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2025-04-08 05:00本頁面
  

【正文】 受的折扣=50000102%=10000(元)⑥按20000件訂貨的訂貨成本與儲存成本之和=480+5=51200(元)⑦成本差額=51200-15491=35709(元)⑧按20000件訂貨享受的折扣=50000105%=25000(元)故最佳訂貨量為3098件。②存貨陸續(xù)供應和使用每日送貨量為P,每日耗用量為d最高儲存量=Q-(Pd)最低儲存量=0TC=[Q-(Pd)]247。2Ch+CoTC最小時的Q為:Q=例:某零件的年需求量(D)為3600件,每日送貨量(P)為30件,每日耗用量(d)為10件,單價(U)為10元,每次訂貨成本(Co)為25元,單位年儲存成本(Ch)為2元。(1)經(jīng)濟訂貨量(Q)為多少?(2)經(jīng)濟訂貨量下的相關總成本為多少?(3)如果該存貨也可自制,每次的調試成本為50元,單位生產(chǎn)成本(不包括調試成本)為8元,則經(jīng)濟生產(chǎn)批量為多少?(4)經(jīng)濟生產(chǎn)批量下的總成本為多少?(5)你認為是外購還是自制?(1)經(jīng)濟訂貨量(Q)==367(件)(2)經(jīng)濟訂貨量下的總成本==360010+=36490(元)(3)經(jīng)濟生產(chǎn)批量==520(4)經(jīng)濟生產(chǎn)批量下的總成本==36008+=29493(元)(5)29493<36490,故自制(三)再訂貨點決策→何時再次訂貨(ROL)的含義:再次發(fā)出訂單時尚有存貨的庫存量,也就是當企業(yè)的存貨降至該庫存量時,就應當再次訂貨。:(1)含義:發(fā)出訂單到庫存降為0時的時間間隔(2)原因:由于交貨時間間隔的存在,存貨不能隨時補充,故在存貨用完之前就應提前訂貨。(3)訂貨提前期的確定在量上等于交貨時間間隔(L)→交貨期。(4)對企業(yè)存貨管理的影響①再訂貨點增大②對經(jīng)濟訂貨量并無影響(即每次訂貨量、訂貨時間間隔和年訂貨次數(shù)不變)(不允許缺貨):(1)根據(jù)最長訂貨提前期內的最大耗用量計算ROL =最長訂貨提前期最大日耗用量訂貨提前期10→6天 8每天耗用7→3 5107=7085=40(2)根據(jù)平均訂貨提前期計算=平均訂貨提前期日均耗用量+保險儲備量0-3040+30=70(安全存量B)(1)產(chǎn)生保險儲備的原因:避免存貨供求量或交貨時間的不確定性而引發(fā)的缺貨或供貨中斷可能造成的損失。(2)保險儲備對企業(yè)的影響:影響再訂貨點、儲存成本及缺貨成本(3)研究保險儲備的目的:找出合理的保險儲備量,使缺貨或供應中斷損失與儲存成本之和最小。(4)保險儲備量的確定訂貨提前期 10-5→每天需求 12-8 →10訂貨提前期內需求變動120 75再訂貨點 120 119 75保險 45 44 0①確定可供選擇的保險儲備量范圍根據(jù)交貨期內不同需要量和正常再訂貨點(Ld)之間的差額確定不同的保險儲備量[對于延遲交貨,可將延遲的天數(shù)折算為增加的需求量,從而把延遲交貨問題轉化為需求過量問題。如延遲到貨T天,則可認為缺貨Td或交貨期內的需求量為(T+L)d]存貨年需求量D3600件,每次訂貨成本CO20元,單位儲存成本Ch2元,單位缺貨成本Cs4元,交貨時間L為10天。在交貨期內的存貨需求量及其概率如下:需求量708090100110120130概率平均需求量=∑需求量概率=100可供選擇的保險儲備量:0、30*②每一保險儲備量下的缺貨量保險儲備量為0時,即再訂貨點為100,缺貨量=10+20+30=保險儲備量為10時,即再訂貨點為110,缺貨量=10+20=保險儲備量為20時,即再訂貨點為120,缺貨量=10=保險儲備量為30時,即再訂貨點為130,缺貨量為0③計算缺貨次數(shù)(訂貨次數(shù))==268(件)=3600/268=④ 建立求缺貨成本及儲存成本之和[TC(B 、S)]的模型:TC(S、B)= TCs(年缺貨總成本)+ TCh(保險儲備的年儲存總成本)其中:TCs=Cs(每次缺貨單位成本)S(每次缺貨量)N(訂貨次數(shù))TCh =B(年保險儲備量)Ch(保險儲備量的年儲存單位成本)⑤ 計算上述每一保險儲備量下的TC()并相互比較,選擇TC最小時所對應的保險儲備量B。TC(0、)=0+4=166(元)TC()=102+4=(元)TC()=202+4=45(元)TC(0)=302+04=60(元)故保險儲備量為20件時,總成本最低,即:此時的再訂貨點為120件。(四)存貨儲存期控制在其他因素不變的條件下,存貨儲存期對儲存費用的影響較大,進而影響利潤。利潤=進銷差價-銷售稅金及附加-進貨費用-固定儲存費-日(變動)儲存費儲存天數(shù)根據(jù)上式,可按盈虧平衡分析原理確定存貨保本期和保利期:P304月率=月費/占用的資金月率占用的資金=月費(1)0=1000(150-120)-5500-7000-[(%1000120)247。30+(%1000120)247。360]儲存天數(shù)(2)4%1000120=1000(150-120)-5500-7000-[(%1000120)247。30+(%1000120)247。360]儲存天數(shù)(3)-560=1000(150-120)-5500-7000-[(%1000120)247。30+(%1000120)247。360]儲存天數(shù)(五)存貨ABC分類管理按存貨的重要性程度不同分別采取相應管理方法數(shù)量金額類別管理策略15%(10%)70%A特別關注30%(20%)20%B關注55%(70%)10%C一般(六)適時管理系統(tǒng)(JIT)→物流管理“零庫存”、“零缺陷”72 / 7
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