【導(dǎo)讀】第一部分營銷部門制度········································1. 第一篇價格管理制度··············································································1. 第二章新產(chǎn)品價格制定的程序······························································2. 第三章在銷品種價格調(diào)整的程序···························································2. 第四章定價、調(diào)價的原則和注意項························································3. 第五章價格策略執(zhí)行與評估·································································4. 第六章價格體系的維護與監(jiān)督················&#18

　　

【正文】 法為準 第十三條 運作副總和總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作 第十四條 本辦法自頒布之日起實施 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第三部分 綜合管理部門制度 第六篇 公司規(guī)章制度管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范乾坤木業(yè)制度管理特制定本管理辦法 第二條 本管理辦法適用于乾坤木業(yè)各部門及全體員工。 第三條 公司所有制度均按照本辦法規(guī)定管 理。 第四條 公司制度分為根本制度、基本制度和專業(yè)管理制度。 第五條 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。 第六條 基本制度是公司各項工作或業(yè)務(wù)活動的重要管理規(guī)定，主要是經(jīng)營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、財務(wù)管理制度等制度。 第七條 專業(yè)管理制度是各部門工作需要制定的準則、細則或辦法，主要是標準化、程序化工作基礎(chǔ)管理規(guī)定，如銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、接待、檔案、合同、小車、辦公用品等 第二章 制度的制定 第八條 公司制度按照務(wù)實適用的原則制定。 第九條 根本制度由高層管理委員會負責(zé)制定。 第十條 基本管理制度由 公司行政部組織有關(guān)部門起草，由副總或總經(jīng)理審改，高層管理委員會審批。 第十一條 專業(yè)管理制度由各部門根據(jù)工作實際需要負責(zé)起草，行政部負責(zé)審改，副總或總經(jīng)理審批。 第十二條 制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標準制定。 第十三條 制度起草用詞確切，語句通順。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第十四條 制度的條款應(yīng)充分考慮相關(guān)制度規(guī)定，避免與其他制度相抵觸。 第十五條 制度規(guī)定詳實全面，符合公司發(fā)展實際。 第十六條 制度的原始稿件由綜合文秘存檔。 第十七條 根本制度、基本制度和重要的專業(yè)管理制度頒發(fā)前可試用一段時間后正式頒發(fā)。 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 第十八條 根本制度由公司高層管理委員會簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由 總經(jīng)理簽發(fā)。 第十九條 公司制度由行政部綜合文秘統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。 第二十條 規(guī)章制度的下發(fā)范圍為部門負責(zé)人以上管理人員，特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍。 第二十一條 分發(fā)時由收到人簽收，負責(zé)人調(diào)動時，制度檔案列入移交，各部門承辦人員須用規(guī)章細則時向上級索閱。 第二十二條 制度頒發(fā)后，根本制度和基本制度由行政部監(jiān)督實施，專業(yè)管理制度由制定部門負責(zé)監(jiān)督實施。 第四章 制度的修訂和廢止 第二十三條 專業(yè)管理制度原則上半年組織修訂一次，基本管理制度一年組織修訂一次，公司章程、綱領(lǐng)和組織規(guī)程三年修訂一次。 第二十四條 制度的制定部門在日常工作中負責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn) 的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充制度的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。 第二十五條 修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原來的制度同時廢止。 第二十六條 公司每三年對制度進行集中審核一次，對已不適合公司發(fā)展的制度提出廢止。 第五章 附則 第二十七條 公司行政部是公司規(guī)章制度的專業(yè)管理部門，負責(zé)制度的組織制定、審改和監(jiān)督實施。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第二十八條 本制度由行政部負責(zé)解釋說明。 第二十九條 本制度自頒布之日起實行。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第七篇 員工招聘制度 第一章 總則 第一條 人才是企業(yè)最重要的資源，人員招聘是公司獲取人力資源最重要的途徑和手段之一。為了規(guī)范公司的人才招聘和錄用，使公 司能真正獲得符合公司實際、適合公司發(fā)展需要并能給公司帶來價值的高素質(zhì)員工，特制定本招聘制度。 第二條 招聘原則：本著“以人為本”為指導(dǎo)思想， 堅持 公開、公平、公正的招聘原則，使公司的用人機制更趨科學(xué)、合理。 第三條 招聘組織： 1) 對于普通職位、一般管理職位 招聘工作由人力資源部負責(zé)擬定招聘計劃 并 組織實施 ； 2) 部長、 高級 管理人員的 招聘由總 經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)） ，人力資源部負責(zé)協(xié)助實施。 第四條 適用范圍：本制度適用于公司所有崗位、所有員工的招聘工作。 第二章 招聘需求 第五條 公司的長期招聘必須有規(guī)劃，短期招聘必須有計劃。 第六條 招聘 規(guī)劃和計劃根據(jù)公司的招聘需求制定，招聘需求包括公司發(fā)展帶來的新崗位人員招聘需求，原有崗位人員擴編的招聘需求，發(fā)展儲備人才需求，員工變動的招聘需求等。 第七條 公司具體招聘需求包括： 1) 缺員的補充：因員工變動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因造成的崗位空缺； 2) 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能 管理人網(wǎng) 免費海量下載 人員。