ipmp國際項目管理d級考題-資料下載頁
2025-08-12 09:39本頁面
【導(dǎo)讀】或1.表示第1題選擇答案A。因素、注重顧客、注重柔性管理。其他領(lǐng)域知識的問題。都可歸結(jié)為投資項目。管理科學(xué)，它探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。個項目的壽命周期內(nèi)。溝通就是信息被交換的過程，側(cè)重點會有所不同。特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。此定義實際包含的含義有abcd
【正文】 10 工程師 4000C 機體設(shè)計 10 工程師 1600D 傳動裝置試制 20 工人 16000E 滾筒試制 15 工人 12020F 殼體試制 10 工人 8000G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計 30 工程師 12020H 電腦控制系統(tǒng)試制 20 工人 16000I 電腦控制系統(tǒng)測試 20 工程師 8000J 電動機設(shè)計 20 工程師 4800K 電動機試制 30 工人 24000L 電動機測試 10 工程師 2400M 總裝 10 工人 8000N 測試 15 工程師 6000 （ 4 分）根據(jù)表 3 計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表 3 中。（注：每天按照 8 小時工作制計算） （ 6 分）按照表 3 調(diào)整后的時間安排，全自動滾筒洗衣機研制項目的甘特圖計劃，如圖 3 所示。請根據(jù)全自動滾筒洗衣機研制項目的甘特圖，在圖 4 中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負荷圖（時間單位為周，每周按照 5 天工作日計算）。 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 21 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 時間單位：周 代號 工作名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 A 總體設(shè)計 B 單元定義 C 機體設(shè)計 D 傳動裝置試制 E 滾筒試制 F 殼體試制 G 控制系統(tǒng)設(shè)計 H 控制系統(tǒng)試制 I 控制系統(tǒng)測試 J 電動機設(shè)計 K 電動機試制 L 電動機測試 M 總裝 N 測試 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機動時間 圖 3 全自動滾筒洗衣機研制項目甘特圖計劃 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 22 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 233002702402101801501209060300時間（周）人數(shù) ( 人 ) 圖 4 全自動滾筒洗衣機研制項目人力資源數(shù)量負荷圖 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 23 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 （ 10 分）結(jié)合圖 3 項目甘特圖計劃和圖 4 人力資源數(shù)量負荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該項 目進度計劃安排改進的方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。為此你需要做以下工作： ①（ 2 分）依據(jù)圖 3 所示進度計劃，洗衣機研制項目對人力資源需求的最高峰在第 周到第 周之間，每周最多需要 人。 ②（ 6 分）在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資 源高峰 得以削減 的進度計 劃調(diào)整 方案，需 要調(diào)整 的工作有 ，這些工作在進 度安排上應(yīng)該推遲 周。 ③（ 2 分）通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的 人減少為 人。 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 24 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 6： （ 20 分） 對于滾筒洗衣機研制項目各項費用進行仔細分析之后，最終制定的各項工作的費用預(yù)算結(jié)果如表 4 所示。洗衣機研制項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第 15 周，在 15 周初你對項目前 14 周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前 14 周的執(zhí)行情況也匯總在表 4 中。 表 4 項目各項工作費用預(yù)算及前 14 周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計 代號 工作名稱預(yù)算費用（千元）實際完成的百分比實際消耗費用（千元）掙得值( 千元 )A總體設(shè)計250 100% 280B單元定義300 100% 300C機體設(shè)計150 100% 140D傳動裝置試制300 100% 340E滾筒試制150 100% 180F殼體試制350 0% 0G電腦控制系統(tǒng)設(shè)計900 100% 920H電腦控制系統(tǒng)試制250 100% 250I電腦控制系統(tǒng)測試700 50% 400J電動機設(shè)計550 100% 550K電動機試制350 100% 340L電動機測試400 20% 100M總裝200 0%N測試450 0%總費用 （ 3 分）計算前 14 周每項工作的掙得值并填入表 4 中，請至少寫出一個工作掙得值的計算公式。 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 25 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 (2 分 )計算洗衣機研制項目到第 14 周末的 BCWP。 （ 3 分）假設(shè)前 14 周計劃完成項目總工作量的 65%，請計算項目 14 周結(jié)束時的 BCWS。 （ 3 分）計算該項目前 14 周的 ACWP。 （ 3 分）根據(jù)以上結(jié)果分析項目的進度執(zhí)行情況。 （ 3 分）假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況，可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的 EAC。 （ 3 分）由于項目 出現(xiàn)了超支，你對項目的費用支出情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)工作 I 僅執(zhí)行了一半，但是該工作的固定費用 300 千元已經(jīng)全部支付；另外一項工作 M 還未開始，但已經(jīng)事先支付了一筆 50 千元的設(shè)備費用。根據(jù)這一情況重新分析項目的執(zhí)行情況。
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