【正文】 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 11) 對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。 第十七條 試用 1) 試用的目的在于補救甄選中的偏差。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 第三章 招聘政策 第八條 招聘工作具體要求： 1) 公開平等競爭：杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象； 2) 考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用； 3) 擇優(yōu)錄??； 4) 招聘規(guī)范化：任何人員招聘都要按招聘程序進行，對于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。 第二十五條 修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原來的制度同時廢止。 第九條 根本制度由高層管理委員會負責(zé)制定。 3) 由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和使用情況，編制《設(shè)備操作說明書》，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、操作步驟、日常檢查項目、安全事項和其他注意事項。 3) 使用單位提出書面的設(shè)備購買申請。 4) 設(shè)備維修和大修的組織執(zhí)行。 4） 對供應(yīng)商提供的物料價格，由采購部依原料價格、加工費用、付款方式等因素作評 審。 第二十九條 本辦法實施后，原有的有關(guān)規(guī)定自行終止。 第十六條 擬定的合同書或供應(yīng)商擬定的合同書由直接上級進行審批，特別重要 的采購由高層管理委員會進行議定。 第四條 采購部依據(jù)物料采購計劃負責(zé)年度各種購料預(yù)算明細的編列，根據(jù)研發(fā)部制定的產(chǎn)品用料標準，物料的損耗 率應(yīng)記入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標制定，一般低于或等于年度損耗率目標。 第十四條 市場營銷員應(yīng)當至少每月一次提交有關(guān)的市場分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 10) 市場營銷員負責(zé)廣告、促銷活動等相關(guān)資料以及反饋報告等資料的收集整理保存。 1) 對未經(jīng)公司授意，擅自抬高或壓低產(chǎn)品價格的經(jīng)銷商，公司將吊銷其經(jīng)銷資格。違反規(guī)定的部門或者個人將予以相應(yīng)的處罰。如果 促銷計劃或促銷品種的價格調(diào)整幅度較大需報總經(jīng)理 審批，或由總經(jīng)理根據(jù)營銷部門的價格調(diào)整建議召集高層管理委員會會議進行審批 第十二條 營銷副總或總經(jīng)理和應(yīng) 當在三天以內(nèi)，對提交的調(diào)價建議報告做出批復(fù)。 第二條 本規(guī)定所指的價格管理包括價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行及控制。 23 第四章 附 則 21 第五篇 機器設(shè)備管理辦法 40 第一章 總則 第十條 促銷產(chǎn)品價格制定及審批程序：營銷規(guī)劃部會同各銷售 業(yè)務(wù)部門制定出促銷計劃的同時，提出產(chǎn)品促銷的價格調(diào)整建議，上報營銷副總審批。 第十六條 營銷規(guī)劃部撰寫的價格策略建議報告一式三份，總經(jīng)理、營銷副總和 本部門各自保留一份。任何在計劃之外的調(diào)價行為都必須上報總經(jīng)理 ，并經(jīng)高層委員會審議通過才能予以執(zhí)行。 7) 渠道管理員負責(zé)青島市外埠零售客戶的銷售信息和數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計，并且每周一次提交給售后服務(wù)部客 戶服務(wù)管理員。對于特殊的重要的市場信息，市場營銷員應(yīng)該及時上報。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第二部分 運作部門制度 第三篇 采購管理辦法 第一章 總則 第一條 制定目的 為加強采購管理，增強采購工作的計劃性，規(guī)范采購程序，特制定本管理辦法。對金額或批量很小的采購無須簽合同，應(yīng)以《訂購單》或協(xié)議的形式向供應(yīng)商訂購物料，并將磋商過程中的電話通話內(nèi)容進行詳細的記錄，往返的傳真資料完整保存，出現(xiàn)糾紛時作為基本的依據(jù)。 第二十六條 對不合格的物料，質(zhì)量管理部做出退貨決定后，擬退回的采購物料應(yīng)由倉管人員清點整理后，通知采購部的采購人員辦理退貨。 1） 采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)的廠商組織調(diào)查工作，由采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組或評議小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評審，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查報告表》，目的是了解供應(yīng)商的綜合能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。 第四條 生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理和配置： 1) 設(shè)備卡與設(shè)備檔案的建立。 第三章 管理規(guī)定 第七條 設(shè)備購買 1) 設(shè)備的購買由公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃決定。 5) 建立設(shè)備履歷，記錄設(shè)備使用、管理重大事項。 第五條 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。 第二十二條 制度頒發(fā)后，根本制度和基本制度由行政部監(jiān)督實施，專業(yè)管理制度由制定部門負責(zé)監(jiān)督實施。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因造成的崗位空缺； 2) 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能 管理人網(wǎng) 免費海量下載 人員。 