如技術(shù)變革、或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等帶來的人才需求； 3) 擴大編制：因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制； 4) 儲備人才：為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢 業(yè)生、專門技術(shù)人才等的儲備需求。 第三章 招聘政策 第八條 招聘工作具體要求： 1) 公開平等競爭：杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象； 2) 考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用； 3) 擇優(yōu)錄?。? 4) 招聘規(guī)范化：任何人員招聘都要按招聘程序進行，對于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。 第九條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。 1) 內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。 2) 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站 公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。 職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選，再考慮外部招聘。 第十條 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員和管理人員。 第十一條 外部聘用人員的條件要求：符合相應(yīng)崗位說明書中的任職要求。 第十二條 人才競爭手段： 1) 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才； 2) 提供合理有競爭力的薪酬福利； 3) 提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會； 4) 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測 ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行 人員供給 預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃 和費用計劃 ，報 總 經(jīng)理辦公會審批。 2) 各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。 第十四條 招聘申報手續(xù) 1) 以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報主管副總審批后，填寫《員工需求申報表》報人力資源部，如系新崗位需附上《崗位說明書》。 2) 人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并擬定《各部門人員需求計劃》報總經(jīng)理審批。 第十五條 內(nèi)部招聘程序 1) 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在 公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件、大會傳達等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 2) 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 3) 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。 4) 人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。 第十六條 外部招聘程序 1) 報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及 復(fù)印件、 1 寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員 管理人網(wǎng) 免費海量下載 情況登記表》。 2) 若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過初試人數(shù)的一半。 3) 甄選程序 人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步篩選，對符合要求者通知參加筆試。 由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格人員通知面試。 人力資源部負責(zé)組織與應(yīng)聘人員面談 ,對應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等進行考察，對合格 者通知復(fù)試；對不符合崗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才檔案；對不符合要求的要及時、委婉、明確的拒絕求職者。 由用人部門負責(zé)組織對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神等進行考察。 對于復(fù)試合格者，用人部門主管副總經(jīng)理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。中層以上管理人員由總經(jīng)理確定最后錄用人選。 如有必要，人力資源部應(yīng)組織對已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。 人力資源部對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者 取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。 第十七條 試用 1) 試用的目的在于補救甄選中的偏差。 2) 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進入人員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 3) 公司新進員工試用期為 3 個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。 4) 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核： （ 1） 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； （ 2） 不能勝任，予 以辭退； （ 3） 無法判斷，需延長試用期（最多延長 3 個月）。 5) 試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。 6) 凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《試用員工評核表》。 