聯(lián)懋塑膠公司5s管理制度-wenkub
2023-06-01 09:32:13 本頁面
【正文】 加工周期。 (1)工作場所干凈而整潔。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清 潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。 ④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲 釘?shù)?在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。 5S 管理 制度 可以有效地解決這 些 問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善， 是企業(yè)走上成功之路的重要手段 之一 。 5S 來自日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(修養(yǎng) )發(fā)音的第一個(gè)字母 “S”，所以統(tǒng)稱為 “5S”。其要點(diǎn)如下： ① 對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的； ③ 即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度： ④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟： ⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “完全無用 ”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這 部管理制度并 遵 照執(zhí)行。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé) 的區(qū)域 (即死角 )。 ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “不會(huì)在使用中罷工 ”。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的 客戶 也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷 提高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和 業(yè)務(wù)訂單 ； (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。 (4)每個(gè) 人正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 三、 5S 現(xiàn)場管理 與 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹 貫徹 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。實(shí)施 ISO9001 的企業(yè)一般都有一個(gè)類似于 IS09001 領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行 5S 的職能比較 恰當(dāng)。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行 5S 需要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9001 質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 5S 工作風(fēng)氣．在這個(gè)階段得以體現(xiàn)，本階段可與 IS09000 質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。 四、 5S 檢查委員會(huì)成員的組成： ①組長：陳匡賢 ②副組長：張得志、胡強(qiáng) ③組員：曾兵儉、年磊、潘建、謝景杰、甘美蓮、鐘紅艷 五、 參加 5S考評部門 ①生產(chǎn)部②品質(zhì)部③研發(fā)部④物控部⑤人事行政部⑥（采購部、市場部、業(yè)務(wù)部） 六、 5S獎(jiǎng)懲金額標(biāo)準(zhǔn)： ①每個(gè)星期六下午 16:3017:30進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 100分； ②每月 底統(tǒng)計(jì)受檢查部門的綜合分?jǐn)?shù)，評選前一至二名和后一至二名，排名第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì) 300元，部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 150 元，相關(guān)管理人員獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；排名第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)100元，相關(guān)管理人員獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 一項(xiàng)不符合扣 柜（箱）內(nèi)物品擺放不整齊或有雜物、積塵。 一項(xiàng)不符合扣 1分 設(shè)備、設(shè)施等需明確責(zé)任人，且堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)。 一項(xiàng)不符合扣 1分 各種廢棄不使用的 設(shè)備、設(shè)施、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場。 一項(xiàng)不符合扣 作業(yè)場所消防設(shè)施、消防器材完好并有標(biāo)識、滅火器具清潔并能正常備用。 一應(yīng)急救援物資、設(shè)備不能正常備用扣 2分 /項(xiàng) 消防、應(yīng)急設(shè)施不及時(shí)清掃，器材、設(shè)施上灰塵較多。 一項(xiàng)不符合扣 1分 火災(zāi)事故其它應(yīng)急管理措施到位。 一項(xiàng)不符合扣 標(biāo)志標(biāo)牌固定牢固。
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