【導(dǎo)讀】勉生產(chǎn)效率低下,品質(zhì)得不到提升,員工越干越投勁,浪費大量的時間去尋找所需的物件,針對以上現(xiàn)象特建立5s管理制度。生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是企業(yè)走上成功之路的重要手段之一。KE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石。西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品。確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有,則立即改正。貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理,實施ISO9001的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺,可以在制訂該措施時納入有。做,推行5S需要編制相應(yīng)的文件,這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。階段可與實施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行。在實施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程.又可以對ISO. 9001的實施起到良好的促進(jìn)作用。