湖北武漢南昌岳陽長沙宜昌項目管理pmp考試培訓認證中心-資料下載頁
2025-05-13 16:20本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 判斷與完工預測； 四、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理 1， 8 大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制； 2，項目質(zhì)量管理的 過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具（因果圖、控制圖等）； 3，項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)； 4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響； 5，項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型； 6，領(lǐng)導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色； 7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽； 8，項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等 五、項目風險管理與采購管理 1，風險定義，風險特點，項目 風險管理流程，風險管理的分級分類； 2，風險管理計劃，風險識別技術(shù)，風險登記冊； 3，風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術(shù)與工具； 4，風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權(quán)變措施； 5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制 /采購分析； 6，合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同 7，詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略； 8，合同 的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等 七、補充的相關(guān)會計知識； 八、考試技巧與黃金法則； 思維習慣與工作習慣；關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容； 九、 PMP 考前沖刺 考試技巧、 PMP 全真試題模考與講解 分組討論 PMP 考試 介紹 PMP 申請需參加 PMI 組織和出題的 PMP 考試，并且合格 .PMP 考試采用單項選擇題形式，英漢對照，共計 200 題，其中 25 題只做測試用，不計成績。在剩余的 175 題中，必須答對 106 道才能通過。 PMP 考試目前在國內(nèi)一年開展 4 次 .均為筆試， 2 個 月出成績；香港有機考（英文考試），當時出成績。 整個學習認證流程： 1. 培訓報名 由 PMI 授權(quán)的 REP 資格培訓機構(gòu)出具 35 小時項目管理培訓 證書 2. 考試報名 A．在 PMI 網(wǎng)站提交英文審查資料； B． 57 個工作日內(nèi)收到 PMI 合格確認信后，登錄國家外專局網(wǎng)站進行中文在線注冊考試； C．提交報考書面資料和考試費用 3. 參加培訓 見我司培訓安排（開課前請通讀教材一到兩遍） 4. 參加考試 PMP 考試目前在國內(nèi)一年開展 4 次，均為筆試 5. 公布成績 在考試后 4 周， PMI 以郵件通知 6. 領(lǐng)取證書 成績公布后 8 周領(lǐng)取證書
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