三維公司營銷崗位薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:38本頁面
【正文】 媒體銷售）提成標(biāo)準(zhǔn)計算得出的提成數(shù)額的10%至30%提取，具體比例根據(jù)客戶情況由總經(jīng)理決定。四、其他(一)公司效益獎公司當(dāng)月全員效益獎總額=當(dāng)月整體銷售任務(wù)完成量%+銷售款項到帳金額%。公司效益獎分配給營銷部的部分，根據(jù)營銷部不同員工的崗位、級別制定系數(shù)，進(jìn)行核發(fā)。(二) 營銷團(tuán)隊管理者獎懲辦法（營銷團(tuán)隊月度業(yè)績考核）1. 營銷團(tuán)隊月度簽約量在150萬元以下的，%的獎金，%的獎金；2. 營銷團(tuán)隊月度簽約量在150萬元以上300萬元以下的，%的獎金，%的獎金；3. 營銷團(tuán)隊月度簽約量在300萬元以上的，%的獎金，%的獎金。4. 營銷團(tuán)隊月度簽約量在100萬元以下的，扣除營銷負(fù)責(zé)人職務(wù)工資和任務(wù)工資的10%，扣除銷售總監(jiān)職務(wù)工資和任務(wù)工資的5%，具體懲罰辦法公司可以適當(dāng)調(diào)整，但扣除的數(shù)額不得超過獎勵的數(shù)額。月度簽約量a(萬元)管理者獎勵0＜a≤150%；%150＜a≤300%；%a＞300 %；%月度簽約量a(萬元)管理者懲罰a≤100 扣除營銷負(fù)責(zé)人職務(wù)工資和任務(wù)工資的10%；扣除營銷總監(jiān)職務(wù)工資和任務(wù)工資的5%(三)綜合表現(xiàn)①假勤表現(xiàn)②考評獎懲：公司各部門（含營銷部）于每月初對上月員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，后由總經(jīng)理進(jìn)行最終評定，總經(jīng)理可以根據(jù)員工考評情況對員工的獎金進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(四) 福利待遇等根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司給員工繳納社保、醫(yī)保，繳納數(shù)額結(jié)合國家規(guī)定和公司實際情況予以確定。(五) 個人所得稅：員工按國家規(guī)定繳納個人所得稅。五、附則 （一）本辦法在執(zhí)行中如須補(bǔ)充、修訂等，另行制定文件，作為本辦法的補(bǔ)充規(guī)定。 （二）本辦法的最終解釋權(quán)歸公司董事會。 （三）本辦法自2013年1月1日起施行。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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