華盈恒信華美集團(tuán)—華美鋼鐵年績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(參考版)
2025-04-11 13:59本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)部月/季考核費(fèi)用包括部門辦公室辦公費(fèi)、物料消耗、交際費(fèi)，其中，辦公費(fèi)、物料消耗費(fèi)用合計(jì)按月考核，交際費(fèi)按季單項(xiàng)考核。辦公費(fèi)、物料消耗費(fèi)用合計(jì)月計(jì)劃458元，交際費(fèi)月計(jì)劃833元2因生產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致售后客戶投訴的噸數(shù)每10噸扣5分營(yíng)銷部\品質(zhì)控制部月度3生產(chǎn)制度建設(shè)制訂、修改不及時(shí)及違反集團(tuán)制度項(xiàng)數(shù)書據(jù)統(tǒng)計(jì)行政部季度4員工培訓(xùn)管理不得無(wú)故缺席集團(tuán)\公司培訓(xùn)，每缺1人次扣1分；行政部月度5安全消防管理當(dāng)月本單位員工工作時(shí)受輕微傷和一級(jí)輕傷不考核，二級(jí)輕傷的每1人/次扣2分，非致殘類重傷每1人/次扣10分，致殘類重傷每1人/次扣30分，致死的連續(xù)扣三個(gè)月，其中當(dāng)月每1人/次扣30分，后兩月每月每1人/次扣10分；因單位管理及運(yùn)營(yíng)原因發(fā)生財(cái)物被盜或設(shè)備操作保養(yǎng)不當(dāng)給公司造成損失的，每損失1000元扣1分，未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失但給公司帶來(lái)麻煩的每次扣2分行政部月度6其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任：表十四華美鋼鐵技術(shù)動(dòng)力部2006年KPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算公式指標(biāo)計(jì)劃值指標(biāo)基本分值指標(biāo)分值范圍信息提供者考核周期考核實(shí)際得分計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)實(shí)際得分獎(jiǎng)/扣分描述1生產(chǎn)工藝及技術(shù)調(diào)整及時(shí)性考核期實(shí)際技術(shù)及調(diào)整進(jìn)度/考核期計(jì)劃技術(shù)及工藝調(diào)整進(jìn)度100%100%300～45行政部月/季考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值2公司技術(shù)動(dòng)力制度制訂、修改不及時(shí)及違反制度項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。辦公費(fèi)、物料消耗費(fèi)用合計(jì)月計(jì)劃5833元，交際費(fèi)月計(jì)劃3333元2華美鋼鐵品質(zhì)控制制度建設(shè)品質(zhì)控制制度建設(shè)不合要求,每項(xiàng)扣2分,員工違反制度每次扣5分行政部月度3員工培訓(xùn)管理不得無(wú)故缺席集團(tuán)/公司培訓(xùn)，每缺1人次扣1分；行政部月度4安全消防管理當(dāng)月本單位員工工作時(shí)受輕微傷和一級(jí)輕傷不考核，二級(jí)輕傷的每1人/次扣2分，非致殘類重傷每1人/次扣10分，致殘類重傷每1人/次扣30分，致死的連續(xù)扣三個(gè)月，其中當(dāng)月每1人/次扣30分，后兩月每月每1人/次扣10分；因單位管理及運(yùn)營(yíng)原因發(fā)生財(cái)物被盜或設(shè)備操作保養(yǎng)不當(dāng)給公司造成損失的，每損失1000元扣1分，未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失但給公司帶來(lái)麻煩的每次扣2分行政部月度5地磅班過(guò)磅工作失誤每次扣5分行政部月度6其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表十二華美鋼鐵生產(chǎn)部2006年KPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算公式指標(biāo)計(jì)劃值指標(biāo)基本分值指標(biāo)分值范圍信息提供者考核周期考核實(shí)際得分計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)實(shí)際得分獎(jiǎng)/扣分描述1二級(jí)鋼產(chǎn)量計(jì)劃完成率考核期實(shí)際產(chǎn)量/考核期計(jì)劃產(chǎn)量100%，月計(jì)劃產(chǎn)量38637噸(，)100%500～75行政部月考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值2產(chǎn)品綜合合格率合格品量/（合格品量+廢品量+次品量）100%%100～15行政部月%扣1分,%獎(jiǎng)2分3二級(jí)鋼噸鋼可變成本控制率考核期計(jì)劃噸鋼可變成本/考核期按不變價(jià)計(jì)算的實(shí)際噸鋼可變成本，100%300～45財(cái)務(wù)部月考核實(shí)際得分=指標(biāo)基本分值指標(biāo)實(shí)際值4產(chǎn)品定尺率考核期定尺材產(chǎn)量/（考核期定尺材產(chǎn)量+非定尺材產(chǎn)量）100%%100～15行政部月%扣1分,%獎(jiǎng)2分5安全消防管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)行政部月/季/年連續(xù)2個(gè)月安全管理未被扣分，獎(jiǎng)5分合計(jì)1000～150填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任：表十三華美鋼鐵生產(chǎn)部2006年CPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算公式/考核扣分方式檢查部門檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1單位考核費(fèi)用控制率考核費(fèi)用實(shí)際金額/考核費(fèi)用計(jì)劃金額100%，考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，實(shí)際比標(biāo)準(zhǔn)每超10%扣1分。月報(bào)表每月3日前上報(bào), 每推遲1天扣2分. 連續(xù)三個(gè)月未扣分的獎(jiǎng)5分4生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)100%150～行政部月度有1項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分, 連續(xù)三個(gè)月未扣分的獎(jiǎng)5分5品質(zhì)控制不到位影響生產(chǎn)的次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)0次 100～15生產(chǎn)部/行政部季度有1次扣5分, 連續(xù)三個(gè)月未扣分的獎(jiǎng)5分合計(jì)1000～150填表人： 公司績(jī)效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表十一華美鋼鐵品質(zhì)控制部2006年CPI考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算公式/考核扣分方式檢查部門檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1部門考核費(fèi)用控制率考核費(fèi)用實(shí)際金額/考核費(fèi)用計(jì)劃金額100%，考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，實(shí)際比標(biāo)準(zhǔn)每超10%扣1分。交際費(fèi)月計(jì)劃1667元，2安全消防管理當(dāng)月本單位員工工作時(shí)受傷，輕傷的每1人/次扣5分，重傷每1人/次扣30分，不得發(fā)生致殘致死事故；因部門管理原因發(fā)生財(cái)物被盜或損失的，每損失1000元扣5分總經(jīng)理/行政部月度3集團(tuán)下達(dá)文件執(zhí)行力未及時(shí)傳達(dá),每推遲1天扣2分,導(dǎo)致公司內(nèi)部不了解集團(tuán)精神的,每次扣5分集團(tuán)企業(yè)管理中心月度集團(tuán)文件下達(dá)的當(dāng)天要傳達(dá)到各部門\生產(chǎn)間4部門員工參加集團(tuán)/公司會(huì)議、培訓(xùn)出勤率無(wú)故每缺勤會(huì)議、培訓(xùn)1人次扣1分 集團(tuán)人力資源部及行政部月度5公司各部門對(duì)本部門行政管理投訴次數(shù)屬實(shí)后，每次扣25分總經(jīng)理/行政部月度6其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分總經(jīng)理/行政部月度填表人：
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