屯河聚酯公司5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度-資料下載頁
2025-05-30 17:17本頁面
【導(dǎo)讀】改善生產(chǎn)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)形象。技術(shù)中心、儲運(yùn)辦、二車間、三車間、機(jī)電車間、熱力車間。5S：指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)每月對5S標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果的匯總、通報。等部門負(fù)責(zé)本部門5S標(biāo)準(zhǔn)管理的推行與貫徹，以及不合格整改。能將發(fā)現(xiàn)的問題立即整改的視為輕微不合格項，每項扣1分。有不合格項，在規(guī)定時間內(nèi)未整改完成的視為嚴(yán)重不合格項，每項扣4分。各部門、車間考評標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)月度考評分乘以部門難易系數(shù)即為月度考評分。易系數(shù)根據(jù)部門的人數(shù)、面積、人員教育程度、現(xiàn)場設(shè)備狀況等五個方面考慮)。5S管理罰款由經(jīng)營辦統(tǒng)一進(jìn)行管理并?？顚Ｓ谩Ｉa(chǎn)辦負(fù)責(zé)于次月1號編制《5S活動獎懲表》，由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦主任審核，總經(jīng)理助理審批后，由經(jīng)營辦兌付。
【正文】 電氣、儀表、設(shè)備 電器、儀表、設(shè) 備及附件是否有標(biāo)識 現(xiàn)場是否有不完好機(jī)電儀設(shè)備 現(xiàn)場設(shè)備潤滑是否符合要求 設(shè)備安全附件是否工作正常 設(shè)備表面是否清潔、有油污 電氣線路是否符合安全要求 工作場所 角落放置不必要的東西 現(xiàn)場物品是否進(jìn)行分類定置管理 現(xiàn)場物品擺放有標(biāo)識 物品擺放是否符合安全要求 消防設(shè)施定期檢查符合安全要求 臨時擺放設(shè)備符合安全要求 屯河聚酯 5S標(biāo)準(zhǔn)管理制度 修改號： 0 共 5 頁 第 5頁 現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、無積水、雜物 地溝內(nèi)是否清潔 建筑設(shè)施是否完好 庫房 庫房物品擺放是否整齊 物品標(biāo)示是否清晰 庫房物品擺放符合安全要求 庫房通道暢通 物品是否進(jìn)行分類放置 工具 工具定期維護(hù) 工具放置在指定位置 不符合安全要求的工具不得使用 工具清潔干凈 人員 服裝穿帶是否清潔、是否符合安全要求 感覺精神有活力 人員有無違章行為 日常 5S 活動 車間部門有沒有 5S 活動 員工對 5S 管理有認(rèn)識 是否堅持每日一分鐘 5S 整理 行為規(guī)范 舉止粗暴，口出贓言 衣衫不整，不守衛(wèi)生 自己的事可作好，但缺乏公德心 公司規(guī)則均能遵守 主動精神，團(tuán)隊精神
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