【總結】計劃財務部任務績效指標計劃財務部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效()計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)
2025-04-12 04:28
【總結】投資公司國際金融部經(jīng)理職務說明書崗位名稱國際金融部經(jīng)理崗位編號所在部門國際金融部崗位定員直接上級分管副總工資等級直接下級副經(jīng)理、外匯管理專責薪酬類型所轄人員崗位分析日期****年1月本職:協(xié)助分管副總負責管理市場推廣、客戶管理、外匯資金運作、外匯投資、外幣債權與股權管理、外匯業(yè)務信息管理、翻譯、對外聯(lián)絡、與國外
2025-08-04 00:02
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載國際金融教案第一章國際收支目的要求:國際收支是研究國際金融的根本,它反映一個國家在一定時期內外匯收支的總情況,不僅影響一國對外匯率的變化,也影響一國外匯貨幣政策的變更與調整。通過本章學習,掌握一國國際收支的內涵及各項目之間的相互關系,了解國際收支的具體項目是如何影響一國匯率變動的,一國又通過什么手段來
2025-08-06 12:42
【總結】投資銀行部經(jīng)理任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)投資銀行部工作的計劃性保證投資銀行部工作的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處分管副總經(jīng)理投資銀行部工作計劃完成率保證投資銀行部各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃
2025-04-07 23:09
【總結】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性,執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質量計
2025-05-17 12:35
【總結】投資公司國際金融部副經(jīng)理職務說明書崗位名稱國際金融部副經(jīng)理崗位編號所在部門國際金融部崗位定員直接上級國際金融部經(jīng)理工資等級直接下級客戶管理專責、信息管理專責薪酬類型所轄人員無崗位分析日期****年1月本職:協(xié)助部門經(jīng)理負責管理外匯信托業(yè)務市場推廣、客戶管理、外匯業(yè)務信息等工作職責與工作任務:職責
2025-08-03 23:58
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿
2025-08-01 21:44
【總結】1第九章國際金融組織一、國際金融組織的概念又稱為國際金融機構,是指從事國際金融經(jīng)營和管理等業(yè)務活動具有超國家性質的金融組織。大體可以分為三類:第一類:全球性政府間的國際金融組織。如IMF、世界銀行。第二類:洲際性的國際金融組織。
2025-05-07 05:48
【總結】第九章國際金融機構及協(xié)調通過本章的學習,使學生對國際貨幣基金組織、世界銀行集團、國際清算銀行、半?yún)^(qū)域性和區(qū)域性國際金融機構等有一個基本的了解;掌握國際金融協(xié)調的含義、內容與形式;深刻理解國際金融協(xié)調的兩個突出成果《巴塞爾協(xié)議》和《全球金融服務貿易協(xié)議》的內容與意義。學習要求第一節(jié)全球性國際金融機構第
2025-02-16 12:05
【總結】國際金融知識?1.金融的概念:貨幣資金的融通,指社會經(jīng)濟生活中,貨幣流通的信用活動以及與其相聯(lián)系的一切經(jīng)濟的總和。?2.金融范疇:以銀行信用為主導的間接融資領域?以證券交易為主導的直接融資領域(銀行證券投資保險相互滲透)?與金融市場緊密聯(lián)系的保險領域?3.金融市場:因資金融通關系的形成而
2025-02-18 00:13
【總結】信托企業(yè)后勤保衛(wèi)副經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)后勤保衛(wèi)工作的計劃性保證后勤保衛(wèi)工作的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處綜合管理部經(jīng)理后勤保衛(wèi)工作計劃的完成率提高后勤保衛(wèi)各項工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃
2025-04-07 23:02
【總結】產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目準時完成率控制項目進程,加快開發(fā)進度,提高工作效率在預計時間內完成項目數(shù)/同期內應完成項目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費用控制、協(xié)調產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術研究、產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務組3勞動生產(chǎn)率
2025-04-07 07:59
【總結】計劃財務部任務績效指標計劃財務部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的
2025-05-17 12:36
【總結】1/3生產(chǎn)采購部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質量部、市場部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計算
2025-04-08 01:05
【總結】市場發(fā)展部任務績效指標市場發(fā)展部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃
2025-06-25 22:43