華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—4集團(tuán)總部薪酬管理制度(文件)
【正文】 日起實(shí)施，原有工資報(bào)酬制度及有抵觸的相關(guān)規(guī)定條款同時(shí)失效。第七章 附則第二十條 制度修訂本制度每年底修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議；本制度的修訂、終止權(quán)歸總裁。任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）工資報(bào)酬數(shù)據(jù)，如有違反者則降薪一至三級(jí)，造成不良影響者，處以100500元的罰款。決策者總部工資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者是總裁。第十五條 年薪工資年薪制計(jì)算及核算參見福州金輝公司年薪制管理辦法。② 養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后按福州市保險(xiǎn)條例辦理。具體核算辦法按公司加班工資實(shí)施辦法辦理。以上工資調(diào)整只知會(huì)當(dāng)事人、當(dāng)事人部門經(jīng)理，不作大范圍的通知。申報(bào)規(guī)則：① 在第本條中3的情況下，由各部門經(jīng)理申報(bào)，人力資源部審核，報(bào)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)；② 在第本條中3的情況下，由人力資源部征求部門經(jīng)理的意見后直接申報(bào)，報(bào)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 調(diào)整的基本條件：因工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位晉升、崗位調(diào)整、重大處罰、解職等異動(dòng)情況而需進(jìn)行薪酬調(diào)整。年度調(diào)整：?jiǎn)T工基準(zhǔn)工資每年調(diào)整一次，根據(jù)“能升能降”原則激勵(lì)員工提升績(jī)效和能力，根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效的達(dá)成狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定第八條 起薪標(biāo)準(zhǔn) 新員工招聘以基準(zhǔn)工資起點(diǎn)的基準(zhǔn)招聘，試用期降二級(jí)給付，保證內(nèi)部公平性；急需非核心人才引進(jìn)可經(jīng)總裁批準(zhǔn)，略高體系表基準(zhǔn)12等議薪。按福州市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，個(gè)人需繳納由公司代扣。 管理津貼：對(duì)兼任公司綜合管理職務(wù)（如委員會(huì)委員），或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)崗位工作的員工的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼，兼職的認(rèn)定和具體數(shù)額由績(jī)效薪酬委員會(huì)評(píng)議，總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。 單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)公司階段強(qiáng)調(diào)和改進(jìn)的重點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)金，針對(duì)在總部角色轉(zhuǎn)型方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金額度由總裁設(shè)立和調(diào)整，獎(jiǎng)金按月發(fā)放，目前總部設(shè)立日常獎(jiǎng)項(xiàng)有：項(xiàng)目配合獎(jiǎng)：對(duì)公司目前推行管理項(xiàng)目主動(dòng)參與，積極配合的員工個(gè)人，可獲50100獎(jiǎng)金，具體評(píng)選辦法參見公司相關(guān)規(guī)定。 崗位基本工資：是基準(zhǔn)工資中固定部分，是對(duì)員工擔(dān)任職位的回報(bào)，僅受制度處罰，病事假等影響，基本工資=基準(zhǔn)工資╳基本工資比重 績(jī)效工資：是員工貢獻(xiàn)的收入回報(bào)，績(jī)效工資也稱為績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果緊密相關(guān)；績(jī)效工資=基準(zhǔn)工資╳績(jī)效工資比重╳考核掛鉤系數(shù) 工齡工資：凡在福州金輝工作滿12個(gè)月者享有30元，每增多一年則增加30元，但最多不超過(guò)5年。 每個(gè)崗位的薪酬水平（基準(zhǔn)工資）由崗位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定?？偛啃匠旯芾碇贫龋ㄐ抻?）第一章 總則第一條 薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二章 動(dòng)態(tài)薪酬能力崗位等級(jí)績(jī)效崗位績(jī)效工資掛鉤系數(shù)①③④②第四條 薪酬的決定因素 福州金輝薪酬主要由兩個(gè)維度決定崗位、績(jī)效。 第五條 薪酬結(jié)構(gòu)福利月工資年終獎(jiǎng)金員工年收入的 總體構(gòu)成特別獎(jiǎng)金 基本工資工齡工資加班工資績(jī)效工資（月/季度發(fā)放）月工資的主要構(gòu)成單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)管理津貼（兼職有）福利費(fèi)住房車補(bǔ)保險(xiǎn)及其他話費(fèi)補(bǔ)助員工類型不同，薪酬回報(bào)策略中，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表：各層人員的薪酬組成表：類別基準(zhǔn)工資工齡工資學(xué)歷工資加班工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)管理津貼年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金福利費(fèi)基本績(jī)效行政后勤80%20%有可有有有可有有管理人員（主管）70%30%有可有可有評(píng)
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