【導讀】中工國際是什么樣的公司?中工國際是如何組織培訓的?來參加培訓的都是些什么人?
【總結(jié)】IPMP1常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明第一章現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展IPMP2常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理一、項目管理的發(fā)展現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同,在當今信息
2025-01-13 15:54
【總結(jié)】IPMP培訓綱要國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)培訓綱要第六部分項目綜合管理中國(雙法)項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會西安華鼎項目管理咨詢有限公司IPMP培訓綱要培訓目標培訓目標信息管理溝通管理沖突管理風險管理一般而言的“項目管理”都涉及項目的
2025-01-18 12:07
【總結(jié)】《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓之七第七部分案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,
2025-01-16 07:51
【總結(jié)】《國際項目管理資質(zhì)認證(IPMP)》培訓3/24/20231《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓之七第七部分項目綜合案例3/24/2023項目背景某企業(yè)決定開發(fā)一套項目管理軟件。該軟件的主要功能包括:項目及工作信息的錄入、項目網(wǎng)絡計劃圖的繪制、項目時間計劃的安排、甘特圖計劃的制定、項目
2025-02-16 07:34
【總結(jié)】國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)培訓材料應用案例分析中國項目管理研究委員會通過完整的項目案例了解項目管理過程所涉及的各項工作,即是依照項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制到結(jié)束進行展開結(jié)合IPMP進行的案例討論內(nèi)容進行講解,著重于介紹項目的組織結(jié)構(gòu)設計、項目的工作分解、時間計劃、成本計劃及項
2025-01-04 16:03
【總結(jié)】IPMP培訓綱要國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)培訓綱要第一部分項目與項目管理中國(雙法)項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會西安華鼎項目管理咨詢有限公司2023年6月1日IPMP培訓綱要培訓目標項目管理?了解項目管理的發(fā)展及其應用?掌握項目的定義和特征?掌握項目管理的基本
2025-01-18 11:56
【總結(jié)】試題編號:IPMPD003IPMP知識考核測試題共25頁第1頁考核日期:2020年5月25日國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)知識考核筆試試題級別:IPMAD級考點:
2025-08-12 09:39
【總結(jié)】滿足歐VI的發(fā)動機后處理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)項目案例匯報第四小組2023年6月6日團隊成員及理念團隊簡介團隊名稱:火箭團隊圖標:團隊口號:拿下!2成員部門陳鎮(zhèn)基礎技術(shù)研究部曾令賢底盤開發(fā)部相耀明動力總成試驗部向勇客車開發(fā)部李霖
2025-01-12 15:22
【總結(jié)】IPMP培訓綱要第一部分項目與項目管理《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓中國(雙法)項目管理研究委員會秘書長IPMP中國認證委員會辦公室主任西北工業(yè)大學管理學院教授西安華鼎項目管理咨詢有限公司
2025-01-12 13:55
【總結(jié)】第四部分項目計劃與控制吳子燕中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司西北工業(yè)大學項目管理研究與發(fā)展中心《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓之四主要內(nèi)容——工作分解結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡計劃技術(shù)——資
2025-01-12 15:38
【總結(jié)】IPMPIPMP考前培訓內(nèi)容第一部分:項目與項目管理4學時第二部分:項目組織與項目團隊8學時第三部分:項目論證與評估4學時第四部分:項目計劃與控制12學時第五部分:項目收尾與后評估4學時第六部分:項目綜合管理
2025-01-12 14:15
【總結(jié)】IPMP認證要點目錄一、項目與項目管理 41、項目與作業(yè)的定義與區(qū)別:P28 42、項目的特征和屬性:P29 53、項目利益相關(guān)者:p34 54、項目管理的概念和特點p38: 55、項目管理的主要內(nèi)容(P44) 67、需求識別與項目識別的概念及其差異 9二、項目組織與團隊 91、項目的組織形式 92、項目經(jīng)理 103、項目人力資源管
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】IPMP考前培訓內(nèi)容第一部分:項目與項目管理4學時第二部分:項目組織與項目團隊8學時第三部分:項目論證與評估4學時第四部分:項目計劃與控制12學時第五部分:項目收尾與后評估4學時第六部分:項目綜合管理
2025-02-16 16:52
【總結(jié)】中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司西北工業(yè)大學項目管理研究與發(fā)展中心029-8494295/8494294/84924848807/8808《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓之七第七部分案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目l某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑,
【總結(jié)】項目收尾與后評估主要內(nèi)容—項目的范圍驗收—項目的質(zhì)量驗收—費用決算—項目資料與驗收—項目交接與清算—項目前期審計—項目期間審計
2024-10-15 11:08