第十五條 內(nèi)部招聘程序 1) 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。 如有必要，人力資源部應(yīng)組織對已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌 管理人網(wǎng) 免費海量下載 情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 第五章 附則 第十九條 本辦法由人力資源部負責(zé)修改、解釋。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 3) 公司新進員工試用期為 3 個月。 4) 人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第二十八條 本制度由行政部負責(zé)解釋說明。 第十二條 制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標準制定。 4) 生產(chǎn)部制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，確定日常保養(yǎng)檢查項目、定期保養(yǎng)檢查項目。 6) 采購方案經(jīng)采購部門主管、財務(wù)部會簽后，報總經(jīng)理審批。 7) 其他的管理事宜。 第七條 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)維護 采購部負責(zé)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的維護工作，具體包括：供應(yīng)商基本信息的更新、合作情況的評議、供應(yīng)商的重新審核選擇、公共關(guān)系的維護等。 第三十一條 本辦法自頒布之日起實施。 第十九條 采購物料到公司后，質(zhì)量管理部根據(jù)相關(guān)檢驗標準進行入庫前的質(zhì)量檢驗工作。 第七條 采購部依據(jù)月度采購計劃實施具體品種的采購，采購程序詳見第三章。上級有權(quán)了解下級部門的信息。并且每周一次提交給售后服務(wù)部客戶服務(wù)管理員。 第二十七條 本辦法自頒布之日起實施。并且應(yīng)在一周內(nèi)編制出效果評估報告呈報營銷副總。 2) 有據(jù)可依原則：新 價格的出臺應(yīng)當建立在充分、認真的外部市場調(diào)查以及企業(yè)內(nèi)部成本核算基礎(chǔ)上，運用量本利分析等方法，促進決策的科學(xué)性，避免決策過程中的盲目性、隨意性。負責(zé)日常對產(chǎn)品的價格跟蹤、調(diào)研和監(jiān)控；定期對生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的價格進行重新審定；擬定產(chǎn)品價格定價、調(diào)整建議書上報營銷副總審批；重大調(diào)整須報總經(jīng)理批準或由總經(jīng)理召集高層管理委員會審議、決策； 3) 財務(wù)部：負責(zé)公司各種產(chǎn)成品的成本核算；編制各品種的成本構(gòu)成分析報告為營銷規(guī)劃部制定、調(diào) 整產(chǎn)品價格提供參考； 管理人網(wǎng) 免費海量下載 4) 高層管理委員會：負責(zé)重大價格調(diào)整的審議、決策。 66 第二章 制度細則 25 第六篇 公司規(guī)章制度管理辦法 24 第三部分 綜合管理部門制度 12 第二章 采購計劃與預(yù)算 2 第四章 定價、調(diào)價的原則和注意項 1 第二章 新產(chǎn)品價格制定的程序 5 第七章 附則 25 第二章 制度的制定 33 第八篇 培訓(xùn)制度 第九條 正常銷售品種的價格調(diào)整及審批程序：營銷規(guī)劃部每年或每半年對生產(chǎn)銷售品種的價格重新審定一次。 6) 價格體系統(tǒng)一原則： 針對不同的目標市場 和不同的經(jīng)銷商 制定不同的價格是必要的， 但是這種價格差異應(yīng)該以不會 對市場價格體系造成混亂 為底線 。 第二十三條 營銷規(guī)劃部負責(zé)青島市內(nèi)外埠的各銷售渠道的管理。 第二章 市場信息的內(nèi)容和獲取渠道 第五條 內(nèi)部信息是指公司銷售過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和資料。 第九條 選擇的渠道應(yīng)力求采集的數(shù)據(jù)信息及時、準確、詳實。 第二十二條 所有收集整理的信息歸公司所有，任何人不許對外泄漏，如被發(fā)現(xiàn)有人泄露有關(guān)信息，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。做成備選方案，供直接上級參考。 第二十三條 質(zhì)量管理部依進料檢驗規(guī)定進行抽樣檢驗，以確定交貨品種是否符合品質(zhì)要求，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗收單。 第五條 建立供應(yīng)商檔案 采購部負責(zé)編制《供應(yīng)商基本資料表》，并匯總保存，建立供應(yīng)商檔案。 第二章 管理的權(quán)責(zé)劃分 第三條 管理組織 1) 生產(chǎn)部為設(shè)備的管理單位，負有設(shè)備的管理、維護、修理的職責(zé)。 第六條 采購部負責(zé)設(shè)備的采購： 1) 設(shè)備的選型。內(nèi)容包括：卡號、財產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、價格、制造廠商、設(shè)備編號、制造年份、購買時間、體積、重量、用途、電氣性能、操作注意事項。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準 第十三條 運作副總和總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作 第十四條 本辦法自頒布之日起實施 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第三部分 綜合管理部門制度 第六篇 公司規(guī)章制度管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范乾坤木業(yè)制度管理特制定本管理辦法 第二條 本管理辦法適用于乾坤木業(yè)各部門及全體員工。 第十九條 公司制度由行政部綜合文秘統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。 第二章 招聘需求 第五條 公司的長期招聘必須有規(guī)劃，短期招聘必須有計劃。 2) 各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。 由用人部門負責(zé)組織對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能