【正文】 后執(zhí)行。 第十三條 采購(gòu)人員議 價(jià)完成后，于《申購(gòu)單》上填寫議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說明。 第十七條 根據(jù)合同書中的具體條款由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員不能確定的事項(xiàng)由直接上級(jí)確定，特別重要的條款應(yīng)交高層管理委員會(huì)商定。 第二十二條 倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)交貨數(shù)量與訂購(gòu)合同的數(shù)量是否一致，并出具相關(guān)入庫(kù)證明。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。供應(yīng)商信息收集渠道主要有： 1） 曾合作的供應(yīng)商； 2） 各種采購(gòu)指南； 3） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等； 4） 各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)； 5） 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)； 6） 行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)或政府的統(tǒng) 計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物； 7） 同行或供應(yīng)商介紹； 8） 公開征詢、供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 9） 其他途徑。 5） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)為合格的供應(yīng)商，原則上每年復(fù)核一次。 第二條 適用范圍 有關(guān)機(jī)器設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、使用、維護(hù)等業(yè)務(wù)。 5) 設(shè)備操作規(guī)范的建立和監(jiān)督實(shí)施。 6) 其他的使用事宜。 4) 通過逐級(jí)審批后，由采購(gòu)部購(gòu)買。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 2) 新設(shè)備在使用前應(yīng)當(dāng)填寫設(shè)備卡。交由使用單位保管。 第十二條 本辦法實(shí)施后，原有的有關(guān)規(guī)定自行終止。 第十條 基本管理制度由 公司行政部組織有關(guān)部門起草，由副總或總經(jīng)理審改，高層管理委員會(huì)審批。 第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行 第十八條 根本制度由公司高層管理委員會(huì)簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制度由 總經(jīng)理簽發(fā)。 第二十六條 公司每三年對(duì)制度進(jìn)行集中審核一次，對(duì)已不適合公司發(fā)展的制度提出廢止。 第四條 適用范圍：本制度適用于公司所有崗位、所有員工的招聘工作。 第九條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第四章 招聘程序 第十三條 招聘需求 1) 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè) ，并根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行 人員供給 預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃 和費(fèi)用計(jì)劃 ，報(bào) 總 經(jīng)理辦公會(huì)審批。 3) 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。 人力資源部負(fù)責(zé)組織與應(yīng)聘人員面談 ,對(duì)應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等進(jìn)行考察，對(duì)合格 者通知復(fù)試；對(duì)不符合崗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才檔案；對(duì)不符合要求的要及時(shí)、委婉、明確的拒絕求職者。 2) 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人在《試用員工評(píng)核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。由人力資源部負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由公司高層決策委員會(huì)直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定； 12) 人力資源部需不斷跟蹤本行業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫(kù)，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí) ，可以通過臨時(shí)聘請(qǐng)來滿足公司的業(yè)務(wù)需要； 13) 對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 附表 1：招聘篩選程序說明 目的 考察內(nèi)容 篩選主體 審閱應(yīng) 聘者資料 排除明顯不合格者 年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作 背景等 力資源部門 組織各種 形式的筆試 測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的基本知識(shí)、基本能力、基本素質(zhì) 智力、心理、基本知識(shí)、書面表達(dá)能力、綜合分析能力等 人力資源部門 初試 考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運(yùn)用知識(shí)能力 外形、求職動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、口頭表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力、薪酬要求等 人力資源部門 復(fù)試 綜合評(píng)定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等 用人部門主管副總、用人部門、外部專家測(cè)評(píng)小組（人力資源部組織、協(xié)助）； 重要崗位總經(jīng)理參加 試 用 實(shí)際評(píng)定應(yīng)聘人員是否勝任崗位工作 工作態(tài)度、能力、合作精神、發(fā)展?jié)摿?、工作業(yè)績(jī) 主管領(lǐng)導(dǎo) 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 附表 2：青島乾坤木業(yè)有限公司應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘職位： （填表日期： 年 月 日） 基本情況 姓名 性別 籍貫 （照片） 出生年月 婚否 身高 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 身份證號(hào)碼 家庭住址 聯(lián)系方式 通訊地址 （郵編： ） 聯(lián)系電話 手機(jī) 電子郵箱 傳呼 家庭成員 （注：填寫主要家庭成員情況，包括和本人關(guān)系、姓名、工作單位等） 教育情況 （注：填寫上學(xué)時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)、所取得學(xué)歷等） 工作經(jīng)歷 （注：填寫工作時(shí)間、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、從事主要工作、工作業(yè)績(jī)等） 其他 要求薪酬 其他要求 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 招聘信息 了解渠道 報(bào)紙 網(wǎng)站 人才市場(chǎng) 經(jīng)乾坤員工介紹 介紹人 :_______________ 其他途徑 :_________________ 附表 3：面試（初試）記錄表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 注：面試人根據(jù)被面試人的實(shí)際情況判斷打√，如果判斷不準(zhǔn)或不需要評(píng)價(jià)不要打√。