人事管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-24 13:36本頁面
【正文】 第五章 員工月績(jī)效考核規(guī)定 評(píng)估 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀 良好 一般 較差 差 人事行政部 聘用職位部門： 評(píng) 分 評(píng) 語 評(píng) 分 評(píng) 語 外貌 /儀表 性格 /個(gè)性 禮貌 /態(tài)度 表達(dá)能力 判斷能力 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 主動(dòng)性 自信心 其他 合計(jì) 薪金要求： 人事行政部意見： 簽名： 相關(guān)職位部門經(jīng)理意見： 簽名： 可 上任工作日期： 年 月 日 面試結(jié)果： 同意錄用 暫緩錄用 禁止錄用 其他 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 電子商務(wù)股份有限公司員工月考核評(píng)估表 第一條 員工季度考核工作按照集團(tuán)員工績(jī)效考核辦法執(zhí)行。 第二條 現(xiàn)試行公司員工月考核制度。其宗旨在于公司高層管理人員可以及時(shí)地了解到下屬員工的工作情況。（見上表） 第三條 公司各部門經(jīng)理每月底根據(jù) 上表內(nèi)容對(duì)本部門所有員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估，并按照評(píng)估結(jié)果進(jìn)行排名，完成評(píng)估后將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。 第四條 總經(jīng)理每月底對(duì)各部門經(jīng)理工作情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋給各部門經(jīng)理。 第五條 對(duì)員工的考核主要根據(jù)本月工作的完成情況、工作績(jī)效、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神四方面來進(jìn)行，各占 25 分，滿分為 100 分。 第六條 總經(jīng)理及部門主管可以根據(jù)排名結(jié)果對(duì)下屬員工下月工作提出可行性建議。 部門： 日期： 考核內(nèi)容（每項(xiàng) 25分為滿分，總分 100分）： 考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)（ 90分以上）良（ 8089 分）中（ 6079 分）差（ 59分以下） 員工名單 工作完成情況 工作績(jī)效 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)精神 總評(píng) 排名 建議 部門經(jīng)理評(píng)估小結(jié) 簽名： (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 第七條 本考核制度的解釋權(quán)歸人事行政部。 第六章 述職報(bào)告 第一條 公司員工的轉(zhuǎn)正審批程序按照集團(tuán)人事制度的規(guī)定執(zhí)行。 第二條 員工在試用期三個(gè)月后，可向公司人事行政部提出轉(zhuǎn)正要求，同 時(shí)必須提交述職報(bào)告 （樣板見下表），即就三個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)并提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 第三條 完成述職報(bào)告后，員工應(yīng)先提請(qǐng)部門經(jīng)理評(píng)估，由部門經(jīng)理將評(píng)估后的述職報(bào)告原件提交人事行政部。 第四條 人事行政部初審員工述職報(bào)告后，連同員工異動(dòng)審批表提交總經(jīng)理審批。 第五條 總經(jīng)理審批后，如有調(diào)薪，人事行政部應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)反饋給財(cái)務(wù)部。同時(shí)，人事行政部應(yīng)將所有審批結(jié)果反饋給集團(tuán)人力資源部。 電子商務(wù)股份有限公司員工述職報(bào)告 述職人： 部門： 崗位： 述職日期： 述 職 報(bào) 告 電子商務(wù)股份有限公司 ： （正文：主要工作簡(jiǎn)述） 此致 敬禮 述職人： 年 月 日 部門經(jīng)理評(píng)估 評(píng)估結(jié)果： 同意轉(zhuǎn)正 暫緩轉(zhuǎn)正 其他 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 )
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1