【正文】 、 摩托羅拉 (Motorola)、美國運(yùn)通 (American Express)、 ATT等成功企 業(yè)的經(jīng)驗是：企業(yè)項目化管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，面向未來，增強(qiáng)競爭力的有力武器。 這些成功的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會如何駕馭項目管理的能力，并將它轉(zhuǎn)換成一套組織的哲學(xué)，這些公司被視為由「項目組合」而成的動態(tài)企業(yè)，并采用項目化的管理理念處理他們?nèi)粘５慕?jīng)營活動。 項目 運(yùn)作 特點(diǎn)： ?不確定性的時代 瞬息萬變 ?市場競爭日趨激烈化、國際化 ?客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個性化 ?技術(shù)發(fā)展日新月異。 導(dǎo)致的變更： 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當(dāng)作一個項目來管理。 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)日趨具備了項目的特色，運(yùn)作日趨項目化。 問題 應(yīng)變能力問題：及時調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化； 降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應(yīng)慎重； 權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權(quán)，以保證快速決策； 降低風(fēng)險問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢。 武器 具體的講，項目管理能有效地解決： 分權(quán)問題 多元化管理問題 資源共享問題 人員的進(jìn)出問題 …… (EPM) 企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項目以實(shí)行項目管理，即“按項目進(jìn)行管理”。 企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。 項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20世紀(jì) 80年代末期開始的，特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如 IBM、朗訊、 ATT等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。 EPM全方位觀點(diǎn) 策略性項目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ (Management by Projects, MBP) 按項目進(jìn)行管理將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 , 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。 按項目進(jìn)行管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。 從 TPM 到 MBP TPMTotal Progressive Movement(全員持續(xù)改善 ) 起源于美國的 PMProductive Maintenance (生產(chǎn)性維護(hù) ) 日本豐田應(yīng)用并提出 TPM 實(shí)質(zhì) :在企業(yè)各個環(huán)節(jié)上通過 TPM提案持續(xù)不斷進(jìn)行改善 ,積小善為大善 ,最終達(dá)成整體上的飛躍 ,同時通過標(biāo)準(zhǔn)化活動將創(chuàng)新取得的成果加以保持 ,并固化為日常行為規(guī)范 . 從 TPM 到 MBP 從 TPM到 MBP帶來的新理念： ?讓好主意成為項目 ?讓好項目成為現(xiàn)實(shí) 從 TPM到 MBP的成功實(shí)例： 天士力制藥股份有限公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)項目管理的知識和技術(shù) ,使企業(yè)創(chuàng)新從過去的自發(fā)、自覺、自然的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了目前的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的體系中 , 形成了全員參與的項目管理文化 , 為企業(yè)向更高層次的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ) . 活力 企業(yè)希望通過項目形式來保證： 組織的靈活性； 管理責(zé)任的分散； 對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)； 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程； 個人及組織發(fā)展的機(jī)會。 項目管理的矩陣式組織給傳統(tǒng)的職能式組織帶來了變革的活力 資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮是矩陣式組織形式的最大特點(diǎn) 責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合是矩陣組織的基本出發(fā)點(diǎn) 員工成長與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結(jié)合 著名管理顧問 Tom Peters指出：在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵 David Cleland認(rèn)為：戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵的作用 戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心 項目管理： 面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體 ?項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。 營銷管理： 面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈 六、案例 — ATT公司的項目管理 背景： ?1988年 ATT公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 ?當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 已有的觀念 ATT已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認(rèn)識 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 建立一整套的項目管理體系 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 樹立項目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 項目經(jīng)理候選人的選拔 教育和培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 組織重構(gòu) 方法的開發(fā) 解決辦法呢？ 組織機(jī)構(gòu) 運(yùn)營副總裁 公司全國項目管理組織 大項目經(jīng)理 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 項目主任 項目主任 項目主任 行政支持部門 項目管理人員 項目經(jīng)理 項目管理的職業(yè)道路 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 小項目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 口頭及書面溝通能力 全局觀念 政治敏感性 樂觀精神 敢作敢為 不斷進(jìn)取的精神 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項目 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實(shí)施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功。 謝謝！ 湯銘端 北京 142信箱 213分箱 100854 01068389085（ O） 13910225275 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:34:0107:34:0107:343/7/2023 7:34:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :34:0107:34Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:34:0107:34:0107:34Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :34:0107:34:01March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 1秒 07:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 1秒 07:34:017 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時 34分 1秒 上午 7時 34分 07:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:34:0107:34:0107:343/7/2023 7:34:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :34:0107:34Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:34:0107:34:0107:34Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:0107:34:01March 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 1秒 07:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 1秒 07:34:017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 34分 1秒 上午 7時 34分 07:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:34:0107:34:0107:343/7/2023 7:34:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:0107:34Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:34:0107:34:0107:34Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:0107:34:01March 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 1秒 07:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 1秒 07:34:017 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時 34分 1秒 上午 7時 34分 07:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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