7) 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管與部級負責(zé)人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必需具備 如下條件： （ 1） 試用期滿 1 月以上； （ 2） 試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄； （ 3） 工作積極主動，工作量飽滿，工作業(yè)績顯著。 8) 員工試用期考勤規(guī)定如下（ 3 個月內(nèi)）： （ 1） 事假超過五天者應(yīng)予辭退； （ 2） 病假達七天者應(yīng)予辭退； （ 3） 有曠工記錄或遲到、早退達 3 次者應(yīng)予辭退。 第十八條 最終聘用 9) 新進人員試用期滿后，由其直接主管與部門負責(zé)人在《試用員工評核表》上詳列考核意見（應(yīng)對照崗位說明書），報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌 管理人網(wǎng) 免費海量下載 情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 10) 對試用合格者在出 具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須有總經(jīng)理批準，否則繼續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 11) 對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。由人力資源部負責(zé)搜集、核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由公司高層決策委員會直接進行面試，綜合評定； 12) 人力資源部需不斷跟蹤本行業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時 ，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要； 13) 對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行； 14) 特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。 第五章 附則 第十九條 本辦法由人力資源部負責(zé)修改、解釋。 第二十條 本辦法實施后，原有的有關(guān)招聘的規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附表 1：招聘篩選程序說明 目的 考察內(nèi)容 篩選主體 審閱應(yīng) 聘者資料 排除明顯不合格者 年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作 背景等 力資源部門 組織各種 形式的筆試 測評應(yīng)聘者的基本知識、基本能力、基本素質(zhì) 智力、心理、基本知識、書面表達能力、綜合分析能力等 人力資源部門 初試 考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運用知識能力 外形、求職動機、工作態(tài)度、口頭表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等 人力資源部門 復(fù)試 綜合評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、團隊合作精神等 用人部門主管副總、用人部門、外部專家測評小組（人力資源部組織、協(xié)助）； 重要崗位總經(jīng)理參加 試 用 實際評定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 工作態(tài)度、能力、合作精神、發(fā)展?jié)摿?、工作業(yè)績 主管領(lǐng)導(dǎo) 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附表 2：青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘職位： （填表日期： 年 月 日） 基本情況 姓名 性別 籍貫 （照片） 出生年月 婚否 身高 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 身份證號碼 家庭住址 聯(lián)系方式 通訊地址 （郵編： ） 聯(lián)系電話 手機 電子郵箱 傳呼 家庭成員 （注：填寫主要家庭成員情況，包括和本人關(guān)系、姓名、工作單位等） 教育情況 （注：填寫上學(xué)時間、學(xué)校、專業(yè)、所取得學(xué)歷等） 工作經(jīng)歷 （注：填寫工作時間、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、從事主要工作、工作業(yè)績等） 其他 要求薪酬 其他要求 管理人網(wǎng) 免費海量下載 招聘信息 了解渠道 報紙 網(wǎng)站 人才市場 經(jīng)乾坤員工介紹 介紹人 :_______________ 其他途徑 :_________________ 附表 3：面試（初試）記錄表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 注：面試人根據(jù)被面試人的實際情況判斷打√，如果判斷不準或不需要評價不要打√。 直觀印象 衣著儀表 優(yōu) 良 中 較差 很差 態(tài)度 優(yōu) 良 中 較差 很差 語言表達 優(yōu) 良 中 較差 很差 精神面貌與健康狀況 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價 優(yōu) 良 中 較差 很差 個人能力 表達能力 優(yōu) 良 中 較 差 很差 溝通能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 應(yīng)變能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 外語能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價 優(yōu) 良 中 較差 很差 對口情況 對行業(yè)的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 對崗位的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 專業(yè)對口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 工作經(jīng)歷對口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評價 優(yōu) 良 中 較差 很差 其他 求職意愿 很強 強 較強 一般 差 管理人網(wǎng) 免費海量下載 求職動機 求職要求 總評 評述： 參加復(fù)試【 】 列入人才庫【 】 不予考慮【 】 面試人： 日期： 附表 4：應(yīng)聘人員綜合評價表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 個人資料分析 考核人簽字： 年 月 日 筆試成績 成績： 評價： 考核人簽字： 年 月 日 初試綜合評價 考核人簽字： 年 月 日 復(fù)試綜合評價