能部門實(shí)際管理費(fèi)用（不含人工費(fèi)）。TRp是集團(tuán)公司目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；TPp是集團(tuán)公司目標(biāo)凈利潤(rùn)；TCp是集團(tuán)總部職能部門目標(biāo)管理費(fèi)用（不含人工費(fèi)）；三項(xiàng)指標(biāo)的影響權(quán)重分別為D、E、F，D+E+F=1，具體數(shù)值由董事長(zhǎng)確定。第七條： 協(xié)議工資制年終獎(jiǎng)金的確定（三） 年終獎(jiǎng)金＝協(xié)議獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)（四） 協(xié)議工資制的協(xié)議獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)該員工協(xié)議工資總額制定：協(xié)議獎(jiǎng)金基數(shù)＝協(xié)議薪酬總額－基本工資總額第八條： 其它福利（五） 雅戈?duì)柊凑諊液偷胤秸?guī)定，為集團(tuán)總部和各子公司高層辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。其中：社會(huì)保險(xiǎn)掛靠在鄞州區(qū)人才中心的人員，根據(jù)寧波市社會(huì)平均工資的最低標(biāo)準(zhǔn)的60%為基數(shù)，總交費(fèi)比例28%，企業(yè)交納20%，個(gè)人交納8%，統(tǒng)一存入?yún)^(qū)人才中心指定賬戶。個(gè)人部分由企業(yè)從其工資中扣除，欲超過此標(biāo)準(zhǔn)交付的，其超過部分由個(gè)人自理。離職后，按國家政策憑養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)領(lǐng)取養(yǎng)老金。知青社會(huì)保險(xiǎn)已一次性繳足，離職后按政策由勞動(dòng)社會(huì)保障部門統(tǒng)一發(fā)放養(yǎng)老金。社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系掛靠在勞動(dòng)局的部分員工，公司按社平工資的60%為基數(shù)，總交費(fèi)比例28%，企業(yè)交納20%，個(gè)人交納8%，統(tǒng)一存入勞動(dòng)社會(huì)保障局指定賬戶。離職后按國家規(guī)定，由勞動(dòng)局發(fā)放養(yǎng)老金。到達(dá)退休年齡，工齡滿10年以上，勞動(dòng)合同到期終止，且不再續(xù)簽的員工（指沒有條件領(lǐng)取一次性離職補(bǔ)助費(fèi)的員工），公司給予支付5年養(yǎng)老保險(xiǎn)金。（六） 醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼：一年期以上合同工醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼每月50元。35歲以上員工每年體檢一次；35歲以下員工每二年體檢一次；標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，超過標(biāo)準(zhǔn)的自理。（七） 工傷處理規(guī)定員工在工作期間、工作場(chǎng)所因工受傷，醫(yī)藥費(fèi)全報(bào)。治療階段，根據(jù)事故責(zé)任大小、休假時(shí)間長(zhǎng)短、傷度輕重發(fā)放工資。員工上下班路上發(fā)生交通等事故造成的傷殘、死亡，應(yīng)報(bào)請(qǐng)交警等有關(guān)部門分清責(zé)任，按《道路交通事故處理方法》及有關(guān)規(guī)定處理，如屬本人無責(zé)任或非主要責(zé)任的，除按國家規(guī)定享受對(duì)方賠償外，公司再一次性酌情給予傷殘補(bǔ)助或死亡撫恤金，醫(yī)藥費(fèi)酌情報(bào)銷。（八） 幼托補(bǔ)貼及獨(dú)生子女費(fèi)產(chǎn)假期滿上班的合同女工，憑獨(dú)生子女證可享受幼托補(bǔ)貼：30個(gè)月以內(nèi)每月補(bǔ)貼30元；30個(gè)月后至七虛歲8月份止，每月補(bǔ)貼15元。合同工子女年齡在16虛歲以內(nèi)，可享受獨(dú)生子女費(fèi)30元/年，雙職工60元/年。如生育第2胎的，取消補(bǔ)貼。人力資源績(jī)效管理制度第九條： 本制度適用于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部部門經(jīng)理及以下職位。第一〇條： 人力資源部是公司績(jī)效考核工作的具體組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 調(diào)整和修訂公司績(jī)效考核體系以及考核管理辦法； （二） 組織實(shí)施考核，對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； （三） 規(guī)范考核過程，對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；（四） 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；（五） 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、目標(biāo)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；（六） 接受總部各部門和個(gè)人的考核申訴，并落實(shí)具體調(diào)查工作。