國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmpc)-資料下載頁(yè)
2025-04-18 06:25本頁(yè)面
【正文】 在正常工作時(shí)間情況下和最短工作時(shí)間情況下的時(shí)間和費(fèi)用，如表6所示。請(qǐng)根據(jù)表6計(jì)算各工作在其工作時(shí)間壓縮時(shí)的費(fèi)用率，并將結(jié)果填入表6。表6 PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作費(fèi)用率表工作正常最短壓縮費(fèi)用率（千元/周）時(shí)間（周）費(fèi)用（千元）時(shí)間（周）費(fèi)用（千元）A3150221060B5220325015C215021500D4500352020E36028020F7350543040G4200322020H5220424020I3250230050J212021200K4450351060L4600362020M3550261060合計(jì)38204260 （2分）PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研制時(shí)的間接費(fèi)用率為40千元/周，項(xiàng)目在正常時(shí)間情況下的進(jìn)度安排仍然為圖4所示，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目在正常工作時(shí)間安排情況下的項(xiàng)目總費(fèi)用（列出算式）。項(xiàng)目總費(fèi)用=3820＋4024＝4780（千元） （10分）根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否在費(fèi)用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短，并給出達(dá)到最低費(fèi)用 — 最佳工期的優(yōu)化方案。尋找關(guān)鍵路徑/任務(wù)，為A、B、C、D、F、I、K、M１）若A工作縮短工期1周，費(fèi)用將增加20千元，所以不縮短工期。2）首先，B和D工作必須同時(shí)縮短工期，縮短一周增加費(fèi)用為35千元，而縮短一周，間接費(fèi)用節(jié)約40千元，則可縮短工期1周（因D僅能縮短1周），即：B和D均縮短一周，費(fèi)用降低5千元。3）F工作縮短工期的費(fèi)用增加與間接費(fèi)用的節(jié)約正好相抵，因而Ｆ工作可縮短工期２周，而費(fèi)用并不增加。4）I工作縮短工期，因總體費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。5）K工作縮短工期，總體費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。6）M工作縮短工期，總體費(fèi)用也增加，也不能進(jìn)行工期調(diào)整。綜上，可縮短工期3周，而總體費(fèi)用降低5千元試題7：（25分）對(duì)于PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第14周，在14周初你對(duì)項(xiàng)目目前13周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在前13周的執(zhí)行情況也匯總在表7中。表7 項(xiàng)目各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前13周計(jì)劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)代號(hào)工作名稱(chēng)預(yù)算費(fèi)用（千元）實(shí)際完成的百分比實(shí)際消耗費(fèi)用（千元）掙得值（千元）A客戶(hù)需求調(diào)研160100%180160B算法模型確立260100%300260C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100%140180D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100%580580E數(shù)據(jù)處理模塊8050%5040F計(jì)劃編制模塊42070%300294G計(jì)劃控制模塊23050%200115H報(bào)表處理模塊260100%250260I單元編碼測(cè)試2900%00J軟件功能測(cè)試1400%00K用戶(hù)應(yīng)用測(cè)試5600%00L產(chǎn)品上市策劃8600%00M完善與產(chǎn)品化6800%00總費(fèi)用470020001889 （3分）計(jì)算前13周每項(xiàng)工作的掙得值并填入表7中，請(qǐng)至少寫(xiě)出一個(gè)工作掙得值的計(jì)算公式。答：工作E的掙得值=工作E的預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比 =80千元50%=40千元 （3分）計(jì)算PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到第13周末的掙得值（BCWP） （請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：BCWP=160+260+180+580+40+294+115+260=1889千元 （4分）假設(shè)費(fèi)用的支出是均勻的，請(qǐng)結(jié)合表7和圖4進(jìn)度計(jì)劃算項(xiàng)目13周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本（BCWS） （請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：BCWS=預(yù)算費(fèi)用之和（工作A、B、C、D、E、G、H）+工作F5/7 =160+260+180+580+80+230+260+4205/7=2050（千元） （3分）計(jì)算該項(xiàng)目前13周的已完成工作量的實(shí)際成本（ACWP）（請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：ACWP=180+300+140+580+50+300+200+250=2000千元 （4分）根據(jù)以上結(jié)果分析項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況（請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：SV=BCWPBCWS=18892050=161（千元）SV為負(fù)值，表明進(jìn)度延誤。 （3分）假設(shè)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況，可以反映項(xiàng)目未來(lái)的變化，請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本（EAC）（請(qǐng)給出計(jì)算公式）。答：EAC=實(shí)際費(fèi)用+（總預(yù)算成本BCWP）（ACWP/BCWP） =2000+（47001889）（2000/1889）=（千元） （5分）請(qǐng)用掙得值圖示形式對(duì)PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行描述和分析。答：根據(jù)計(jì)算結(jié)果，圖示如下：BCWSACWPBCWP對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行情況的描述和分析：BCWS＞ACWP＞BCWP， SV＜0，CV＜0說(shuō)明此項(xiàng)目進(jìn)行到13周末為止，費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，而且投入在一定程度上延誤。對(duì)于該項(xiàng)目需要進(jìn)行問(wèn)題分析，改善工作效率。
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