pmp項(xiàng)目管理采購(gòu)管理試題-資料下載頁(yè)
2025-01-15 18:27本頁(yè)面
【正文】 試題解答：由于《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )與第 3 版在對(duì)本章的適用范圍的陳述中有些細(xì)微的變化，這很可能會(huì)引起考生的困惑。因此，將它們兩者分別列出，希望考生在比較中掌握它們。 本章假設(shè)買賣方之問(wèn)有正式的合同關(guān)系 (a formal contr。 actual relationship)。但是， 本章的大多數(shù)內(nèi)容同樣適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間達(dá)成的、非合同形式的協(xié)議在第 3 版中則強(qiáng)調(diào)適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi) 部各部門之間的非合同形式的正式協(xié)議 顯然，本題的答案為 D。 ? 第 27 題 : 下列各項(xiàng)均是采購(gòu)績(jī)效審查的目的，除了 ____。 （分值： 1 得分： 0） A 發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞 B 量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力或無(wú)能 C 量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力或無(wú)能發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō) 明書(shū)的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況 D 確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處 正確答案： D 試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版 )第 12 章 節(jié)采購(gòu)績(jī)效審查：績(jī)效審查的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況，以便買方能夠量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力或無(wú)能。 ? 第 28 題 : Which of the following is easier to make contract scope change ? A、 Fixedprice B、 FixedPlusIncentiveFee C、 CostPlusFee D、 None of the above 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？ （分值： 1 得分： 0） A 固定價(jià) B 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) C 成本加酬金 D 以上都不是 正確答案： C 試題解答：固定價(jià)合同，修改范圍時(shí)需要同時(shí)變更合同價(jià)格，相對(duì)不容易改范圍。參考： PMBOK2022 P322 P323。 ? 第 29 題 : 在 ____合同中，賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍 （分值： 1 得分： 0） A 固定價(jià) B 成本加固定費(fèi) C 時(shí)間和材料 D 成本加基本費(fèi) 正確答案： A 試題解答：無(wú) ? 第 30 題 : In the Executing,conflict may be occur between the contract officer and the project manager， as a contract officer A、 work for different department B、 should be permitted by the PM to make project modification C、 is the only person who can change the contract D、 have little understanding of fondues requests 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同管理員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，作為合同管理員 （分值： 1 得分： 0） A 為 不同的部門工作 B 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更 C 是唯一能改變合同的人 D 對(duì)具體需求了解很少 正確答案： C 試題解答：這道題是描述了某些企業(yè)采用集中式采購(gòu)方式，所有的合同由合同管理員進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理不能直接修改合同。 ? 第 1 題 : 已知 B 公司為 A 公司組織生產(chǎn)工作，請(qǐng)問(wèn)最 初的產(chǎn)品描述應(yīng)該由誰(shuí)提供 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○AA 公司 ○B(yǎng)B 公司 ○C 項(xiàng)目干系人 ○D 項(xiàng)目經(jīng)理 正確答案： A 試題解答：因?yàn)椴少?gòu) SOW 應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 B 公司為潛在賣方，因此A 公司需提供最初的產(chǎn)品描述。 ? 第 2 題 : 有一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 FPIF。合同規(guī)定目標(biāo)成本為 $100 000，承包商的目標(biāo)利潤(rùn)為 $10 000，價(jià)格上限為 $120 000，客戶 /承包商以 80/20 的比例分成。那么估算的合同總價(jià)是多少 ? （分 值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A$112 500 ○B(yǎng)$120 000 ○C$100 000 ○D$110 000 正確答案： A 試題解答：解析：估算的合同總價(jià) PTA 也稱為總體假設(shè)點(diǎn)，是指買方支付最高限價(jià)時(shí)，賣方花費(fèi)的成本。它的意義在于：假如賣方成本超過(guò) PTA，那么超過(guò)PTA 的那部分成本就由賣方獨(dú)自承擔(dān) (不再以 80/2
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