國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證ipmpc級考試24)-資料下載頁
2025-04-07 20:56本頁面
【正文】 并提出對該項目進度計劃安排改進的方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。為此你需要作以下工作：①（2分）依據(jù)圖4所示進度計劃，洗衣機研制項目對人力資源需求的最高峰在第 周到第 周之間，每周最多需要 人。②（6分）在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源高峰得以削減的進度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 ，這些工作在進度安排上應該推遲 周。③（2分）通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的 人減少為 人。試題6：（25分）為了更好的進行費用管理與控制，需要制定一份項目的費用預算安排，每項工作的費用都包括人力費用和固定費用（材料、設備等）兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)列于表6中，各類人員的小時工作量成本為：工 程 師：50元/小時工 人：10元/小時表6 全自動滾筒洗衣機研制項目的費用估計（6分）請計算各項工作的總費用，并至少給出一項工作總費用計算的過程，總費用計算結(jié)果請?zhí)钊氡?。（4分）全自動滾筒洗衣機研制項目預算的總成本為 。（5分）假設每周5個工作日，每項工作的費用是均勻支付的，請計算每項工作每周需要支付的平均費用，計算結(jié)果請?zhí)钊氡?，并至少給出一項工作的周平均費用的計算過程。（10分）根據(jù)項目計劃圖4，在圖6上繪制反映全自動滾筒洗衣機研制項目的費用累積曲線。圖6 全自動滾筒洗衣機研制項目費用累積曲線圖試題7：（25分）對于滾筒洗衣機研制項目各項費用進行仔細分析之后，最終制定的各項工作的費用預算修正結(jié)果如表7所示。洗衣機研制項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項目前14周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表7中。表7 項目各項工作費用預算及前14周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計（3分）計算前14周每項工作的掙得值并填入表7中，請至少寫出一個工作掙得值的計算公式。(3分)計算洗衣機研制項目到第14周末的掙得值（BCWP）。（3分）假設前14周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目14周結(jié)束時的計劃成本(BCWS)。（3分）計算該項目前14周的已完成工作量的實際成本（ACWP）。（5分）根據(jù)以上結(jié)果分析項目的進度執(zhí)行情況。（3分）假設項目目前的執(zhí)行情況，可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本(EAC)。（5分）由于項目出現(xiàn)了超支，你對項目的費用支出情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)工作I僅執(zhí)行了一半，但是全部的固定費用已經(jīng)支付；另外一項工作M還未開始，但已經(jīng)事先支付了一筆50千元的設備費用。根據(jù)這一情況重新分析項目的執(zhí)行情況。
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