屯河聚酯公司5s標(biāo)準(zhǔn)管理制度(更新版)
【正文】 屯河聚酯 5S標(biāo)準(zhǔn)管理制度 修改號： 0 共 5 頁 第 2頁 5S 標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1 目的 改善生產(chǎn)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)形象。 4 職責(zé)權(quán)限 主管生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé) 5S 標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入、貫徹、整體監(jiān)督管理。 調(diào)度每日執(zhí)行 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查，每周將檢查結(jié)果通報(bào)，并記入考評結(jié)果。評比總分為 100 分，對 各部門 、車間 難易系數(shù)作以下規(guī)定 ： 生產(chǎn) 二 車間 、熱力車間 ，生產(chǎn)三車間、 儲運(yùn) 辦 系數(shù)為 ， 機(jī)電車間系數(shù) ， 質(zhì) 管 辦、生產(chǎn)辦、 技術(shù)中心 (難易系數(shù)根據(jù)部門的人數(shù)、面積、人員教育程度、現(xiàn)場設(shè)備狀 況等五個(gè)方面考慮 )。 5S 管理罰款 由經(jīng)營辦統(tǒng)一進(jìn)行管理并專款專用。 5S 管理考核細(xì)則： 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果分按輕微不合格項(xiàng)、一般不合格項(xiàng)、嚴(yán)重不合格項(xiàng)。 負(fù)責(zé)組織“ 5S 標(biāo)準(zhǔn)檢查小組 ”，每周進(jìn)行 5S 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證 。 3 術(shù)語定義 5S：指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲運(yùn)辦、二車間、三車間、機(jī)電車間、熱力車間等部門負(fù)責(zé)本部門 5S 標(biāo)準(zhǔn)管理的推行與貫徹，以及不合格整改 。 有不合格項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完成的視為 嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1