屯河聚酯公司5s標準管理制度-資料下載頁
2025-05-30 17:17本頁面
【導讀】改善生產環(huán)境，保證安全生產，提高員工素質，降低生產成本，提高企業(yè)形象。技術中心、儲運辦、二車間、三車間、機電車間、熱力車間。5S：指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。生產辦負責每月對5S標準檢查結果的匯總、通報。等部門負責本部門5S標準管理的推行與貫徹，以及不合格整改。能將發(fā)現(xiàn)的問題立即整改的視為輕微不合格項，每項扣1分。有不合格項，在規(guī)定時間內未整改完成的視為嚴重不合格項，每項扣4分。各部門、車間考評標準，依據月度考評分乘以部門難易系數即為月度考評分。易系數根據部門的人數、面積、人員教育程度、現(xiàn)場設備狀況等五個方面考慮)。5S管理罰款由經營辦統(tǒng)一進行管理并專款專用。生產辦負責于次月1號編制《5S活動獎懲表》，由生產辦、經營辦主任審核，總經理助理審批后，由經營辦兌付。
【正文】 電氣、儀表、設備 電器、儀表、設 備及附件是否有標識 現(xiàn)場是否有不完好機電儀設備 現(xiàn)場設備潤滑是否符合要求 設備安全附件是否工作正常 設備表面是否清潔、有油污 電氣線路是否符合安全要求 工作場所 角落放置不必要的東西 現(xiàn)場物品是否進行分類定置管理 現(xiàn)場物品擺放有標識 物品擺放是否符合安全要求 消防設施定期檢查符合安全要求 臨時擺放設備符合安全要求 屯河聚酯 5S標準管理制度 修改號： 0 共 5 頁 第 5頁 現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、無積水、雜物 地溝內是否清潔 建筑設施是否完好 庫房 庫房物品擺放是否整齊 物品標示是否清晰 庫房物品擺放符合安全要求 庫房通道暢通 物品是否進行分類放置 工具 工具定期維護 工具放置在指定位置 不符合安全要求的工具不得使用 工具清潔干凈 人員 服裝穿帶是否清潔、是否符合安全要求 感覺精神有活力 人員有無違章行為 日常 5S 活動 車間部門有沒有 5S 活動 員工對 5S 管理有認識 是否堅持每日一分鐘 5S 整理 行為規(guī)范 舉止粗暴，口出贓言 衣衫不整，不守衛(wèi)生 自己的事可作好，但缺乏公德心 公司規(guī)則均能遵守 主動精神，團隊精神
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