【總結(jié)】1/8InternationalProjectManagementProfessional國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證B級(jí)認(rèn)證指南國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)2022年2月中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)2/8IPMPB級(jí)認(rèn)證程序流程圖填寫(xiě)報(bào)名表,并提交項(xiàng)目清單
2025-04-16 13:32
【總結(jié)】PMP模擬試題(二)PMP考前模擬試題(二)1、哪種技術(shù)近定義產(chǎn)品需求:A.焦點(diǎn)小組會(huì)議B.訪談C.引導(dǎo)式研討會(huì)D.群體創(chuàng)新技術(shù)2、項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目干系人識(shí)別,這時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理為提高產(chǎn)品對(duì)
2025-01-08 19:27
【總結(jié)】PMU項(xiàng)目管理P2項(xiàng)目實(shí)施中的困惑客戶公司伙伴實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問(wèn)危機(jī)問(wèn)題對(duì)產(chǎn)品不熟悉藍(lán)圖規(guī)劃與軟件脫節(jié)每次給客戶培訓(xùn)自己做課件該學(xué)什么才能做項(xiàng)目項(xiàng)目失控常被客戶牽制又要換PM了項(xiàng)目常常延期范圍常常蔓延項(xiàng)目常常鍍金對(duì)做ER
2025-02-13 23:02
【總結(jié)】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題及答案級(jí)別:C級(jí)考點(diǎn):應(yīng)試人員:
2025-04-18 06:25
【總結(jié)】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案案例例討討論論項(xiàng)目經(jīng)理:徐平項(xiàng)目成員:李海成魏鳴陳偉趙偉IPMP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工徐平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)確立里程碑確定組織結(jié)構(gòu)描述進(jìn)度管理李海成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(WBS)責(zé)任分配矩陣魏鳴
2025-01-18 11:57
【總結(jié)】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例討論項(xiàng)目經(jīng)理:徐平項(xiàng)目成員:李海成魏鳴陳偉趙偉IPMP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工徐平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)確立里程碑確定組織結(jié)構(gòu)描述進(jìn)度管理李海成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(WBS)責(zé)任分配矩陣魏鳴
【總結(jié)】世紀(jì)卓越-----華南項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一品牌,深圳最大的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)世紀(jì)卓越-----具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)國(guó)際知名專家親臨上課,贈(zèng)送國(guó)內(nèi)資料最全的PMP考培輔導(dǎo)網(wǎng)站賬號(hào)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)AmericanProjectManagementInstitutePMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章培訓(xùn)對(duì)象:
2025-05-13 16:20
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會(huì)議和分析3.成果1.風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-11 23:02
【總結(jié)】PMP考試真題模擬(隨機(jī)抽取30題)第1題:在下列哪種情況下無(wú)須合同談判?(分值:1得分:1)A公司采用封閉式授標(biāo)B單一來(lái)源采購(gòu)C設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域D采用了具有兩個(gè)步驟的過(guò)程正確答案:A試題解答:采用封閉式投標(biāo)方法時(shí),競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)因素決定價(jià)格,報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人會(huì)中標(biāo),但前提是符合合同中的全部其他條款與條
2025-01-15 18:27
【總結(jié)】?產(chǎn) 品 國(guó) 際 認(rèn) 證 項(xiàng) 目?EMC認(rèn)證?電磁兼容標(biāo)志,EMC指令要求所有銷往歐洲的電器產(chǎn)品基本體所產(chǎn)生的電磁干擾(EMI)不得超過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn),以免影響其它產(chǎn)品的正常運(yùn)作,同時(shí)電氣產(chǎn)品本身亦有一定的抗干擾能力(EMS),以便在一般電磁環(huán)境下能正常使用。該指令已于1996年1月1日開(kāi)始正式強(qiáng)制執(zhí)行。它以各類電子產(chǎn)品為主,是所有銷往
2025-06-29 19:36
【總結(jié)】01項(xiàng)目組成員表ProjectTeamMembers一、項(xiàng)目基本情況Ⅰ.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname:項(xiàng)目編號(hào)projectcode:制作人preparedby:審核人reviewedby:項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:制作日期data:
2024-12-16 18:55
【總結(jié)】Page1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExcel
【總結(jié)】Page?1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page?2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.?2.?3.?Page?3KeytoExce
2025-02-13 22:48
【總結(jié)】Page1KeytoExcellence項(xiàng)目管理Page2KeytoExcellence提問(wèn)?你是否學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項(xiàng)目??你正在參與哪些項(xiàng)目??你在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExc
2025-08-05 01:22
【總結(jié)】項(xiàng)目與項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)之一2環(huán)境的變化3嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)?安然、世界電信、寶麗來(lái)、安達(dá)信、施樂(lè)??相繼陷入困境?2023年美國(guó)宣布破產(chǎn)的大型公司有257家,總資產(chǎn)高達(dá)2580億美元,大大超過(guò)了前一年的記錄:176家公司和950億美元。分析家預(yù)計(jì),今年這一數(shù)字會(huì)保持在這個(gè)水平,因?yàn)閮H第一季