ipmp國(guó)際項(xiàng)目管理d級(jí)考題-在線瀏覽
2024-10-24 09:39本頁(yè)面
【正文】 【 D】 24.【 A】【 B】【 C】【 D】 37.【 A】【 B】【 C】【 D】 50.【 A】【 B】【 C】【 D】 12.【 A】【 B】【 C】【 D】 25.【 A】【 B】【 C】【 D】 38.【 A】 【 B】【 C】【 D】 13.【 A】【 B】【 C】【 D】 26.【 A】【 B】【 C】【 D】 39.【 A】【 B】【 C】【 D】 答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如 1.【 A】【 B】【 C】【 D】或 1.【 A】【 B】【 C】【 D】表示第 1 題選擇答案 A。 試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 25 頁(yè)第 3 頁(yè) 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 1： 判斷題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最大差異是現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 1 3. 項(xiàng)目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點(diǎn)。從這一點(diǎn)來講，不管哪類項(xiàng)目，都可歸結(jié)為投資項(xiàng)目。 1 6. 項(xiàng)目不同的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)基本一致。 1 8. 項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。 0 10. 項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對(duì)項(xiàng)目的組織管理起到消極影響。 1 12．在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。 0 14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法”是一種辨別最 優(yōu)項(xiàng)目實(shí)踐并向他們學(xué)習(xí)的過程。 0 16. 質(zhì)量故障對(duì)于客戶來講注重的是原因，對(duì)于承包商來講注重的是結(jié)果。 0 18. 合適的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功是極其重要的。 1 19. 項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。 1 試題 2： 選擇題 (每小題 1 分，總計(jì) 50 分 ) （特別說明： 110 為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分； 1150 為單選題） 1. 屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有 abc a) 一次性 b) 沖突性 c) 多目標(biāo)性 d) 穩(wěn)定的組織 2. 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 a) 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) b) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) c) 詢價(jià)采購(gòu) d) 直接采購(gòu) 13. 某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 a) 固定價(jià)或總價(jià)合同 b) 單價(jià)合同 c) 成本加酬金合同 試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 25 頁(yè)第 7 頁(yè) 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 d) 計(jì)量估價(jià)合同 14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 a) 一般機(jī)會(huì)研究 b) 特定機(jī)會(huì)研究 c) 詳細(xì)可行性研究 d) 初步可行性研究 15. 不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是 a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā) b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) c) 罐頭產(chǎn)品的試制 d) 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃 16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是 a) 方案策劃 b) 項(xiàng)目評(píng)估 c) 商業(yè)計(jì)劃書的編寫 d) 工作分解 17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高 18. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目 管理的過程中用時(shí)最多的是 a) 計(jì)劃 b) 控制 c) 溝通 d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于 a) 概念階段 b) 開發(fā)階段 試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 25 頁(yè)第 8 頁(yè) 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 c) 實(shí)施階段 d) 收尾階段 20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對(duì)象屬于 a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)” b) 競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勝基準(zhǔn)” c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)” d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)” 21. 項(xiàng)目在那種組織中最不被重視 a) 平衡矩陣型 b) 強(qiáng)矩陣型 c) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型 d) 職能型 22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作 a) 業(yè)主的正式驗(yàn) 收 b) 吸取的教訓(xùn) c) 項(xiàng)目參加者的重新安排 d) 范圍審核 23. 變更申請(qǐng)可能來自 a) 對(duì)項(xiàng)目章程的審查 b) 對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的審查 c) 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高了解決問題的技能 d) 范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏 24. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 a) 進(jìn)行變更 b) 將變更造成的影響通知客戶 c) 拒絕變更 d) 向管理當(dāng)局抱怨 25. 為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算 試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 25 頁(yè)第 9 頁(yè) 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 a) 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率 b) 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本 c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而 使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間 d) 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì) 26. 項(xiàng)目范圍 a) 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮 b) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題 c) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制 d) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題 27. 工作分解結(jié)構(gòu)是 溝通的有效輔助工具 a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) b) 公司 c) 客戶 d) 上述三者 28. 范圍審核 a) 提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法 b) 項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項(xiàng)工作 c) 對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的 產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔 d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正 29. 項(xiàng)目工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于 a) 盡可能多的工作 b) 非關(guān)鍵工作 c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過降低成本加速執(zhí)行 30. “不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試。承包商在 130 小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是 6200 元。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛，市場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在 2020年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。 （ 8 分）假設(shè)企業(yè)期望的投資收益率為 12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長(zhǎng)征電器公司從 2
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