車間5s現(xiàn)場管理制度-wenkub
2022-12-26 19:52:47 本頁面
【正文】 上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角） 、 清 掃 、 素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會 人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 最終達到： ① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質(zhì) ⑥ 顧客滿意 實施要領 ： 一 、什么是管理 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHUKE）五 個項目，因日語的羅馬拼音均以 \S\開頭而簡稱。改變這樣工廠的面貌，實施管理活動最為適合。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 \3 要素 \：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設定。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 目的： ● 維持上面 3S 的成果 注意點： 制度化，定期檢查。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 實施要領： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 三、管理的效用 管理的五大效用可歸納為： 5 個 S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。 管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。 生產(chǎn)流程 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指把原材料變?yōu)槌善返娜^程。 （ 1）單件生產(chǎn) 單件生產(chǎn)的基本特點是：生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很少，而且很少重復生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可按其批量大小分為小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、大批生產(chǎn)三種類型。 制造過程 （ 1）產(chǎn)品設計 產(chǎn)品設計是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的核心，產(chǎn)品設計必須保證技術上的先進性與經(jīng)濟上的合理性等。 （ 2）工藝設計 工藝設計的基本任務是保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合設計的要求，制定優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的產(chǎn)品制造工藝規(guī)程，制訂出產(chǎn)品的試制和正式生產(chǎn)所需要的全部工藝文件。通常毛坯的生產(chǎn)有鑄造、鍛造、焊接等；常用的機械加工方法有：鉗工加工、車削加工、鉆削加工、刨削加工、銑削加工、鏜削加工、磨削加工、數(shù)控機床加工、拉削加工、研磨加工、珩磨加工等；常用的熱處理方法有：正火、退火、回火、時效、調(diào)質(zhì)、淬火等；特種加工有：電火花成型加工、電火花線切割加工、電解加工、
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