【導(dǎo)讀】由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員、極具企業(yè)實(shí)。際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的、專職的顧問團(tuán)隊(duì)組成。安科公司、愛施德電訊公司等。人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，以國(guó)際化管理水平為標(biāo)。充分運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管。為企業(yè)提供國(guó)際級(jí)的管。運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理。五個(gè)特點(diǎn)--------中國(guó)咨詢業(yè)內(nèi)，“實(shí)戰(zhàn)派”的特色！在問題解決上先抓管理。在項(xiàng)目過程中，配備專。主要咨詢師都有10年以。并給予客戶多方位指導(dǎo)。對(duì)客戶基本情況進(jìn)行調(diào)?？蛻魧?duì)建議書提出修改。雙方認(rèn)可并簽定咨詢合。成立項(xiàng)目聯(lián)合小組,由。雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)。五個(gè)步驟--------保證解決方案的“針對(duì)性、操作性”！根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確。與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度。通過問卷獲取更大范圍。首先拿出框架性解決方。最終方案征詢客戶意見。根據(jù)客戶要求，和君創(chuàng)。資深顧問中國(guó)最大咨詢公司北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。

　　

【正文】 對(duì)高層人員要注重長(zhǎng)期績(jī)效與 短期績(jī)效的綜合，對(duì)基層人員 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成。 建立以事為中心的責(zé)任體系， 而不是以人為中心的關(guān)系體系。 1績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 具體工作 ２ ３ 四、制訂考核管理制度（示意） 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 62 1.《 華錦集團(tuán)公司及各子公司策略重點(diǎn)與策略目標(biāo) 》 明確華錦集團(tuán)公司級(jí)及子公司級(jí)策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)和關(guān)鍵衡量指標(biāo)。 2.《 華錦集團(tuán)公司高層管理者述職報(bào)告制度 》 明確華集團(tuán)高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。 3.《 華錦集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo) 》 通過對(duì)華錦集團(tuán)公司各個(gè)部門關(guān)鍵職位的工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，抓住工作重點(diǎn)，提煉考核要素，并明確相應(yīng)考核權(quán)重。 4.《 華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度 》 明確華錦集團(tuán)公司內(nèi)各級(jí)員工的考核關(guān)系和責(zé)任、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法及依據(jù)以及績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定方法。 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的成果形式 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 63 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目 總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路 3. 項(xiàng)目 主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組 5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 64 和君創(chuàng)業(yè)公司咨詢項(xiàng)目的管理形式 咨詢項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會(huì) 項(xiàng)目組長(zhǎng) 項(xiàng)目小組 支持員工 和君創(chuàng)業(yè)公司成員 華錦集團(tuán)公司 成員 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 65 項(xiàng)目管理委員會(huì)（ 2－ 4人） 華錦集團(tuán)公司：指定的高層人員 和君創(chuàng)業(yè)：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 項(xiàng)目小組（ 4－ 8人） 和君創(chuàng)業(yè) ：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目成員 華錦集團(tuán) ：項(xiàng)目成員 和君創(chuàng)業(yè)專家組 職責(zé) *提供技術(shù)支持和指導(dǎo) 職責(zé) *指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向 *協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 *項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 /方案的評(píng)審 *項(xiàng)目成果的評(píng)審 *項(xiàng)目人員資格評(píng)審 *項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督 *項(xiàng)目技術(shù)和工具的評(píng)審 *實(shí)施效果評(píng)估 職責(zé) *項(xiàng)目具體實(shí)施 *診斷與調(diào)研 *制定計(jì)劃與方案 *模塊設(shè)計(jì) *提交成果報(bào)告 *培訓(xùn)與跟進(jìn) 互動(dòng)形式： 周例會(huì) 階段性工作總結(jié)會(huì) 計(jì)劃 /方案評(píng)審會(huì) 管理問題研討會(huì) 個(gè)別溝通 項(xiàng)目總監(jiān) 職責(zé) *對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé) *項(xiàng)目實(shí)施整體決策 *指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作 *把握各模塊設(shè)計(jì)思路 *與公司高層溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé) *負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的管理 *負(fù)責(zé)診斷和調(diào)研 *對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé) *制定計(jì)劃 /方案 *模塊設(shè)計(jì) *成果提交 項(xiàng)目成員 職責(zé) （和君創(chuàng)業(yè)） *參與診斷和調(diào)研工作 *參與計(jì)劃 /方案制定 *參與各模塊設(shè)計(jì) *參與成果報(bào)告的撰寫 *對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 咨詢項(xiàng)目管理形式與各方成員工作職責(zé) 項(xiàng)目成員 職責(zé) （華錦集團(tuán)） *參與診斷和調(diào)研工作 *參與計(jì)劃 /方案制定 *參與各模塊設(shè)計(jì) *參與成果報(bào)告的撰寫 *協(xié)助提供資源支持 *學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目成果的實(shí)施方法 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 66 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目 總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路 3. 項(xiàng)目 主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組 5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 67 項(xiàng) 目 顧 問： 彭劍鋒 教授 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司董事長(zhǎng)，我國(guó)著名的管理咨詢專家，旅美學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長(zhǎng)。彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長(zhǎng)。 