【正文】 ，每個等級分別授予不同級別的證書。 獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員能夠管理一般非復(fù)雜項目，也可以在所有項目中輔 助項目經(jīng)理進(jìn)行管理。 強(qiáng)調(diào)從業(yè)能力的綜合考核： 這是 IPMP 相對其它項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的最大區(qū)別，能力＝知識＋經(jīng)驗(yàn)＋個人素質(zhì)是 IPMA 對項目管理專業(yè)人員能力考核的最基本定義，通過 IPMP 考試 的人員表明其具有從事項目管理工作的能力。 北京誼普華和項目管理有限公司 4 符合中國項目管理的實(shí)踐： IPMP 證書的運(yùn)作特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)與當(dāng)?shù)貒椖抗芾韺?shí)踐的結(jié)合，它允許在統(tǒng)一的專業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) ICB 下建立符合本國特點(diǎn)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) NCB，為了更好地與當(dāng)前我國項目管理人員的實(shí)踐情況相結(jié)合， PMRC 在中國推行的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試全部用中文進(jìn)行。目前已得到 30 多個國家的推廣和認(rèn)可。 北京誼普華和項目管理有限公司 5 PMP 注重知識的考核， PMP 認(rèn)證只有筆試，題型一般為 200 選擇題。所以這也是為什么 IPMP 于 2020 年 7 月才在中國正式啟動，開始推廣，而 PMP在這之前就已有了。 北京誼普華和項目管理有限公司 6 不論是在國外，還是在國內(nèi)， IPMP 的含金量及受歡迎程度逐漸超過了 MBA、 MPA。而 IPMP 給項目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲得 IPMP 證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。 丁榮貴 ： 博士，國際注冊的項目管理專家。 黃信良 ： 中國化學(xué)工程總公司總工程師、研究員高工、 IPMP 評估師、中國首批 IPMP B級證書獲得者。 中工國際公司： 馬旭晨、湯 銘端、白思俊、沈建明、詹偉 2020年 1月 6日 12日 36課時（ 60多人） 江蘇索普集團(tuán)： 楊愛華、孫莉芬、 成虎、詹偉 2020年 1 月 26 日 — 28日、 2月 2— 4日 36課時（ 30人） 首信公司： 楊愛華、湯銘端、 詹偉 2020年 3月 6日 — 11日 36課時（ 40人） 2020年 IPMP認(rèn)證時間安排 C/D級 A/B級 北京誼普華和項目管理有限公司 10 3. 案例： 中工國際工程股份有限公司 IPMP 認(rèn)證培訓(xùn) 中工國際是 什么樣的公司 ？ 中工國際工程股份有限公司（簡稱“中工國際”）是經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部批準(zhǔn)，由國內(nèi)著名的外貿(mào)公司、設(shè)計院、機(jī)械制造商和施工單位共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。這一切使得組織的經(jīng)營管理方式發(fā)生了根本性的變化，以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。 注：通過 IPMP 認(rèn)證培訓(xùn)及資格審查，最后共有 12 位學(xué)員參加了 3 月 17 日的 IPMP 認(rèn)證考試。 提高企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行能力： 學(xué)員在通過項目管理模擬演練中反應(yīng) 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在上下左右溝通困難或不暢。在參加國際競標(biāo)以及施工過程中為中工國際增加了一個有力的砝碼。 索普熱電廠 索普集團(tuán)包括邵守言副總經(jīng)理在內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層骨干 30 多 人參加了培訓(xùn)。但是項目管理的內(nèi)容確實(shí)切實(shí)符合我們化學(xué)工程行業(yè)的特點(diǎn)，對于我們現(xiàn)在進(jìn)行的項目，無論是理論指導(dǎo)還是實(shí)踐應(yīng)用，都起 北京誼普華和項目管理有限公司 20 到了很大的幫助作用”。 姓名 職務(wù) 職稱 奚小春 部門經(jīng)理 /高級工程師 謝家鈺 部門經(jīng)理 /工程師 陳道新 副總經(jīng)理 /工程師 董軼 項目經(jīng)理 / 廖偉 項目經(jīng)理 /工程師 姚劍 部門經(jīng)理 /高級工程師 張立國 部門經(jīng)理 /高級工程師 郭沛強(qiáng) 項目經(jīng)理 周毅 項目經(jīng)理 /助理工程師 鄧思德 項目經(jīng)理 /工程師 馬云新 項目經(jīng)理 /高級工程師 唐華 項目經(jīng)理 /高級工程師 周賽里 項目經(jīng)理 李迪 部門經(jīng)理 /助理工程師 王強(qiáng) 項目經(jīng)理 /工程師 姜海 副總經(jīng)理 /工程師 陸宏 項目經(jīng)理 黎峰 項目經(jīng)理 /工程師 吳良育 副總經(jīng)理 張穎 項目經(jīng)理 蘇倩 項目經(jīng)理 /工程師 劉迎新 項目管理 張忠 質(zhì)量管理專員 /工程師 鄭麗君 項目管理組負(fù)責(zé)人 /工程師 張海珍 項目經(jīng)理 /助理工程師 北京誼普華和項目管理有限公司 24 首信公司 培訓(xùn)安排 此次培訓(xùn)是針對 IPMP B 級和 C 級認(rèn)證設(shè)計的， 講師團(tuán)由 國家職業(yè)技能鑒定項目管理專家委員會楊愛華教授、中國項目管理研究委員會湯銘端委員、北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院項目管理中心詹 偉主任 組成。 