湖州美欣達(dá)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-01-17 03:15本頁面
【正文】 公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，降低人才的流動率?！窦瘓F(tuán)績效考核體系設(shè)計(jì) 主要包括：①績效考核策略②績效考核指標(biāo)與等級③績效考核方法與程序咨詢目標(biāo)：建立公平、合理、有效的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核方案具有可操作性。四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（一）咨詢小組介紹為確保項(xiàng)目咨詢的順利推進(jìn)，杭州西伽瑪公司將成立一支由4－6名專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的團(tuán)隊(duì)，有關(guān)項(xiàng)目咨詢小組主要成員如下：姓名單位學(xué)歷研究專長承擔(dān)任務(wù)肖亮杭州西伽馬管理咨詢公司博士戰(zhàn)略管理、組織與流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常盛西伽馬管理咨詢公司博士人力資源管理、組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢潘文安西伽馬管理咨詢公司副教授人力資源管理項(xiàng)目咨詢謝宏西伽馬管理咨詢公司博士人力資源管理項(xiàng)目咨詢（二）咨詢進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目自收到首付款的第一周開始實(shí)施，項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間為2個月，方案制定與輔導(dǎo)實(shí)施并行。注：以下進(jìn)度安排代表的是項(xiàng)目咨詢的一個循環(huán)，具體實(shí)施時(shí)，可根據(jù)集團(tuán)需要，選擇重點(diǎn)對象（某子公司或部門）調(diào)整進(jìn)行。時(shí)間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周項(xiàng)目調(diào)研人力資源規(guī)劃職務(wù)設(shè)計(jì)分析薪酬體系設(shè)計(jì)績效考核體系設(shè)計(jì)（三）咨詢工作方式人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達(dá)集團(tuán)公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機(jī)制以確保咨詢的順利推進(jìn)。具體如下：成立管理咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由“美欣達(dá)集團(tuán)及下屬子公司”主要領(lǐng)導(dǎo)、杭州西伽馬管理咨詢公司負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目重大決策（計(jì)劃）的制定、各部門之間工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定時(shí)召開會議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行。成立管理咨詢項(xiàng)目推進(jìn)小組。小組成員由西伽馬管理咨詢公司咨詢師（4－5人左右）、美欣達(dá)公司有關(guān)人員（專職參與）組成。管理咨詢項(xiàng)目小組人員固定，內(nèi)部定期和不定期召開工作會議。作業(yè)期間，管理咨詢項(xiàng)目小組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次工作，報(bào)告咨詢項(xiàng)目的最新進(jìn)展。成立管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施小組。任何一個管理咨詢子方案提交并通過后，都從管理咨詢項(xiàng)目小組中抽調(diào)部分成員，成立相應(yīng)輔導(dǎo)實(shí)施小組，進(jìn)駐公司相應(yīng)單位，幫助落實(shí)方案中的有關(guān)措施，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)支持。五、項(xiàng)目咨詢報(bào)價(jià)本方案總報(bào)價(jià)為12萬元人民幣，有關(guān)報(bào)價(jià)的明細(xì)項(xiàng)目如下 (單位：元) ： 項(xiàng) 目 報(bào) 價(jià) 調(diào)研費(fèi)用10，000勞務(wù)費(fèi)用60，000 資料費(fèi)用、研討費(fèi)用5，000 軟件及數(shù)據(jù)處理費(fèi)用5，000 打印、復(fù)印費(fèi)用5，000 差旅費(fèi)用14，000 培訓(xùn)費(fèi)用6，000稅收及管理費(fèi)用按上述金額的10％計(jì)算 總計(jì)120，000第 13 頁 共 13 頁
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