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。 6) 凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評(píng)核表》。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。 3) 甄選程序 人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合要求者通知參加筆試。 2) 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。 第十一條 外部聘用人員的條件要求：符合相應(yīng)崗位說明書中的任職要求。如大學(xué)畢 業(yè)生、專門技術(shù)人才等的儲(chǔ)備需求。 第二條 招聘原則：本著“以人為本”為指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持 公開、公平、公正的招聘原則，使公司的用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 第二十四條 制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn) 的問題和改進(jìn)建議，需要立即改正的問題，以補(bǔ)充制度的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。 第十六條 制度的原始稿件由綜合文秘存檔。 第七條 專業(yè)管理制度是各部門工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法，主要是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作基礎(chǔ)管理規(guī)定，如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、接待、檔案、合同、小車、辦公用品等 第二章 制度的制定 第八條 公司制度按照務(wù)實(shí)適用的原則制定。 第 四章 附 則 第十條 配套的《固定資產(chǎn)管理辦法》由行政部組織制定 第十一條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修改，解釋。 2) 由生產(chǎn)部編制設(shè)備臺(tái)帳，包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、適用范圍、進(jìn)度、檢驗(yàn)日期、使用單位。 第八條 設(shè)備資料管理 1) 設(shè)備規(guī)格書、說明書、保修單應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部歸檔管理。臨時(shí)發(fā)生的采購(gòu)需求應(yīng)逐級(jí)審批，由總經(jīng)理審定。 4) 設(shè)備操作工的培訓(xùn)。 3) 設(shè)備保養(yǎng)制度的建立和監(jiān)督實(shí)施。 第十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 3） 未經(jīng)調(diào)查認(rèn)可的廠商，除總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，不可成為本公司的供應(yīng)商。 第三條 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作，具體工作的開展應(yīng)遵照本辦法施行。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第五章 附 則 第二十八條 本辦法由運(yùn)作副總助理負(fù)責(zé)修改，解釋。 2) 產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)要求。 第十五條 需要簽合同的，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)草擬合同書，合同條款應(yīng)具體嚴(yán)謹(jǐn)，無重大遺漏。 第十一條 采購(gòu)議價(jià)由采購(gòu)部具體承擔(dān)，應(yīng)采用交互議價(jià)的方式。 第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 第三條 每年初采購(gòu)部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合年底庫(kù)存情況，預(yù)測(cè)下一年原材和輔材的規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間等，形成年度物料采購(gòu)計(jì)劃。并建立各自的信息收集、保存、保密制度。 第十三條 客戶服務(wù)管理員有義務(wù)將公司的內(nèi)部銷售信息記錄規(guī)范化，及時(shí)為需要部門提供規(guī)范的信息報(bào)告。 第八條 收集市場(chǎng)信息是國(guó)際業(yè)務(wù)部日常工作之一。 9) 工程業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)青島市外埠經(jīng)銷商、代理商的銷售信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且每周一次提交給售后服務(wù)部客戶服務(wù)管理員。 1) 內(nèi)部信息是指公司銷售過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和資料； 2) 外部信息是指存在于外部市場(chǎng)與公司營(yíng)銷相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。對(duì)于下列行為，公司將從重處罰。應(yīng)避免獎(jiǎng)勵(lì)政策施行過程中，對(duì)正常的價(jià)格體系產(chǎn)生沖擊。 第五章 價(jià)格策略執(zhí)行與評(píng)估 第十七條 各業(yè)務(wù)部門和經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行頒 布的價(jià)格規(guī)定，杜絕逃貨，竄貨情況的產(chǎn)生。 4) 價(jià)格決策程序化原則：價(jià)格的制定、調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循公司的產(chǎn)品價(jià)格策略制定流程。 第十一條 庫(kù)存處理品的價(jià)格制定及審批程序：營(yíng)銷規(guī)劃部會(huì)同各銷售 業(yè)務(wù)部門制定出庫(kù)存處理品銷售計(jì)劃的同時(shí)，提出庫(kù)存產(chǎn)品處理 的價(jià)格建議，上報(bào)營(yíng)銷副總。 第六條 總經(jīng)理和營(yíng)銷副總應(yīng)當(dāng)在三天以內(nèi)，對(duì)提交的定價(jià)建議報(bào)告做出批復(fù)。 86 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第一部分 營(yíng)銷部門制度 第一篇 價(jià)格管理制度 第一章 總則 第一條 為了增強(qiáng)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品銷售收入，提高