聯(lián)懋塑膠公司5s管理制度(已修改)
2025-06-14 09:32 本頁面
【正文】 5S 管理制度 目的：為對公司 進(jìn)行有效地管理， 不讓 工作場地一片混亂， 廠品和輔料 亂堆亂放， 避勉 生產(chǎn)效率低下， 品質(zhì)得不到提升， 員工越干越投勁， 浪費(fèi)大量的時間去尋找所需的物件，針對以上現(xiàn)象特建立 5s 管理制度 。 5S 管理 制度 可以有效地解決這 些 問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善， 是企業(yè)走上成功之路的重要手段 之一 。 5S 來自日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(修養(yǎng) )發(fā)音的第一個字母 “S”，所以統(tǒng)稱為 “5S”。 5S 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石。 一、 5S 現(xiàn)場管理 的內(nèi)容 5S 現(xiàn)場管理 包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下： ① 對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ③ 即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度： ④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟： ⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “完全無用 ”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。 ⑥ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽 的空間可用 。 2．整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到 現(xiàn)場管理 干部 (組長、車間主 管 等 )的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這 部管理制度并 遵 照執(zhí)行。這樣： ① 將尋找的時間減少為零； ② 有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。 3．清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含 總經(jīng)理 )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 ① 最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé) 的區(qū)域 (即死角 )。 ② 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 ③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 ④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲 釘?shù)?在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “不會在使用中罷工 ”。 4．清潔 清潔就是在 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清 潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 ① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。 5．修養(yǎng) 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng) ； ② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； ③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ④ 互相信任，管理公開化、透明化； ⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 二、 5S 現(xiàn)場管理 的重要作用 5S
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