白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(41頁(yè))-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-08-17 18:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我們的績(jī)效管理咨詢方案簡(jiǎn)介。我們的團(tuán)隊(duì)及主要客戶。我們的服務(wù)費(fèi)用預(yù)估。大管理壓力，亟待變革和改進(jìn)。因此，我們理解白象食品集團(tuán)的需求如下（在。建立支持公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略定位。加強(qiáng)系統(tǒng)支撐管控，提高經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。建立系統(tǒng)化、風(fēng)險(xiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化的業(yè)務(wù)流程。滿足中國(guó)上市公司的內(nèi)部控制要求。實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)、員工有效激勵(lì)。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和全球知名咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。大量國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐與成功案例支持。追求卓越的專業(yè)精神與務(wù)實(shí)誠(chéng)摯的職業(yè)態(tài)度。本土化的咨詢服務(wù)費(fèi)用。正式與非正式的渠。法，制定明細(xì)工作計(jì)劃，時(shí)間表，關(guān)鍵點(diǎn)以及相應(yīng)的資源；持續(xù)與管理層進(jìn)行。的現(xiàn)存控制進(jìn)行差異分析；--對(duì)于發(fā)現(xiàn)控制差異的方面，建議改進(jìn)措施；--確保控制文檔已進(jìn)行修改以覆蓋相應(yīng)的控制缺陷；向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行。向監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)。3）對(duì)流程負(fù)責(zé)人，各部門主管及高級(jí)管理層提供相應(yīng)的培訓(xùn)。向銀行提出書面申請(qǐng)，
【正文】 的合作方式問(wèn)題，我們會(huì)根據(jù)進(jìn)一步溝通的結(jié)果再提供一個(gè)正式的最終報(bào)價(jià)。 普華安邦竭誠(chéng)期望承擔(dān)這一咨詢項(xiàng)目，并且希望通過(guò)這次項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)和貴公司管理層一同就工作范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通以滿足貴公司的要求。 2020年 8月 企業(yè)通用業(yè)頻道 第 36頁(yè) 費(fèi)用支付時(shí)間 財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢項(xiàng)目 (單位：萬(wàn)元） 績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目 (單位：萬(wàn)元） 第一期：?jiǎn)?dòng)（本服務(wù)合同簽訂之日） 14 7 第二期：實(shí)施（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢階段結(jié)束之日） 42 22 第三期：完成（最終工作文檔遞交之日） 16 7 單項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用 72 36 項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用總和 108 注： 我們列示了在該項(xiàng)目中的收費(fèi)，該收費(fèi)的制定乃是基于參與該項(xiàng)目的人員級(jí)別，人員的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及我們預(yù)計(jì)的工作小時(shí)數(shù)。在標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們考慮了雙方的長(zhǎng)期合作可能，給與了貴公司60%的折扣。按行業(yè)慣例，該收費(fèi) 不包括 5% 的營(yíng)業(yè)稅及參與人員的交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用。 普道安邦很樂(lè)意與貴公司對(duì)項(xiàng)目范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通，特別是對(duì)普道安邦與白象食品集團(tuán)的合作方式問(wèn)題，我們會(huì)根據(jù)進(jìn)一步溝通的結(jié)果再提供一個(gè)正式的最終報(bào)價(jià)。 普華安邦竭誠(chéng)期望承擔(dān)這一咨詢項(xiàng)目，并且希望通過(guò)這次項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)和貴公司管理層一同就工作范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通以滿足貴公司的要求。 總體咨詢項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估 2020年 8月 企業(yè)通用業(yè)頻道 第 37頁(yè) 6. 一般條款 2020年 8月 企業(yè)通用業(yè)頻道 第 38頁(yè) 1 獨(dú)立性 由于本項(xiàng)目主要是與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制體系的搭建服務(wù)，而不是會(huì)計(jì)服務(wù)或內(nèi)部審計(jì)，因此白象集團(tuán)委聘普道安邦進(jìn)行本項(xiàng)目并不代表其將會(huì)計(jì)服務(wù)或內(nèi)部審計(jì)工作委托普道安邦執(zhí)行。 2 專有權(quán) 普道安邦為提供本項(xiàng)目的相關(guān)服務(wù)，可能會(huì)使用普道安邦既有的專業(yè)技術(shù)和工作方法。