各子公司行政人事管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-07 20:48本頁面
【正文】 受公司行政人事部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 有關(guān)子公司員工關(guān)系管理具體事項(xiàng)，參照公司《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》 、 《人事檔案實(shí)施辦法》等有關(guān)制度執(zhí)行。 獎(jiǎng)懲管理 負(fù)責(zé)子公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)所有員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行審核、通報(bào)、入檔等工作，制定員工行為規(guī)范，定期和不定期實(shí)施員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，確保子公司制度和勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，對(duì)員工實(shí)施及時(shí)和合理的正負(fù)激勵(lì)。 子公司每月獎(jiǎng)懲情況須提交公司行政人事部備案，并接受公司行政人事部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 有關(guān)子公司獎(jiǎng)懲管理具體事項(xiàng)，參照公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》 、 《員工評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法》 、《員工賠償實(shí)施辦法》等有關(guān)制度執(zhí)行。 企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系及公司行政人事部企業(yè)文化建設(shè)要求，向子公司員工做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)、活動(dòng)組織策劃等，凝聚企業(yè)向心力。 子公司企業(yè)文化建設(shè)情況接受公司行政人事部的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。[鍵入文字]7 企業(yè)形象管理企業(yè)形象的構(gòu)成：產(chǎn)品形象、媒介形象、組織形象、標(biāo)識(shí)形象、人員形象、文化形象、 環(huán)境形象、社區(qū)形象。企業(yè)形象有三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。 企業(yè)理念形象——是由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等精神因素構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。 企業(yè)行為形象——由企業(yè)組織及組織成員在內(nèi)部和對(duì)外的生產(chǎn)經(jīng)營管理及非生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)中表現(xiàn)出來的員工素質(zhì)、企業(yè)制度、行為規(guī)范等因素構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。內(nèi)部行為包括員工招聘、培訓(xùn)、管理、考核、獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)管理制度、責(zé)任制度的制定和執(zhí)行，企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣，等等；對(duì)外行為包括采購、銷售、廣告、金融、公益等公共關(guān)系活動(dòng)。 企業(yè)視覺形象——是由企業(yè)的基本標(biāo)識(shí)及應(yīng)用標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品外觀包裝、廠容廠貌、機(jī)器設(shè)備等構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。其中，基本標(biāo)識(shí)指企業(yè)名稱、標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，應(yīng)用標(biāo)識(shí)指象征圖案、旗幟、服裝、口號(hào)、招牌、吉祥物等，廠容廠貌指企業(yè)自然環(huán)境、店鋪、櫥窗、辦公室、車間及其設(shè)計(jì)和布置。 企業(yè)形象管理是以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形像為目標(biāo)，全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)，從而提高其市場(chǎng)綜合表現(xiàn)的現(xiàn)代管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)外各方面的全方位的管理。公司對(duì)各子公司實(shí)行統(tǒng)一企業(yè)形象管理，要求各子公司服從及按照公司的企業(yè)形象管理規(guī)劃，實(shí)施子公司的企業(yè)形象管理。具體實(shí)施內(nèi)容，根據(jù)公司行政人事部、行政人事部發(fā)布的各項(xiàng)通知和要求。8 述職與稽查 為加強(qiáng)子公司管理，保證子公司經(jīng)營決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司委派制人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)子公司經(jīng)營目標(biāo)，公司對(duì)實(shí)行委派制的人員，包括子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人，要求每半年向公司述職一次，由公司主管部門對(duì)其進(jìn)行績效考評(píng)。具體按照有關(guān)計(jì)劃管理規(guī)定及績效考核管理規(guī)定等執(zhí)行。[鍵入文字] 公司行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司行政人事管理工作，提供子公司行政人事負(fù)責(zé)人入職的相關(guān)培訓(xùn)，以及定期舉辦子公司行政人事管理在職培訓(xùn)、不定期的電話或郵件業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。相關(guān)培訓(xùn)同時(shí)附帶必要的考核，作為行政人事負(fù)責(zé)人的能力和業(yè)績的考核依據(jù)之一。 為保證子公司行政人事管理工作按公司制度和要求執(zhí)行，行政人事部將定期或不定期對(duì)子公司行政人事管理工作進(jìn)行稽查，包括各項(xiàng)管理管理制度的執(zhí)行、資料及報(bào)表的報(bào)送及時(shí)性和準(zhǔn)確性、行政人事管理等情況進(jìn)行抽查，以及子公司人員滿意度調(diào)查和訪談等。如子公司行政人事負(fù)責(zé)人工作落實(shí)存在不到位、工作失誤而導(dǎo)致行政及人事管理不及時(shí)、存在錯(cuò)、漏等行為給予紀(jì)律處分；對(duì)嚴(yán)重影響子公司經(jīng)營或賠款的工作失誤，經(jīng)查事實(shí)者，將給予辭退，無須提前通知，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 子公司行政人事負(fù)責(zé)人必須按照要求登陸《求索人事管理系統(tǒng)》 ，完整填寫子公司人事檔案及勞動(dòng)合同管理，并每月根據(jù)流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表及時(shí)更新。9 附則 本規(guī)定經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論通過，自頒布之日起試行。若以往相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有沖突之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 公司保留對(duì)本規(guī)定作定期或不定期修訂的權(quán)利。 本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)或授權(quán)不得翻印或外部使用。10 相關(guān)文件《公司內(nèi)部控制制度第——對(duì)子公司的控制》《子公司行政管理制度》 （模板）《子公司人力資源管理制度》 （模板）11 相關(guān)流程12 相關(guān)記錄《通訊錄》《崗位及人員表》[鍵入文字]《流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》《人事檔案信息表》《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》《員工考勤表》《工資表》
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