【導(dǎo)讀】巨盈實業(yè)決策機(jī)構(gòu)及各部門定位、主要職能二、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案。巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、機(jī)構(gòu)定位公司人力資源管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu),定位于公司的決策機(jī)構(gòu)。成員組成高管、人力資源、企管、財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。必要時,可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。商務(wù)事業(yè)部,并兼電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。四...現(xiàn)有總經(jīng)理行政助理歸口綜合管理部,做部門副職。為公司戰(zhàn)略委員會的常設(shè)部門。對原投資部進(jìn)行整合,先撤銷,劃歸企管信息部進(jìn)行整合。...IT固定資產(chǎn)的管理責(zé)任由綜合管理部承擔(dān),考慮到實際管理中的便利,企管信息部明確為戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃管理的牽頭和負(fù)責(zé)部門。部門定位是公司經(jīng)營分析與市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門,定位于服務(wù)部門,屬于公司的費用中心。