除非雙方曾各自就此出具書面同意函，白象集團(tuán)對(duì)該專業(yè)技術(shù)和工作方法的權(quán)益不擁有任何權(quán)力。 3 約定書的有效期間 本約定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。兩份約定書均具有同等的法律效力。 本約定書自雙方代表簽字并加蓋雙方印章之日起生效（即以雙方簽字蓋章日期較后者為準(zhǔn)），直至各方的責(zé)任完成或約定書被取代或解除為止。 4 約定書的變更及解除 具體工作時(shí)間將由雙方商定，如出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，工作因此無(wú)法如期完成，或須提前交付工作成果，雙方均可提出更改約定的事項(xiàng)。雙方就此達(dá)成協(xié)議并以書面形式確認(rèn)后，變更事項(xiàng)即可生效。 除非相關(guān)法規(guī)另有限制，雙方均可在 30日內(nèi)以書面通知對(duì)方終止或暫停執(zhí)行本約定書。雙方根據(jù)本條款終止或暫停執(zhí)行本約定書不得有損雙方在終止或暫停本約定期書之前的任何權(quán)利。如果白象集團(tuán)提出終止或暫停本約定書一經(jīng)生效，白象集團(tuán)則應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作完成進(jìn)度，按比例即時(shí)付清應(yīng)付普道安邦的所有費(fèi)用。 一般條款 2020年 8月 企業(yè)通用業(yè)頻道 第 39頁(yè) 5 條款分立 在本約定書內(nèi)，每項(xiàng)條款均屬個(gè)別和獨(dú)立的條文。即使任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)或其它司法部門裁定其中某些條款無(wú)效或無(wú)法強(qiáng)制執(zhí)行，其余條款仍然具有法律效力。 6 解決爭(zhēng)議 因本約定書引起的或與本約定書有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商后不能解決，應(yīng)向當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)提起訴訟。司法機(jī)關(guān)得出的裁決是終局裁決，對(duì)雙方均有約束力。 7 使用白象集團(tuán)名稱 因推廣、宣傳或銷售普道安邦本身業(yè)務(wù)，普道安邦可能需要向外界披露曾給予白象集團(tuán)提供本服務(wù)。在這些情況下，普道安邦只會(huì)透露白象集團(tuán)公司名稱、標(biāo)識(shí)、本服務(wù)的業(yè)務(wù)性質(zhì)或類別，及白象集團(tuán)已公開的資料。除此情況外，未經(jīng)白象集團(tuán)的書面同意，普道安邦不可用任何形式或以任何媒介（包括宣傳性質(zhì)的文字）引用白象集團(tuán)的名稱或復(fù)制其標(biāo)識(shí)。 8 使用普道安邦名稱 白象集團(tuán)可以向外界披露普道安邦為其提供之內(nèi)部控制體系搭建服務(wù)。在這些情況下，白象集團(tuán)只會(huì)透露普道安邦名稱、業(yè)務(wù)性質(zhì)，及普道安邦已公開的資料。除此情況外，未經(jīng)普道安邦的書面同意，白象集團(tuán)不可用任何形式或以任何媒介（包括宣傳性質(zhì)的文字）引用普道安邦的名稱或復(fù)制其標(biāo)識(shí)。 9 應(yīng)聘條款 如果雙方同意并接受本約定書的條款，請(qǐng)?jiān)趦煞菁s定書內(nèi)簽署并各自保留一份原件。 一般條款 2020年 8月 企業(yè)通用業(yè)頻道 第 40頁(yè) 附注：普道安邦的服務(wù)簡(jiǎn)介 管理咨詢服務(wù) ? 財(cái)務(wù)內(nèi)控流程咨詢 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 ? 內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù) ? 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ? 國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則咨詢 ? 美國(guó)薩班斯 奧克斯利法案咨詢 ? 公司治理、風(fēng)險(xiǎn)和遵從 ? 財(cái)務(wù)流程績(jī)效提高 ? IT 流程管理 人力資源 ? 績(jī)效管理 ? 獵頭服務(wù) ? HR管理 ? 變革和方案有效性 培訓(xùn) ? 財(cái)務(wù)培訓(xùn) ? 稅務(wù)培訓(xùn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 企業(yè)融資咨詢、新型投行業(yè)務(wù) ? 項(xiàng)目融資顧問(wèn)（協(xié)助企業(yè)選擇 VC或 PE） ? 商業(yè)計(jì)劃書輔導(dǎo) ? 私募股權(quán)咨詢 ? 商業(yè)建模和業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 公司架構(gòu)咨詢 ? 中小企業(yè)上市咨詢 企業(yè)兼并和收購(gòu)咨詢 ? 商業(yè)和市場(chǎng)盡職調(diào)查 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 ? 收購(gòu)和兼并咨詢（買方和賣方） ? 估價(jià)咨詢 稅務(wù)咨詢服務(wù) ? 國(guó)際稅務(wù)服務(wù) ? 歐盟直接稅 ? 合規(guī)性服務(wù) ? 國(guó)際轉(zhuǎn)讓 ? 收購(gòu) amp。兼并 ? 轉(zhuǎn)讓定價(jià) 2020年 8月 企業(yè)通用業(yè)頻道 第 41頁(yè) *專業(yè)之道 安國(guó)之邦 169。 2020 普道安邦版權(quán)所有?！钙盏腊舶钭稍儭鼓酥?Professional Dao Consulting Club 旗下之商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，或視乎上文下理之含義，泛指Professional Dao Consulting Club之成員機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，而其中每個(gè)成員均為個(gè)別及獨(dú)立之法律實(shí)體。 *專業(yè)之道 安國(guó)之邦 為 Professional Dao Consulting Club 之商標(biāo)。
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