三維公司營銷崗位薪酬管理辦法(完整版)
【正文】 不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。(二) 營銷團隊管理者獎懲辦法（營銷團隊月度業(yè)績考核）1. 營銷團隊月度簽約量在150萬元以下的，%的獎金，%的獎金；2. 營銷團隊月度簽約量在150萬元以上300萬元以下的，%的獎金，%的獎金；3. 營銷團隊月度簽約量在300萬元以上的，%的獎金，%的獎金。(五) 對于團隊完成銷售，按貢獻大小對提成數(shù)額按比例分配。：公司的稅前毛利潤率=；如代理媒體銷售模式下公司的稅前毛利潤率低于5%，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進行，提成方式由總經(jīng)理決定。⑥如特殊標(biāo)志性屏（如紅旗大飯店外墻大屏）的銷售，可參照戶外大牌銷售的提成模式，具體方法由公司另行規(guī)定。 （注：按以上公式，如按6折銷售實際提成數(shù)已經(jīng)為0）（2）LED提成標(biāo)準(zhǔn)①（公司根據(jù)不同的LED屏及市場情況，可以制定不同的價格體系，具體方法由公司另行規(guī)定），（）為公司執(zhí)行價格，（）為公司最低限價格。：公司按產(chǎn)品類型、客戶類型、結(jié)合刊例價格的不同折扣標(biāo)準(zhǔn)，制定以下提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）戶外大牌提成標(biāo)準(zhǔn)①，以刊例價6折為戶外大牌媒體最低限價格。如三個月連續(xù)銷售額達到或超過銷售指標(biāo)，任務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一級。如入職滿3年即為150元。（4） 客戶為直客的，按銷售額的100%計算任務(wù)指標(biāo)；客戶為廣告公司的，按銷售額的90%計算任務(wù)指標(biāo)。如某一級媒體，刊例價為100萬元，實際售價為X萬元（X＞100，單位：萬元），超過刊例價部分公司決定給予m%(10%≤m%≤30%)的提成，則提成計算為100萬元5%+(X100萬元)m%。⑤LED套餐銷售（如車訊、房訊、節(jié)假日套餐等）的特別規(guī)定：，（）為公司執(zhí)行價格，（）為公司最低限價格。如遇特殊情況，經(jīng)銷售總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可不按上述方法執(zhí)行。(四) 業(yè)務(wù)員每月發(fā)放的業(yè)務(wù)提成為當(dāng)月應(yīng)發(fā)金額的70%，余下30%作為預(yù)留，待三個月后如未遇到合同提前終止、須進行合同結(jié)算等特殊情形的，將如數(shù)予以返還。獎勵方法為按上述自行開發(fā)業(yè)務(wù)（含自有媒體銷售及代理媒體銷售）提成標(biāo)準(zhǔn)計算得出的提成數(shù)額的10%至30%提取，具體比例根據(jù)客戶情況由總經(jīng)理決定。五、附則 （一）本辦法在執(zhí)行中如須補充、修訂等，另行制定文件，作為本辦法
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