咨詢項(xiàng)目顧問介紹 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 68 咨詢項(xiàng)目總監(jiān)介紹 高 偉 項(xiàng)目總監(jiān) 職責(zé) ： *對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé) *項(xiàng)目實(shí)施整體決策 *指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作 *把握各模塊設(shè)計(jì)思路 *與公司高層溝通 項(xiàng) 目 總監(jiān)： 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理，人力資源管理專家。長(zhǎng)期從事獵頭、人力資源培訓(xùn)與咨詢工作曾任斯坦博公司總經(jīng)理、某跨國(guó)公司人力資源總監(jiān)等職，具有多年的高層管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)，在企業(yè)管理咨詢、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、瓶頸研究等領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的研究經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 69 項(xiàng) 目 經(jīng)理： 何曉利 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司高級(jí)咨詢師、 心理學(xué)碩士。歷任三一重工股份公司人力資源部 部長(zhǎng)，深圳黎明網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源部經(jīng)理。華為公司人力資源部人力資源高級(jí)經(jīng)理，具有 豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主持過夏新電子人力資源系統(tǒng)管理項(xiàng)目 和常德卷煙廠人力資源咨詢項(xiàng)目。 項(xiàng) 目 組成員： 趙奇飛 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司高級(jí)咨詢師、英國(guó)利物浦大學(xué) MBA畢業(yè)。曾任某人力資源開發(fā) 公司培訓(xùn)咨詢事業(yè)部經(jīng)理，參與主持英國(guó)福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項(xiàng)目、新奧集團(tuán)人力資源管理 咨詢項(xiàng)目、白沙集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 70 項(xiàng) 目 組成員： 盛曉玲 小姐 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司咨詢師。有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任某深圳某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理四年。曾參與主持衡明珠人力資源項(xiàng)目和夏新電子人力資源管理項(xiàng)目。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 71 目 錄 1. 和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目 總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路 3. 項(xiàng)目 主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾 4. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組 5. 咨詢顧問簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 72 項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式 項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)間安排 項(xiàng)目周期 : 約 4個(gè)月（ 2020年 5月至 2020年 8月） 項(xiàng)目的跟進(jìn)服務(wù) 在本咨詢項(xiàng)目指定的人力資源管理各功能模塊方案設(shè)計(jì)獲得華錦集團(tuán)認(rèn)可后一個(gè)月為項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)期。該期間和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)華錦集團(tuán)推行人力資源管理項(xiàng)目的各項(xiàng)制度，對(duì)華錦集團(tuán)公司各層人員進(jìn)行人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，并指導(dǎo)華錦集團(tuán)解決制度執(zhí)行中遇到的具體問題。和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司派譴相關(guān)咨詢?nèi)藛T到華錦集團(tuán)公司實(shí)地工作二人天工作日，幫助解決具體的人力資源管理問題。 顧問工作職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體方向的把握并對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與項(xiàng)目指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目成員：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案討論、制定和項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目驗(yàn)收 各個(gè)項(xiàng)目以最終報(bào)告獲得華錦集團(tuán)公司認(rèn)可為交驗(yàn)。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 73 項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式 項(xiàng)目總預(yù)算 總計(jì) : 100萬(wàn)元人民幣 項(xiàng)目付款方式 付款方式另行約定。 由華錦集團(tuán)公司支付咨詢?nèi)藛T來往北京 /深圳的交通費(fèi)用，在華錦集團(tuán)公司內(nèi)部工作期間由華錦集團(tuán)公司提供三星級(jí)以上酒店住宿、工作飲食和交通服務(wù)與費(fèi)用。 若因項(xiàng)目咨詢需要 ,咨詢?nèi)藛T出差華錦集團(tuán)公司所在地區(qū)以外的長(zhǎng)途交通費(fèi)用由華錦集團(tuán)負(fù)責(zé)，在出差工作期間由華錦集團(tuán)公司提供三星級(jí)以上酒店住宿、飲食和通信交通費(fèi)用等。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 74 最后，為使雙方的合作取得成功， 我們建議采用以下的行動(dòng)計(jì)劃 雙方下一步行動(dòng)計(jì)劃 和君創(chuàng)業(yè)公司與華錦集團(tuán)公司的進(jìn)一步溝通 雙方簽約 1 2 3 ? 華錦集團(tuán)公司項(xiàng)目 需求 背景信息 ? 公司資料 ? 雙方高層深入溝通 ? 其它事項(xiàng) ? 咨詢項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容 和范圍 ? 雙方的權(quán)利和義務(wù) ? 項(xiàng)目的具體計(jì)劃 ? 時(shí)間 ? 人員配備 ? 咨詢費(fèi)用 ? 其它事項(xiàng) 由和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司準(zhǔn)備 項(xiàng)目建議書與華錦集團(tuán)公司討論 項(xiàng)目正式啟動(dòng) ? “三階段”咨詢方法 ? 具體內(nèi)容參見建議書 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 75 1. 華錦集團(tuán)須指定合適人員配合和君創(chuàng)業(yè)咨詢小組工作，華錦集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)向和君創(chuàng)業(yè)咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 2. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到華錦集團(tuán)公司的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 3. 凡華錦集團(tuán)提供的資料，未經(jīng)華錦集團(tuán)公司同意，不得對(duì)外泄露，但華錦集團(tuán)公司的廣告及宣傳材料除外。 4. 和君創(chuàng)業(yè)向華錦集團(tuán)公司提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。 5. 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 其它事項(xiàng) 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing Hamp。J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 76 北京市朝陽(yáng)區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 7層 電話： 8601084892151 郵編： 100101 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司