巨盈實(shí)業(yè)分公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-22 01:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；未經(jīng)新華信書(shū)面許可。制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售；追究其法律責(zé)任的權(quán)利。客戶(hù)閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定；該項(xiàng)目建議書(shū)是基于我們對(duì)巨盈實(shí)業(yè)需求提出的初步設(shè)想。巨盈實(shí)業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪(fǎng)談；具體情況的詳細(xì)分析；基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。盈實(shí)業(yè)的咨詢(xún)方案。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司始創(chuàng)于1992年，經(jīng)過(guò)12年的艱苦創(chuàng)業(yè)，連續(xù)多年位居上海市百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)前列。再設(shè)立兩個(gè)分公司。20xx年全國(guó)前100家鋼材營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)鋼材總量3116萬(wàn)噸，只占同年全國(guó)鋼材需求量。優(yōu)化分公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確定分公司的獎(jiǎng)勵(lì)總額。優(yōu)化分公司經(jīng)營(yíng)骨干的考核體系，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)和薪。通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立巨盈實(shí)
【正文】 規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)，并利用五力模型對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的行業(yè)吸引力進(jìn)行分析，選取標(biāo)桿對(duì)比指標(biāo)，尋找與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)公司的差距，以明確努力方向 第三步：幫助企業(yè)制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃：在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上明確客戶(hù)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略方向，使之成為集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向的指引下，確定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容是確定公司的核心業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)和淡出業(yè)務(wù)，并把戰(zhàn)略?xún)?nèi)容體現(xiàn)在具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)上 第四步：幫助制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案：首先新華信幫助客戶(hù)企業(yè)制訂企業(yè)體制改革方案，建立適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并在完成企業(yè)體制改革后，幫助客戶(hù)企業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)在公司整體戰(zhàn)略地位完善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化總部組織機(jī)構(gòu)，最后設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)規(guī)劃和資本并購(gòu)方案，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)順利實(shí)施戰(zhàn)略變革， 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 34頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 案例二：新華信層為某金屬材料流通企業(yè)－ ZJJS提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù) 項(xiàng)目概況： 我們的客戶(hù)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的金屬材料流通企業(yè)之一 ， 總資產(chǎn)逾 20億元 ，年銷(xiāo)售收入近 70億元 ， 1995年躋身中國(guó)國(guó)有企業(yè) 500強(qiáng) ， 20xx年進(jìn)入全國(guó)進(jìn)出口企業(yè) 500強(qiáng) ， 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模 、 企業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列行業(yè)前矛 。 公司在鞏固金屬材料貿(mào)易的基礎(chǔ)上發(fā)展多業(yè)經(jīng)營(yíng) ， 公司現(xiàn)已擁有全資 、控股 、 參股企業(yè) 30余家 ， 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 、 服裝加工 、 期貨經(jīng)紀(jì) 、 賓館酒店等領(lǐng)域 。 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 35頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 公司雖然在金屬材料流通行業(yè)處于領(lǐng)先地位 ， 而且也初步現(xiàn)成了多元化產(chǎn)業(yè)的格局 ， 銷(xiāo)售收入逐年攀升 ， 但在具體發(fā)展上卻遇到了以下主要問(wèn)題： 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)－金屬材料流通行業(yè)已開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)值流失的現(xiàn)象 ， 且近幾年有逐步加快的趨勢(shì) ， 對(duì)行業(yè)新的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行預(yù)測(cè)并提升現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式提升成為公司面臨的主要問(wèn)題； 公司的多元化格局雖然初步現(xiàn)成 ， 但沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)能構(gòu)成對(duì)公司的實(shí)際支撐 ， 且各業(yè)務(wù)在自身領(lǐng)域內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 ， 對(duì)這些業(yè)務(wù)應(yīng)采取何種發(fā)展思路 、如何進(jìn)行管理； 公司長(zhǎng)期以來(lái)缺乏整體層面的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施能力 ， 如何保證新的公司戰(zhàn)略能得到有效實(shí)施并在執(zhí)行過(guò)程中逐步完善； 客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 36頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 新華信項(xiàng)目組所做的工作 新華信解決方案： 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有金屬材料流通行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的分析 ， 建議客戶(hù)改進(jìn)原有經(jīng)營(yíng)模 式 ， 從以批發(fā)為主的銷(xiāo)售模式向通過(guò)發(fā)展金屬材料增值服務(wù)面向直接用戶(hù)的銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)變； 在分析各多元化業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景和公司目前的競(jìng)爭(zhēng)力狀況的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合公司現(xiàn)有內(nèi)部能力和資源現(xiàn)狀 ， 提出了以資本運(yùn)作進(jìn)行公司多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路和具體措施； 圍繞主業(yè)的增值服務(wù) ， 為公司選擇了與金屬材料流通有極強(qiáng)相關(guān)性且發(fā)展前景十分廣闊的新興業(yè)務(wù) ， 做為公司未來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)； 結(jié)合公司組織架構(gòu)的優(yōu)化 ， 將公司原有的戰(zhàn)略規(guī)劃職能進(jìn)行了重新的歸并和強(qiáng)化 ， 為公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施奠定了組織上的保障； 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 37頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 本次項(xiàng)目的工作成果 對(duì)公司內(nèi)部能力進(jìn)行了認(rèn)真分析 ， 指出了公司在內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議； 為客戶(hù)提供了明確的主體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向； 向客戶(hù)指明了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的努力方向 ， 使企業(yè)得以致力于主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心能力建設(shè)； 進(jìn)行了組織架構(gòu)及管理模式的優(yōu)化設(shè)計(jì) ， 保障了戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 38頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 客戶(hù)對(duì)于本次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) ? 新華信的咨詢(xún)師憑借豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的了解 ，在對(duì)企業(yè)和諸多行業(yè)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上 ， 充分發(fā)揮創(chuàng)新精神 ， 為企業(yè)制定發(fā)展前景十分廣闊且具有可操作性的全新戰(zhàn)略方案 ， 得到了公司中高層管理管理者的充分認(rèn)可 。 ? 新華信顧問(wèn)們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神 ， 為員工樹(shù)立了榜樣 ， 同時(shí)通過(guò)本次咨詢(xún)也對(duì)公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用 。 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 39頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 目錄 一． 項(xiàng)目的背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式 四． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 五． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第 40頁(yè) 20xx年 07月 保密文件、版權(quán)所有 = = 完 = =
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