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集團(tuán)人事管理規(guī)定制度8-預(yù)覽頁

2025-05-03 11:01 上一頁面

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【正文】退正式員工，應(yīng)提前30日以書面形式通知員工或支付不足天數(shù)的職級工資代通知。（含）以上員工異動以及職員晉升為主管以上員工：由所屬部門提出初步意見，人力資源科審核，經(jīng)市場管理部總經(jīng)理同意后，報營銷中心和人力資源中心審批。、人力資源科負(fù)責(zé)人工作交接，由市場管理部財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理/副總經(jīng)理監(jiān)交。，市場管理部須核實下列內(nèi)容，并填寫《交接清單》（格式見SZ2202004）：、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案；、工作內(nèi)容和工作流程的具體說明；、合同履行情況及注意事項說明；、需要跟進(jìn)的工作和可能出現(xiàn)的問題；；、低值易耗品、辦公用品及發(fā)生的行政費用等。，由人力資源科組織安排。并須由談話對象認(rèn)可并簽字確認(rèn)，涂改處也必須簽字確認(rèn)。，并按時上報人力資

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【摘要】17/17人事管理規(guī)定第一章--集團(tuán)人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵機(jī)制，有效地調(diào)動廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實施

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2025-04-13 03:20

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