第一一條： 績(jī)效的評(píng)分由評(píng)估者采取百分制評(píng)分；分?jǐn)?shù)最小單位為5分，即所有分?jǐn)?shù)必須是5的倍數(shù)；打分區(qū)間在130－0分；評(píng)估者應(yīng)將所打分?jǐn)?shù)除以100，填在“評(píng)估意見”欄目中對(duì)應(yīng)的位置上。人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定評(píng)估等級(jí)，其對(duì)應(yīng)的等級(jí)見下表：等級(jí)優(yōu)良中差定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分（含上下限）第一二條： 集團(tuán)總部實(shí)行計(jì)劃約合制的績(jī)效考核制度，考核周期為半年。所謂計(jì)劃約合制就是在上下級(jí)之間根據(jù)工作任務(wù)擬定工作計(jì)劃，雙方就計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商，最終形成一致意見并經(jīng)雙方簽字，做為考核周期結(jié)束后績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。第一三條： 計(jì)劃約合采取上級(jí)對(duì)直屬下級(jí)負(fù)責(zé)的方式開展。部門經(jīng)理受分管副總管理的，約合對(duì)象是分管副總；部門無分管副總的，部門經(jīng)理約合對(duì)象是董事長(zhǎng)；部門副經(jīng)理（包括部門內(nèi)部組長(zhǎng)、主管等）的約合對(duì)象是部門經(jīng)理；部門職員受部門經(jīng)理直接管理的，約合對(duì)象是部門經(jīng)理；部門職員受副經(jīng)理（或部門內(nèi)部組長(zhǎng)、主管等）分管的，約合對(duì)象是副經(jīng)理（或部門內(nèi)部組長(zhǎng)、主管等）。第一四條： 對(duì)總部部門和部門經(jīng)理的績(jī)效管理程序：（一） 每年年末，部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)就下個(gè)年度上半年的部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成初步共識(shí)。（二） 由部門經(jīng)理填寫《經(jīng)理人員績(jī)效計(jì)劃表》和《部門工作計(jì)劃表》上關(guān)于計(jì)劃的內(nèi)容，一式二份。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，雙方簽字，一份交人力資源部保管，另一份由部門經(jīng)理留存。（三） 在下一年中，首先由部門經(jīng)理根據(jù)所在部門和個(gè)人本年的績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行自我評(píng)估，并在年初上交的《經(jīng)理人員績(jī)效計(jì)劃表》、《部門工作計(jì)劃表》上補(bǔ)充填寫自我評(píng)估相關(guān)的內(nèi)容。如果計(jì)劃發(fā)生變化的可以進(jìn)行補(bǔ)充，但是對(duì)于原計(jì)劃在執(zhí)行過程中臨時(shí)取消的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)保留該項(xiàng)內(nèi)容并在評(píng)估中注明原因。填寫完畢后交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。（四） 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照年初的表單和年中的表單，對(duì)部門和部門經(jīng)理的自我評(píng)估進(jìn)行審核，過程中如有需要核實(shí)的事項(xiàng)可與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，最后做出評(píng)估并將結(jié)果轉(zhuǎn)交人力資源部。對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)估由結(jié)果、過程、能力三方面內(nèi)容構(gòu)成：結(jié)果：即《經(jīng)理人員績(jī)效計(jì)劃表》中“主要績(jī)效目標(biāo)”欄目的內(nèi)容完成情況； 過程：即《部門工作計(jì)劃表》中行動(dòng)計(jì)劃?rùn)谀康挠?jì)劃制定和實(shí)施的水平，通過促使經(jīng)理人員對(duì)實(shí)施過程的思考和關(guān)注來保障績(jī)效結(jié)果的實(shí)現(xiàn)； 能力：即《經(jīng)理人員績(jī)效計(jì)劃表》中“績(jī)效資質(zhì)和職業(yè)理念”方面的內(nèi)容，經(jīng)理人員的工作中有很多不確定內(nèi)容，需要靠個(gè)人能力發(fā)揮，可以通過對(duì)其能力的考察和指導(dǎo)達(dá)到提升業(yè)績(jī)的效果。（五） 人力資源部將對(duì)總部各部門的評(píng)估結(jié)果及原始表單整理后，上交董事長(zhǎng)審核。（六） 董事長(zhǎng)核通過后，人力資源部將評(píng)估結(jié)果通知部門經(jīng)理。（七） 部門經(jīng)理接到通知后，與分管領(lǐng)導(dǎo)做下半年績(jī)效計(jì)劃的約合，并就上半年的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析。下半年績(jī)效評(píng)估的程序和上半年相同。（八） 年末，人力資源部將上下半年