人事管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 轄范圍考核工作的組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 五、考核的內(nèi)容及權(quán)重 主要包括工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力三個方面，由于職務(wù)差異，其各自所占的權(quán)重有所區(qū)別。 工作能力 個人工作能力不同，因此所在的崗位、所承擔(dān)的職務(wù)也不一樣，具體考核內(nèi)容與所占權(quán)重也是有區(qū)別的。 2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度可作為員工楷模，且工作十分投入，積極主動、熱情高，忠誠敬業(yè)，有極強的責(zé)任心、使命感和團隊精神。 2態(tài)度方面：自覺遵守規(guī)章制度，工作投入，積極主動、有熱情，忠誠敬業(yè)，有較強的責(zé)任心和使命感有較強的團隊精神。 3能力方面：工作有一定的計劃性、條理性，有一定的創(chuàng)新、策劃能力，一定的表達、溝通和協(xié)調(diào)能力，及一定的組織、實施能力。 不合格級：用 D表示，對應(yīng)分數(shù)區(qū)間為 59— 0分，被考核人為以下情況： 1目標(biāo)方面：不能完成工作目標(biāo)，對崗位工作多方面知識欠缺，需要經(jīng)常性的指導(dǎo)。 每一考核期結(jié)束后的第一個月 5 日前，由所屬人力資源部將《員工績效 考核表》交被考核者及其直接上級進行自我評定和考核評定。 1被考核人自我評定：無論哪一層次被考 核人，都要進行自我評定。 九、考核中應(yīng)注意的問題 考核者本身一定要深刻理解考核的意義、步驟與方法，掌握考核操作技術(shù)。 十、考核結(jié)果的運用 依照年終考核結(jié)果和集團獎懲標(biāo)準執(zhí)行獎勵與處罰。 集團引進的中高級管理及專業(yè)技術(shù)人才。 第四條、 代理機構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍 深圳市人才交流中心和廣州市南方人才交流中心的人事關(guān)系代理，其業(yè)務(wù)范圍： 1應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的接收。 3異地本科及以上學(xué)歷人員、大專學(xué)歷且具有中級及以上職稱人員的調(diào)入。 年齡在 18周歲以上， 25周歲以內(nèi)。 第六條、 從市外調(diào)工應(yīng)具備的基本資格條件。 3大專學(xué)歷工齡 1年以上。 在集團工作滿二年以上主管級人員或業(yè)務(wù)骨干人員，在工作中作出一定貢獻且一貫具有良好表現(xiàn)。 從邊遠省區(qū)及縣以下單位調(diào)入干部，須符合解決夫妻兩地分居或在邊遠省區(qū)中央直屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。 符合申辦招調(diào)工人員。賠償金的計算辦法：本人離職前三個月工資總額的平均數(shù) 20%（協(xié)議所約定的月份 本人實際提供服務(wù)的月份） +集團為其所承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施征容費。 1區(qū)域職能部門經(jīng)理級及以上人員，其檔案管理費由集團承擔(dān)。 第十條、 員工申請辦理招調(diào)工、調(diào)干程序。 經(jīng)集團總裁審批同意后，由集團人力資源部 — 勞資部負責(zé)相關(guān)事宜的辦理。 年納稅額 20萬元以上。 工商營業(yè)執(zhí)照。 四、勞動立戶建立后，于 5月 15日前向勞動局綜合計劃處提交電腦軟盤、按要求填寫好的《勞動用工計劃手冊》和本企業(yè)上年度會計事務(wù)所財務(wù)審計報告申報招調(diào)工計劃。（見上表） 第三條 公司各部門經(jīng)理每月底根據(jù) 上表內(nèi)容對本部門所有員工的工作情況進行評估，并按照評估結(jié)果進行排名，完成評估后將結(jié)果上報總經(jīng)理。 部門： 日期： 考核內(nèi)容（每項 25分為滿分，總分 100分）： 考核標(biāo)準：優(yōu)（ 90分以上）良（ 8089 分）中（ 6079 分）差（ 59分以下） 員工名單 工作完成情況 工作績效 工作態(tài)度 團隊精神 總評 排名 建議 部門經(jīng)理評估小結(jié) 簽名： (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 第七條 本考核制度的解釋權(quán)歸人事行政部。 第四條 人事行政部初審員工述職報告后，連同員工異動審批表提交總經(jīng)理審
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