【正文】 部負(fù)責(zé)修改、解釋。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 附表 1：招聘篩選程序說明 目的 考察內(nèi)容 篩選主體 審閱應(yīng) 聘者資料 排除明顯不合格者 年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作 背景等 力資源部門 組織各種 形式的筆試 測評(píng)應(yīng)聘者的基本知識(shí)、基本能力、基本素質(zhì) 智力、心理、基本知識(shí)、書面表達(dá)能力、綜合分析能力等 人力資源部門 初試 考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運(yùn)用知識(shí)能力 外形、求職動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、口頭表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等 人力資源部門 復(fù)試 綜合評(píng)定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等 用人部門主管副總、用人部門、外部專家測評(píng)小組（人力資源部組織、協(xié)助）； 重要崗位總經(jīng)理參加 試 用 實(shí)際評(píng)定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 工作態(tài)度、能力、合作精神、發(fā)展?jié)摿?、工作業(yè)績 主管領(lǐng)導(dǎo) 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 附表 2：青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘職位： （填表日期： 年 月 日） 基本情況 姓名 性別 籍貫 （照片） 出生年月 婚否 身高 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 身份證號(hào)碼 家庭住址 聯(lián)系方式 通訊地址 （郵編： ） 聯(lián)系電話 手機(jī) 電子郵箱 傳呼 家庭成員 （注：填寫主要家庭成員情況，包括和本人關(guān)系、姓名、工作單位等） 教育情況 （注：填寫上學(xué)時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)、所取得學(xué)歷等） 工作經(jīng)歷 （注：填寫工作時(shí)間、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、從事主要工作、工作業(yè)績等） 其他 要求薪酬 其他要求 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 招聘信息 了解渠道 報(bào)紙 網(wǎng)站 人才市場 經(jīng)乾坤員工介紹 介紹人 :_______________ 其他途徑 :_________________ 附表 3：面試（初試）記錄表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 注：面試人根據(jù)被面試人的實(shí)際情況判斷打√，如果判斷不準(zhǔn)或不需要評(píng)價(jià)不要打√。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由公司高層決策委員會(huì)直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定； 12) 人力資源部需不斷跟蹤本行業(yè)人才市場情況，建立高級(jí)人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí) ，可以通過臨時(shí)聘請(qǐng)來滿足公司的業(yè)務(wù)需要； 13) 對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人在《試用員工評(píng)核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 4) 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《崗位說明書》在《試用員工評(píng)核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核： （ 1） 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； （ 2） 不能勝任，予 以辭退； （ 3） 無法判斷，需延長試用期（最多延長 3 個(gè)月）。 2) 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。 如有必要，人力資源部應(yīng)組織對(duì)已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。 人力資源部負(fù)責(zé)組織與應(yīng)聘人員面談 ,對(duì)應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等進(jìn)行考察，對(duì)合格 者通知復(fù)試；對(duì)不符合崗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才檔案；對(duì)不符合要求的要及時(shí)、委婉、明確的拒絕求職者。 第十六條 外部招聘程序 1) 報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及 復(fù)印件、 1 寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 情況登記表》。 3) 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。 第十五條 內(nèi)部招聘程序 1) 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測 ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行 人員供給 預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃 和費(fèi)用計(jì)劃 ，報(bào) 總 經(jīng)理辦公會(huì)審批。 職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選，再考慮外部招聘。 第九條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因造成的崗位空缺； 2) 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 人員。 第四條 適用范圍：本制度適用于公司所有崗位、所有員工的招聘工作。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第七篇 員工招聘制度 第一章 總則 第一條 人才是企業(yè)最重要的資源，人員招聘是公司獲取人力資源最重要的途徑和手段之一。 第二十六條 公司每三年對(duì)制度進(jìn)行集中審核一次，對(duì)已不適合公司發(fā)展的制度提出廢止。 第二十二條 制度頒發(fā)后，根本制度和基本制度由行政部監(jiān)督實(shí)施，專業(yè)管理制度由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 第十八條 根本制度由公司高層管理委員會(huì)簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由 總經(jīng)理簽發(fā)。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第十四條 制度的條款應(yīng)充分考慮相關(guān)制度規(guī)定，避免與其他制度相抵觸。 第十條 基本管理制度由 公司行政部組織有關(guān)部門起草，由副總或總經(jīng)理審改，高層管理委員會(huì)審批。 第五條 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。 第十二條 本辦法實(shí)施后，原有的有關(guān)規(guī)定自行終止。 6) 生產(chǎn)部制定年度保養(yǎng)計(jì)劃、大修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修、大修和改造等工作，做好記錄。交由使用單位保管。 5) 建立設(shè)備履歷，記錄設(shè)備使用、管理重大事項(xiàng)。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 2) 新設(shè)備在使用前應(yīng)當(dāng)填寫設(shè)備卡。 8) 經(jīng)生產(chǎn)部會(huì)同使用單位驗(yàn)收合格后， 財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。 4) 通過逐級(jí)審批后，由采購部購買。 第三章 管理規(guī)定 第七條 設(shè)備購買 1) 設(shè)備的購買由公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃決定。 6) 其他的使用事宜。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 2) 設(shè)備的日常保養(yǎng)。 5) 設(shè)備操作規(guī)范的建立和監(jiān)督實(shí)施。 第四條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理和配置： 1) 設(shè)備卡與設(shè)備檔案的建立。 第二條 適用范圍 有關(guān)機(jī)器設(shè)備采購、運(yùn)輸、安裝、使用、維護(hù)等業(yè)務(wù)。 第九條 對(duì)于已購買該公司設(shè)備的供應(yīng)商資料，采購部負(fù)責(zé)保管有關(guān)資料，以保證設(shè)備的維護(hù)、維修、配件采購等售后工 作正常開展。 5） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)為合格的供應(yīng)商，原則上每年復(fù)核一次。 1） 采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)的廠商組織調(diào)查工作，由采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組或評(píng)議小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)審，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告表》，目的是了解供應(yīng)商的綜合能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。供應(yīng)商信息收集渠道主要有： 1） 曾合作的供應(yīng)商； 2） 各種采購指南； 3） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等； 4） 各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)； 5） 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)； 6） 行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)或政府的統(tǒng) 計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物； 7） 同行或供應(yīng)商介紹； 8） 公開征詢、供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 9） 其他途徑。 第二條 適用范圍：本辦法所指的供應(yīng)商包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)輔料供應(yīng)商、重要包裝材料和安裝輔料的供應(yīng)商、生產(chǎn) 設(shè)備的供應(yīng)商等。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 第二十六條 對(duì)不合格的物料，質(zhì)量管理部做出退貨決定后，擬退回的采購物料應(yīng)由倉管人員清點(diǎn)整理后，通知采購部的采購人員辦理退貨。 第二十二條 倉儲(chǔ)部庫管員負(fù)責(zé)采購物料的清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)交貨數(shù)量與訂購合同的數(shù)量是否一致，并出具相關(guān)入庫證明。 第二十條 采購人員根據(jù)合同規(guī)定按時(shí)到財(cái)務(wù)管理辦理供應(yīng)商的采購付款，如不能按時(shí)付款，應(yīng)向供應(yīng)商講明原因，取得 對(duì)方的諒解，保證公司的信用和聲譽(yù)。 第十七條 根據(jù)合同書中的具體條款由采購人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，采購人員不能確定的事項(xiàng)由直接上級(jí)確定，特別重要的條款應(yīng)交高層管理委員會(huì)商定。對(duì)金額或批量很小的采購無須簽合同，應(yīng)以《訂購單》或協(xié)議的形式向供應(yīng)商訂購物料，并將磋