【正文】 力、實際解決問題能力、團隊合作精神等進行考察。提前轉正必需具備 如下條件： （ 1） 試用期滿 1 月以上； （ 2） 試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄； （ 3） 工作積極主動，工作量飽滿，工作業(yè)績顯著。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。 5) 試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。 2) 若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過初試人數(shù)的一半。 第十條 外部招聘的崗位主要是技術人員和管理人員。為了規(guī)范公司的人才招聘和錄用，使公 司能真正獲得符合公司實際、適合公司發(fā)展需要并能給公司帶來價值的高素質(zhì)員工，特制定本招聘制度。 第十五條 制度規(guī)定詳實全面，符合公司發(fā)展實際。 7) 生產(chǎn)部負責設備技術資料的及時更新和更換。 9) 驗收時考慮設備性能、結構，要求廠商提供設備規(guī)格書、說明書、保修單等相關資料。 3) 設備季度、月度保養(yǎng)。 第四章 附則 第十條 本制度由運作副總助理負責修訂和解釋，采購部結合具體工作提出修改建議。 本辦法所指的一般供應商指的是公司與之有重復采購行為的供應商，包括原材料供應商、生產(chǎn)輔料供應商、重要包裝材料和安裝輔料的供應商。 第四章 采購質(zhì)量控制 第二十一條 物料訂購前，研發(fā)部和質(zhì)量管理部應提供下列文件資料，采購部應在訂購單或采購合同內(nèi)內(nèi)予以明確規(guī)定： 1) 訂購物料的規(guī)格、技術要求。 第十條 采購人員憑獲核準后的《申購單》，應選擇至少三家符合采購條件的供應商作為詢價對象，并將詢價的詳細信息形成詢價報告報直接上級，同時與直接上級討論確定兩家需要進一步深談的供應商進行議價。 第五章 信息的保存和保密 第十九條 營銷各部門有責任收集并保存業(yè)務中產(chǎn)生的市場信息。銷售人員應利用與顧客接觸的機會，征詢顧 客對公司產(chǎn)品的意見，并有責任把收集整理的信息以書面形式及時提供給市場營銷員并及時反饋有關領導。市場信息又分為內(nèi)部信息和外部信息。獎勵政策包括累計折 扣和年終返利。應當避免多頭領導，政出多門；各個業(yè)務部門擁有自己一套價格體系。成本信息中的各項數(shù)據(jù)要求及時、準確、真實、可靠； 2) 營銷規(guī)劃部在公司內(nèi)部成本核算，并且根據(jù)市場情況確定利潤目標的基礎上，撰寫新產(chǎn)品定價建議報告報營銷副總審核； 3) 總經(jīng)理根據(jù)營銷部門的定價建議召集高層管理委員會會議進行審批。 83 第二章 出差管理細則 74 第十篇 請假制度 30 第五章 附則 1 第一篇 價格管理制度 7 第一章 總則 22 第一章 總則 25 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 29 第四章 招聘程序 第六條 總經(jīng)理和營銷副總應當在三天以內(nèi)，對提交的定價建議報告做出批復。 4) 價格決策程序化原則：價格的制定、調(diào)整應當遵循公司的產(chǎn)品價格策略制定流程。應避免獎勵政策施行過程中，對正常的價格體系產(chǎn)生沖擊。 1) 內(nèi)部信息是指公司銷售過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和資料； 2) 外部信息是指存在于外部市場與公司營銷相關的數(shù)據(jù)和資料。 第八條 收集市場信息是國際業(yè)務部日常工作之一。并建立各自的信息收集、保存、保密制度。 第十一條 采購議價由采購部具體承擔，應采用交互議價的方式。 2) 產(chǎn)品技術等級要求。 第三條 采購部負責供應商管理工作，具體工作的開展應遵照本辦法施行。 第十一條 本辦法自頒布之日起實施。 4) 設備操作工的培訓。 第八條 設備資料管理 1) 設備規(guī)格書、說明書、保修單應當由生產(chǎn)部歸檔管理。 第 四章 附 則 第十條 配套的《固定資產(chǎn)管理辦法》由行政部組織制定 第十一條 本辦法由生產(chǎn)部負責修改，解釋。 第十六條 制度的原始稿件由綜合文秘存檔。 第二條 招聘原則：本著“以人為本”為指導思想， 堅持 公開、公平、公正的招聘原則，使公司的用人機制更趨科學、合理。 第十一條 外部聘用人員的條件要求：符合相應崗位說明書中的任職要求。 3) 甄選程序 人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步篩選，對符合要求者通知參加筆試。 6) 凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經(jīng)人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《試用員工評核表》。