北京誼普華和項目管理有限公司 25 培訓(xùn)相關(guān)報道： 北京誼普華和項目管理有限公司 26 附件 項目管理 認(rèn)證 IPMP 培訓(xùn)大綱 : 第一部 分 項目與項目管理 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 (一 ) 項目 ? 項目的定義 ? 項目的特征 (二 ) 項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特征 ? 項目管理的主要內(nèi)容 ? 項目管理的知識體系介紹 (三 ) 項目的周期理論 ? 項目的階段劃分 ? 項目各階段管理的內(nèi)容 第二部分 項目組織與項目團(tuán)隊 （ 一）項目組織 ? 項目管理的組織特點(diǎn) ? 組織形式 （二） 項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊 ? 項目經(jīng)理的要求 ? 項目團(tuán)隊的建設(shè) （三） 項目人力資源管理 第三部分 項目論證與評估 （一） 項目論證的基本原理 ? 項目論證中的相關(guān)概念 ? 基本原理 ? 項目論證的基本過程與方法 ? 資金的時間價值 ? 投資回收期、投資回報率的計算 （二） 初步可行性研究 ? 項目初步可行性研究的概念 ? 主要內(nèi)容 （三） 詳細(xì)可行性研究 ? 項目詳細(xì)可行性研究概念 ? 內(nèi)容 ? 工作步驟 ? 不確定性分析 （四） 評估與決策 ? 項目評估的基本內(nèi)容 ? 項目的選擇與決策 第四部分 項目計劃與控制 （一） 項目啟動 ? 項目背景描述 ? 項目目標(biāo)的確定 ? 項目規(guī)劃 （二） 進(jìn)度管理 ? 項目的進(jìn)度計劃制定 ? 項目工作分解 (WBS) 責(zé)任矩陣 ? 時間估計 ? 項目進(jìn)度安排 ? 里程碑計劃、甘特圖、 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)圖、參數(shù)計算、優(yōu)化技術(shù)） ? 項目進(jìn)度控制 掙得值法 （三） 資源與費(fèi)用管 理 ? 項目的資源計劃 ? 費(fèi)用估計 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 費(fèi)用控制 （四） 質(zhì)量管理 （五） 變更與控制 ? 項目的變更 ? 項目的控制 （ 六）項目管理軟件的應(yīng)用 第五部分 項目收尾與后評估 （一） 項目驗(yàn)收 ? 項目的范圍驗(yàn)收 ? 項目的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 項目的費(fèi)用決算 北京誼普華和項目管理有限公司 27 （二） 項目審計 ? 項目前期審計 ? 項目期間審計 ? 項目結(jié)束后審計 （三） 項目后評價 ? 項目后評價的概念 ? 項目后評價的內(nèi)容 （四） 項目管理水平考核與評價 ? 卓越項目管理模型 ? 國際項目管理大獎評選 ? 國際項目管理（中國）大獎評估活動 第六部分 項目的綜合管理 （一） 信息管理 ? 信息管理的內(nèi)容 ? 信息的溝通 ? 項目信 息系統(tǒng)的建立 （二） 溝通管理 ? 溝通管理的概念 ? 項目組織內(nèi)部的溝通 ? 項目組織與外部的協(xié)調(diào) （三） 沖突管理 ? 項目實(shí)施過程中的各種沖突 ? 多項目的沖突 （四） 風(fēng)險管理 ? 項目實(shí)施過程的風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險計劃 ? 風(fēng)險控制等 （五） 創(chuàng)新管理 第七部分 項目管理的主要工具與方法 （一） 回顧與總結(jié) （二） 討論 （三） 項目管理的理念與方法關(guān)系 第八部分 企業(yè)項目管理與多項目管理 第九部分 項目管理的綜合應(yīng)用案例 第十部分 IPMP 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 （ C、 B級 ）輔導(dǎo) 國際項目管理（中國）大獎組委會 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)國際項目管理研究院 國際項目管理 IPMP 培訓(xùn)認(rèn)證中心 北京誼普華和項目管理顧問有限公司 地 址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村丹棱街 3 號中國電子大廈 B 座 10 層 100080 聯(lián)系人：郭 雅 高 磊 電 話： 01051721173/1172/1179 傳 真： 01051721171 郵 箱： 網(wǎng) 址： 。北航 MPA中心常務(wù)主任。 培訓(xùn)相關(guān)報道： 北京誼普華和項目管理有限公司 21 培訓(xùn)剪影 北京誼普華和項目管理有限公司 22 5. 案例： 首都信息發(fā)展股份有限公司 IPMP 認(rèn)證培