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附表 1：招聘篩選程序說明 目的 考察內(nèi)容 篩選主體 審閱應 聘者資料 排除明顯不合格者 年齡、學歷、職稱、專業(yè)資格、工作 背景等 力資源部門 組織各種 形式的筆試 測評應聘者的基本知識、基本能力、基本素質(zhì) 智力、心理、基本知識、書面表達能力、綜合分析能力等 人力資源部門 初試 考察應聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運用知識能力 外形、求職動機、工作態(tài)度、口頭表達能力、溝通能力、應變能力、綜合能力、薪酬要求等 人力資源部門 復試 綜合評定應聘人員是否勝任崗位工作 崗位專業(yè)技能、崗位知識學習能力、解決問題能力、團隊合作精神等 用人部門主管副總、用人部門、外部專家測評小組（人力資源部組織、協(xié)助）； 重要崗位總經(jīng)理參加 試 用 實際評定應聘人員是否勝任崗位工作 工作態(tài)度、能力、合作精神、發(fā)展?jié)摿?、工作業(yè)績 主管領導 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附表 2：青島乾坤木業(yè)有限公司應聘人員登記表 應聘職位： （填表日期： 年 月 日） 基本情況 姓名 性別 籍貫 （照片） 出生年月 婚否 身高 畢業(yè)學校 學歷 專業(yè) 戶口所在地 身份證號碼 家庭住址 聯(lián)系方式 通訊地址 （郵編： ） 聯(lián)系電話 手機 電子郵箱 傳呼 家庭成員 （注：填寫主要家庭成員情況，包括和本人關系、姓名、工作單位等） 教育情況 （注：填寫上學時間、學校、專業(yè)、所取得學歷等） 工作經(jīng)歷 （注：填寫工作時間、工作單位、擔任職務、從事主要工作、工作業(yè)績等） 其他 要求薪酬 其他要求 管理人網(wǎng) 免費海量下載 招聘信息 了解渠道 報紙 網(wǎng)站 人才市場 經(jīng)乾坤員工介紹 介紹人 :_______________ 其他途徑 :_________________ 附表 3：面試（初試）記錄表 姓名 性別 年齡 應聘崗位 注：面試人根據(jù)被面試人的實際情況判斷打√，如果判斷不準或不需要評價不要打√。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用部門直接主管與部級負責人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉正手續(xù)。 人力資源部負責組織與應聘人員面談 ,對應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等進行考察，對合格 者通知復試；對不符合崗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才檔案；對不符合要求的要及時、委婉、明確的拒絕求職者。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測 ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行 人員供給 預測，制定公司人力資源規(guī)劃 和費用計劃 ，報 總 經(jīng)理辦公會審批。 第四條 適用范圍：本制度適用于公司所有崗位、所有員工的招聘工作。 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 第十八條 根本制度由公司高層管理委員會簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由 總經(jīng)理簽發(fā)。 第十二條 本辦法實施后，原有的有關規(guī)定自行終止。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 2) 新設備在使用前應當填寫設備卡。 6) 其他的使用事宜。 第二條 適用范圍 有關機器設備采購、運輸、安裝、使用、維護等業(yè)務。供應商信息收集渠道主要有： 1） 曾合作的供應商； 2） 各種采購指南； 3） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙、網(wǎng)站等； 4） 各種產(chǎn)品發(fā)布會； 5） 各類產(chǎn)品展示（銷）會； 6） 行業(yè)協(xié)會、行業(yè)或政府的統(tǒng) 計調(diào)查報告或刊物； 7） 同行或供應商介紹； 8） 公開征詢、供應商主動聯(lián)絡； 9） 其他途徑。 第二十二條 倉儲部庫管員負責采購物料的清點數(shù)量，確認交貨數(shù)量與訂購合同的數(shù)量是否一致，并出具相關入庫證明。 第十三條 采購人員議 價完成后，于《申購單》上填寫議價結果，必要時附上書面說明。 第二十一條 售后服務部應征客戶服務管理員專職的內(nèi)部信息收集、整理、保存、保密職責建立專門的制度，并由市場規(guī)劃部部長對其監(jiān)督檢查。并有責任把收集整理的信息以書面形式及時提供給市場營銷員及有關領導。 第四條 為保證公司獲取市場信息渠道的暢通，保證市場信息獲取的 及時、全面、真實，保證獲取的市場信息得到有效利用，同時也防止公司內(nèi)部信息的泄漏，特制定此辦法。價格體系的監(jiān)控應堅持以下原則： 1) 統(tǒng)一管理，監(jiān)控有力； 2) 權責統(tǒng)一，違規(guī)必究。這要求制定價格政策時，責任部門應 當準確地預測、判斷市場變化，制定的價格有一定的前瞻性。 第三章 在銷品種價格調(diào)整的程序 第八條 在銷品種包括正常銷售品種、促銷產(chǎn)品和庫存處理品。 75 第一章 總則 28 第二章 招聘需求 12 第三章 采購流程 7 第三章 信息的歸納、分析、報告 15 第四篇 供應商管理辦法 25 第一章 總則 47 第三章 崗位技能培訓管理辦法 7